経営コンサルティング・ノウハウ／６現場改善

本の紹介

コンサルタントが生産性向上のために実践で使うツールを公開！第６巻は、経営の現実である現場の改善アプローチを解説。サービス産業でも使えるノウハウを豊富に織り込む。

経営コンサルティング・ノウハウ 6
現場改善
目次

　シリーズ発刊にあたって
　はじめに

第１章　強い現場と改善─「強さ」の条件を満たしているか
　1　強い企業の条件
　　⑴　生き残る強い企業の３つの要素
　　⑵　戦略を真似ても業績は上がらない
　　⑶　現場の身の丈にあった戦略　……ほか
　2　強い現場の条件
　　⑴　生産性を高める循環サイクル
　　⑵　強い現場が持つ組織能力と改善
　　⑶　貫く力と変化できる力のつけ方
　3　現場改善の進め方
　　⑴　現場改善を始める前に押さえるべきこと
　　⑵　改善のステップ

第２章　５S─現場改善の基礎を固める
　1　５Ｓの効果
　　⑴　５Ｓとは
　　⑵　５Ｓで得られる２つの効果
　　⑶　利益の増加　……ほか
　2　５Ｓの基本を押さえる
　　⑴　とにかく捨てる「整理」
　　⑵　使いやすく置く「整頓」
　　⑶　次の作業を準備する「清掃」　……ほか
　3　コンサルタントが使う５Ｓ推進のためのツール
　　⑴　赤　札
　　⑵　廃棄ルール
　　⑶　仮表示　……ほか
　4　５Ｓの進め方
　　⑴　継続の鍵は小さい成功体験の積み重ね
　　⑵　PDCAで進める５Ｓ
　　⑶　５Ｓの進め方のポイント　……ほか
　5　うまくいった５Ｓの事例
　　⑴　フリーライダーを見える化
　　⑵　管理職による５Ｓ特殊部隊

第３章　現場改善─基本から応用まで身につけたいスキル
　1　現場改善の進め方
　　⑴　現状分析
　　⑵　原因分析
　　⑶　改善案の検討　……ほか
　2　現場改善の基本スキル
　　⑴　現場改善の基本スキルとは
　　⑵　ムダの視点
　　⑶　観察スキル　……ほか
　3　現場改善の応用スキル
　　⑴　改善対象を決めるPQ分析　
　　⑵　鳥の目で全体を俯瞰する総括工程分析
　　⑶　働いている割合を知るワークサンプリング

第４章　改善案の習慣化─改善を根付かせる
　1　改善案の習慣化に必要なこと
　　⑴　習慣化するポイント
　　⑵　習慣化するための方法
　2　管理指標
　　⑴　改善案を継続させる指標の考え方
　　⑵　管理指標設定の手順
　　⑶　管理指標設定のポイント
　3　習慣化ツール
　　⑴　朝礼でのチェック，リマインド
　　⑵　コミュニケーションボード
　　⑶　表　示　……ほか
　4　ほめる
　　⑴　「ほめる」の効果
　　⑵　ほめるポイント
　5　管理職の業務への組み込み
　　⑴　上司が代わってもやり方を変えない仕事を決める
　　⑵　管理職チェックシート

　おわりに


著者プロフィール ＜編者紹介＞
公益財団法人日本生産性本部　コンサルティング部

＜著者紹介＞
鍜治田　良

公益財団法人日本生産性本部コンサルティング部（にほんせいさんせいほんぶこんさるてぃんぐぶ）
［プロフィール］
公益財団法人日本生産性本部は，企業を中心としたあらゆる経営組織の長期的な発展を目標に，「生産性向上」を目指す経営コンサルティングを実施している。経営コンサルティング事業を開始したのは1958年。柱の1つである経営コンサルタント養成事業では，これまで7,400名以上の経営コンサルタントを世に送り出した。
コンサルティング部では，専属経営コンサルタント約50名を組織し，「全社改革」「経営戦略」「人事制度」「人材育成」「業務改善」「生産革新」等を主な領域としている。大企業から中堅・中小企業まで支援し，業界としても製造業・サービス業・金融業・自治体・医療介護・学校など多岐にわたる。
年間600件を超える診断指導・支援を実施しており，「人的資本経営」「SDGs 経営」「DE&I」「健康経営」「DX 推進」など，新たなテーマでの事業展開も活発に行っている。
URL：https://www.jpc-net.jp/mc/consulting

鍛冶田 良（かじた りょう）