ケーススタディ医療・ＮＰＯの経営管理ガイドブック

本の紹介

医療組織などの経営問題解決のために、15の事例研究と多数の例示を示して解説。ＮＰＯ経営の第一人者Ｒ.Ｎ.アンソニーとＤ.Ｗ.ヤングのManagement Control in Nonprofit Organizationsの翻訳。

ケース・スタディ
医療・NPOの経営管理ガイドブック
目次

　■日本語版への序
　■監訳者序
　■本書の用語について
　■はじめに

第１部 序　　論
　第１章　マネジメント・コントロールの機能
　　第１節　計画策定とコントロール活動
　　第２節　マネジメント・コントロールの環境
　　第３節　マネジメント・コントロール構造
　　第４節　マネジメント・コントロール・プロセス
　　第５節　良いマネジメント・コントロール・システムの特徴
　　第６節　本書の限界

　第２章　非営利組織の特徴
　　第１節　非営利部門の本質
　　第２節　非営利組織の特徴
　　第３節　利益尺度
　　第４節　税務上および法的に考慮すべき事柄
　　第５節　サービス組織
　　第６節　目的と戦略における制約
　　第７節　財務的支援の源泉
　　第８節　専門職
　　第９節　ガバナンス
　　第10節　政治的影響
　　第11節　慣　　習
　　第12節　要　　約

第２部マネジメント・コントロールの原理
　第３章　公表財務諸表
　　第１節　財務会計の特徴
　　第２節　非営利組織のための基準
　　第３節　州政府と地方政府のための基準
　　第４節　連邦政府会計

　第４章　財務諸表の分析
　　第１節　分析プロセス
　　第２節　財務分析
　　第３節　レバレッジ
　　第４節　収支差額の役割
　　第５節　分析プロセス
　　第６節　要　　約

　第５章　全部原価計算
　　第１節　全部原価情報の利用
　　第２節　原価計算システムの決定
　　第３節　複雑要因
　　第４節　要　　約

　第６章　差額原価の測定と利用
　　第１節　代替的な選択を原価から分析する
　　第２節　コスト・ビヘイビアの種類
　　第３節　損益分岐点分析
　　第４節　原価と営業量との関係の推定
　　第５節　コストの複雑な要因
　　第６節　アウトソーシングの決定
　　第７節　要　　約

　第７章　価格決定
　　第１節　価格設定とマネジメント・コントロールとの関連性
　　第２節　正常な価格設定
　　第３節　価格設定単位
　　第４節　正常価格からのバリエーション
　　第５節　補助金付サービスの価格決定
　　第６節　フリー・サービス
　　第７節　要　　約

第３部　マネジメント・コントロール・システム
　第８章　マネジメント・コントロールの環境
　　第１節　組織構造
　　第２節　プログラム構造
　　第３節　情報構造
　　第４節　管理運営上の要素
　　第５節　行動に関する要素
　　第６節　文化的要素
　　第７節　要　　約

　第９章　戦略的計画策定とプログラム分析
　　第１節　戦略的計画策定の性質
　　第２節　戦略的計画プロセスの当事者
　　第３節　提案された新たなプログラムの検討プロセス
　　第４節　専門分析
　　第５節　費用便益分析
　　第６節　いくつかの分析手法
　　第７節　資本投資分析

　第１０章　予算編成
　　第１節　資本予算
　　第２節　業務予算の一般的性質
　　第３節　業務予算の構成要素
　　第４節　業務予算プロセスのステップ
　　第５節　モデルの利用
　　第６節　要　　約

　第１１章　オペレーション・コントロール
　　第１節　一般的な財務管理
　　第２節　会計システムを基礎とする財務管理
　　第３節　監査を手段にした財務管理
　　第４節　業績管理
　　第５節　プロジェクト・コントロール
　　第６節　行動科学的配慮
　　第７節　要　　約

　第１２章　アウトプットの測定
　　第１節　基本的測定のための類型
　　第２節　アウトプット測定尺度を選択する上での問題
　　第３節　アウトプット測定を利用する上でのいくつかの原則
　　第４節　戦略形成とマネジメント・コントロールのためのアウトプット
　　　　　　　測定尺度の比較
　　第５節　要　　約

　第１３章　業績報告：技術的側面
　　第１節　情報のタイプ
　　第２節　組織のタイプ
　　第３節　差異分析
　　第４節　病院の差異分析
　　第５節　差異分析とマネジメント・コントロール
　　第６節　その他の測定
　　第７節　要　　約

　第１４章　業績報告：マネジメント・コントロール・レポート
　　第１節　レポートのタイプ
　　第２節コントロール･レポートの内容
　　第３節　コントロール･レポートの技術的基準
　　第４節　コントロール・レポートの利用
　　第５節　要　　約

　第１５章　オペレーション分析とプログラム評価
　　第１節　基本的な相違
　　第２節　オペレーション分析
　　第３節　プログラム評価
　　第４節　要　　約

　第１６章　コンテキストのマネジメント・コントロール・システム
　　第１節　優れたマネジメント・コントロールの主要特性
　　第２節　マネジメント・コントロールのコンテキスト
　　第３節　より幅広い組織的コンテキスト

　索　　引

著者プロフィール 〈監訳者紹介〉
浅田　孝幸（あさだ　たかゆき）
大阪大学大学院経済学研究科教授
【主な著書・論文】
『キャプテン管理会計（上・下）』（中央経済社，監訳，1996年），
『管理会計入門（新版）』（有斐閣，共著，1998年），
『戦略的管理会計』（有斐閣，2002年），
『病院マネジメント：医療の質向上のための医療経営学』（日経メディカル開発，医療経営教育協議会編，分担執筆，2008年），
『Japanese Project Management』（WorldScientific Publishing，共編著，2009年），ほか

松本　有二（まつもと　ゆうじ）
静岡産業大学情報学部准教授
【主な著書・論文】
「米国シャーロット市のプロジェクト管理会計」（『企業会計』2004年７月号），
『病院マネジメント：医療の質向上のための医療経営学』（日経メディカル開発，医療経営教育協議会編，分担執筆，2008年）ほか

ロバート・Ｎ・アンソニー（あんそにー えぬろばーと）

デビット・Ｗ・ヤング（やんぐ だぶりゅーでびっと）

浅田 孝幸（あさだ たかゆき）
［プロフィール］
1950年生まれ
神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学
立命館大学経営学部教授・大阪大学名誉教授
博士（経営学）　　　　　　　　　　　　　

［主な著作］
「日米企業のSBUの事業戦略と業積管理」『會計』第145巻第3号（1994年）
“Implementing ABM with Hoshin Management,” with J.Bailes and K.Suzuki, Management Accounting Quarterly,Vol.1,No.2（2000年）他

『現代企業の戦略志向と予算管理システム―日米企業比較』（同文舘出版，1993年）
『戦略的管理会計―キャッシュフローと価値創造の経営』（有斐閣，2002年）
『戦略管理会計』（共編著，中央経済社，2011年）他

松本 有二（まつもと ゆうじ）