図解「統合報告」の読み方・作り方

本の紹介

2013年末「国際統合報告フレームワーク」が公表されから俄に注目される、日本の有価証券報告書の国際版「統合報告」のフレームワークからマネジメント手法までを図解。

図解　「統合報告」の読み方・作り方
目次

　はじめに
　プロローグ

第１部　統合報告へのうねりをとらえる
　第1章　企業報告が多様化している
　　1　鳥の目と魚の目を持とう
　　2　財務報告モデルの時代
　　3　企業報告多様化の時代
　　4　CSR報告書，サステナビリティ報告書・環境報告書
　　5　財務報告の非財務情報

　第2章　統合報告に向けたイニシアチブ
　　1　企業報告の今日的課題
　　2　統合報告というソリューションに向けて
　　3　統合報告により期待される効果
　　4　統合報告に向けた企業報告体系の再構築

第２部　「国際統合報告フレームワーク」をベンチマーキングする
　第3章　国際統合報告評議会の活動
　　1　虫の目で見てみよう
　　2　IIRCの使命と目的
　　3　IIRCの組織的特徴
　　4　IIRCの活動の経緯
　　5　パイロット・プログラム
　　6　成果物
　　7　「国際統合報告」は法制度化されるべきか

　第4章　「国際統合報告フレームワーク」
　　1　「I〈IR〉フレームワーク」の構成
　　2　統合報告の特徴と「I〈IR〉フレームワーク」
　　3　「原則主義の要求事項」
　　4　キーワード

　第5章　「I〈IR〉フレームワーク」1．フレームワークの利用
　　1　「フレームワークの利用」の構成
　　2　「統合報告書の定義」
　　3　「統合報告書の目的と利用者」
　　4　「報告書の形式及び他の情報との関係」
　　5　「統合報告書に対する責任」
　　6　「フレームワークの目的」
　　7　「フレームワークの適用」
　　8　「原則主義アプローチ」

　第6章　「I〈IR〉フレームワーク」2．基礎概念
　　1　「基礎概念」の構成
　　2　「組織に対する価値創造と他者に対する価値創造」
　　3　「資　本」
　　4　「価値創造プロセス」

　第7章　「I〈IR〉フレームワーク」3．指導原則
　　1　「指導原則」の構成
　　2　「戦略的焦点と将来志向」
　　3　「情報の結合性」
　　4　「ステークホルダーとの関係性」
　　5　「重要性」
　　6　「簡潔性」
　　7　「信頼性と完全性」
　　8　「首尾一貫性と比較可能性」

　第8章　「I〈IR〉フレームワーク」4．内容要素
　　1　「内容要素」の構成
　　2　「組織概要と外部環境」
　　3　「ガバナンス」
　　4　「ビジネスモデル」
　　5　「リスクと機会」
　　6　「戦略と資源配分」
　　7　「実　績」
　　8　「見通し」
　　9　「作成と表示の基礎」と「一般報告ガイダンス」

第3部　統合マネジメントのレベルを上げる
　第9章　統合マネジメントの成熟度を高める
　　1　統合報告の実践に向けて
　　2　情報の内部ギャップ
　　3　統合報告を支援するマネジメント・コンセプト
　　4　統合マネジメントの成熟度を高める
　　5　統合思考
　　6　ビジネスモデルと戦略の関係を押さえる

　第10章　バランス・スコアカードを戦略マネジメントに活用する
　　1　統合報告と戦略マップ／BSC
　　2　バランス・スコアカードの基本を押さえる
　　3　BSCと非財務情報
　　4　戦略マップ
　　5　戦略マネジメント
　　6　BSCの普及状況と統合報告

　第11章　ビジネスモデルをマネジメントする
　　1　統合報告とビジネスモデル
　　2　ビジネスモデルの基本を押さえる
　　3　ビジネスモデル・レポーティング
　　4　ビジネスモデルの見える化
　　5　ビジネスモデル・マップ
　　6　ビジネスモデルのマネジメント

　第12章　Ｓ＆OPでサプライチェーンを統合する
　　1　統合報告とＳ＆OP
　　2　Ｓ＆OPの基本を押さえる
　　3　VC/SCの7つの課題への処方せんＳ＆OP
　　4　Ｓ＆OPが情報の内部・外部ギャップの解消に貢献する

　第13章　ICTを活用する
　　1　統合報告へのICTの活用
　　2　EPMとERPシステム
　　3　XBRLによるコミュニケーションの改革

　エピローグ

　参考文献

　索　　引


著者プロフィール 松原恭司郎（まつばら　きょうしろう）
キュー・エム・コンサルティング取締役社長。
公認会計士，情報処理システム監査技術者。
現在，中央大学専門職大学院国際会計研究科特任教授（2008年より），東北福祉大学兼任講師（2009年より）も務めている。
国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て1992年に独立。
バランス・スコアカードを活用した戦略マネジメントと業績管理，ビジネスモデル，そしてERP，S&OP 関連の研修，コンサルティング業務に従事。ERP 研究推進フォーラム設立10周年に当たる2007年に同フォーラムへの貢献に対して感謝状を受ける。
BSC フォーラムを2001年に設立し2010年まで会長を務める。

主な著書
『ビジネスモデル・マッピング教本』（2013），
『松原流：戦略マップ／ BSC 実践教本』（ 2010），
『S&OP 入門』（2009）いずれも日刊工業新聞社，
『バランス・スコアカード経営：なるほどＱ＆Ａ』編著（2002）中央経済社などがある。

松原 恭司郎（まつばら きょうしろう）

担当編集者コメント

座談会形式の進め方になれると、ホント読みやすくなります。著者のオリジナル図表は、なかなかのセンスを感じます。
統合報告って何？というレベルの方向けの本。

著者から

本書は、統合報告、国際統合報告評議会が2013年12月に発行した「国際統合報告フレームワーク」に加えて、統合報告を支える統合マネジメントについて紹介する概説書です。
本書の特徴
①どうしても条項の抜粋や抄訳に陥りがちな「国際統合報告フレームワーク」の解説を登場人物達による「座談会」と豊富なオリジナル図表を用いてわかりやすく解説。
②有効な統合報告を支える「統合マネジメント」のコンセプトや技法について紹介していること。