- 本の紹介
- 企業経営に貢献する人事管理を行うため、これまでの人事管理を抜本的に見直し、感覚的でなく合理的・定量的な施策を実施するのに必要な実務ポイントを解説する。
目次
合理的人事マネジメント
目次
はじめに
第1章 事例に見る人事管理の主要論点
1 近年の人事管理上の問題・課題
2 事例１：人事制度のフレームワーク
２-１ 情報システム企業A社の概要
２-２ 人事制度と運用
２-３ あるべき等級・グレード制度
２-４ 事例に見る人事管理への期待
3 事例２：適正な人件費
３-１ 製造業B社の概況と問題点
３-２ B社の適正人件費分析
３-３ B社事例からの論点
4 事例３：将来の予測
４-１ C銀行の概要
４-２ C銀行のその後
４-３ 将来予測の結果
４-４ 今後発生する重大な人事問題
5 事例に見る人事管理の論点
第2章 経営における人事マネジメントの役割
1 経営における人事機能
１-１ 経営における人事の役割
１-２ 企業人事に求められる３要件
１-３ 人事管理の３つの領域
2 ポートフォリオ
２-１ ポートフォリオの３つの要素
２-２ 重要視されるポートフォリオ管理
3 パフォーマンス
３-１ パフォーマンスの３つの要素
３-２ 今後も継続し範囲が広がるパフォーマンス論
4 リーダーシップ
４-１ 現在の経営者レベル
４-２ 経営者人事制度の必要性
5 自社の“人事力”を把握する
第3章 人事マネジメントの現状
1 人事機能の現状
2 人事問題・課題のパターン
２-１ 問題・課題のパターン
２-２ 人 員 数
２-３ 人員構成
２-４ 人件費単価
２-５ 人 件 費
２-６ 将来の問題・課題
２-７ その他の問題・課題
第4章 経営が求める新たな管理スタイルへ
1 合理的でない人事管理手法
2 不合理な人事制度
２-１ 合理性のない人事制度とその部品
２-２ 年 俸 制
２-３ 役職定年制度
２-４ 自律型人材
２-５ 二次評価
3 未発達な人事サービス業界
4 新たな時代の人事戦略
第5章 合理的な人事制度の重要論点
1 合理的な人事管理の概要
2 等級・グレード制度の主要論点
２-１ 合理的な等級・グレード制度
２-２ 等級・グレード制度のフレームワーク
２-３ 職種・等級の設定
２-４ 人材像の定義
２-５ 昇格管理
２-６ 等級・グレード制度関連施策
２-７ 人材フロー設計
２-８ ローテーション
２-９ 定年再雇用制度
3 給与制度の主要論点
３-１ 給与制度に求められる機能
３-２ 社内的給与差と労働市場的給与差
３-３ 職種別給与
３-４ 昇格重視の給与制度
３-５ 業績連動型賞与
３-６ 給与制度設計の具体的ポイント
３-７ 給与に関するその他の論点
4 評価制度の主要論点
４-１ 評価の問題・課題と解決の方向性
４-２ 評価の体系
４-３ 評価項目
４-４ 評価方法
４-５ 評価の運用
４-６ 評価制度の設計の具体的ポイント
5 教育制度の主要論点
５-１ 理論性の薄い教育制度
５-２ 今後の教育制度の方向性
５-３ 配置と教育
6 雇用施策の主要論点
６-１ 雇用施策の重要性
６-２ 採用施策
６-３ 退職促進施策
６-４ 退職優遇条件
６-５ Ｐ Ｉ Ｐ
６-６ 退職施策と雇用責任
６-７ 非正社員，アウトソーシングの活用
7 他の関連施策の主要論点
７-１ 人事情報システム
７-２ 時間管理
７-３ 中高年対策
8 人事改革の計画
８-１ 人事制度改定の計画
８-２ 雇用施策を伴う計画
第6章 人事制度事例
1 経営計画に連動した人事制度の概要
2 職務型等級制度
3 職務型評価制度
4 職務型人事制度のメリット・デメリット
第7章 新たな人事管理構築のために
1 現在の人事から新たな人事へ
2 自社の現状認識と定期調査
２-１ 現状認識の重要性
２-２ 現状分析の手法
２-３ 定量分析
3 人事部門の組織
4 人事部門のマインドチェンジ
著者プロフィール
林 明文（はやし あきふみ）
株式会社トランストラクチャ 代表取締役シニアパートナー
青山学院大学経済学部卒業。
デロイトトーマツコンサルティング株式会社（旧トーマツコンサルティング株式会社）に入社し，人事コンサルティング部門シニアマネージャーとして数多くの組織，人事，リストラクチャリングのコンサルティングに従事。その後株式会社ウエイステーション（ライトマネジメント
コンサルタンツ）の代表取締役社長を経て現職。この間人事雇用に関するコンサルティングとともに講演，執筆活動を数多く行っている。
主たる著書
『人事リストラクチャリングの実務』（2000年，実業之日本社），
『人事制度改革と雇用調整の実務』（2002年，中央経済社），
『CFOハンドブック』（2006年，中央経済社・共著），
『雇用調整実行マニュアル』（2009年，すばる舎リンケージ），
『適正人員・人件費の算定実務』（2010年，中央経済社・共著），
『よくわかる希望退職と退職勧奨の実務』（2011年，同文舘出版），
『人事の定量分析』（2012年，中央経済社），
「企業の人事力」（2014年，ダイヤモンド社）。
このほかにも経済紙，人事関連雑誌などへの執筆やインタビュー掲載など多数。また，人事・雇用に関するテーマを中心とした講演・セミナーを数多く実施。
- 担当編集者コメント
- 今の日本の人事管理は、自社の経営が抱える問題・課題を解決できるレベルにありません。それは、従来 “感覚的”“定性的”な視点で制度運用を行っていたため、“合理的”“定量的”に施策を講じ、経営に提案できる言葉や指標を持たないからです。
しかし、経営の環境はこの状況を許さないところまで来ています。新たな環境に適合する有効な仕組みを早急に構築し、いち早く運用しなくてはなりません。
本書では、これまでの人事管理を抜本的に見直し、合理的で構造的な新しい人事管理を築くための考え方・手法を、事例を取り上げ解説しています。
