大手企業から引っ張りだこの超人気講師が教える研修講師養成講座
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- 人気のある研修講師になるために必要なノウハウを、プロ講師が丁寧に教えるもの。講師としての姿勢から具体的な研修の実施方法・プログラムの組み方まで分かりやすく解説。
目次
大手企業から引っ張りだこの超人気講師が教える
研修講師養成講座
目次
はじめに
第１章 研修講師のスキルとは
1 研修の価値
2 研修講師と講演家との違い
3 研修講師の役に立った３つの経験
4 難しいから上達できた
第２章 講師の役割
1 研修講師業はビジネスであって，趣味ではない
2 顧客は誰か？
3 講師は全然，偉くない
4 講師からラーニング・ファシリテーターへ
5 ブランド化したカリスマ先生は別枠
第３章 事前準備
1 シミュレーション
2 事前告知
3 事前課題
4 事前面談およびインタビュー
第４章 環境設定
1 クラス編成
2 座席の作り方
3 島編成
4 講師の立ち位置
5 ホワイトボードの活用
6 甘いものは金
7 事務局との連携
第５章 導 入
1 講師の自己紹介
2 ごく短い研修目的の確認
3 アイスブレイク
4 研修目的と全体像をしっかり伝える
第６章 場づくり
1 本音で語れる場づくり
2 主体的な雰囲気
3 発表形式
4 程よいリラックス
5 程よい緊張感
第７章 講師が身につけるべき基礎的テクニック
1 表現とメッセージを一致させる
2 声をコントロールする
3 表現力をアップする
4 席替えのテクニック
5 眠気防止策
6 時間管理
7 小道具を使う
第８章 論理的納得を実現する
1 ２つの納得
2 論理性
3 構造的に話す
4 聞き手の脳に合わせる
5 イメージさせる
第９章 心理的納得を実現する
1 心理的納得の秘密
2 問いかける
3 学習と成長のサイクル
4 「体験」から始める
5 構成的な振り返り
6 一般化から実務への適用
第10章 研修ファシリテーションのスキル
1 ファシリテーションの重要性
2 ファシリテーションに必要なスキル
第11章 講師トレーニングの方法
1 シナリオをそのまま覚えない
2 張った声，大きな声で練習する
3 オンカメラロープレ
第12章 自分でプログラムを作る
1 OSとアプリケーションに切り分けて考える
2 実際にプログラムを考えてみる
第13章 継続学習
1 願望の力
2 仕組みの力
第14章 プロ講師のすすめ
1 プロ講師になることをおすすめする理由
2 プロ講師として成功する人とは
3 プロ講師となってどう仕事を獲得するか
4 社内講師のすすめ（番外）
第15章 講師が研鑽すべきこと
1 専門性
2 世の中を知る
3 自分を磨く
巻末付録 先輩プロ講師に聞く
流通系企業から講師へ 大谷 佳子さん
外資系証券会社から講師へ 櫻田 毅氏
著者プロフィール
真田茂人（さなだ しげと）
株式会社レアリゼ代表取締役。
NPO法人日本サーバント・リーダーシップ協会理事長。
早稲田大学卒業後，リクルート，外資系金融会社，人材サービス会社設立を経て，人材開発・組織開発専門企業のレアリゼ設立，代表取締役就任。レアリゼのクライアントには，トヨタ自動車，NTT，富士フイルム，キヤノン，東京海上，野村證券，花王，NEC
などがある。
2009年よりNPO法人日本サーバント・リーダーシップ協会理事長。
サーバント・リーダーシップの普及を通じ，日本を再生し，グローバルに通用するリーダー育成にも力を入れている。
著書
『サーバント・リーダーシップ実践講座』
『魅力的な組織を創るリーダーのための「自律」と「モチベーション」の教科書』
『組織づくりの教科書─成長し続ける組織のリーダーが実践していること』
『32歳になったら上司と部下を使い倒すことを覚えなさい!!』ほか多数。