- 本の紹介
- 創業からＩＰＯまでステージ別に労務のポイントを解説。また、自由な働き方ができる制度やモチベーションを上げる制度など、ユニークな人事制度をインタビュー事例として掲載。
目次
ステージ別 ベンチャー企業の労務戦略
目次
第１章 シードステージの組織戦略
第１節 シードステージの組織戦略総論
第２節 ベンチャー企業の採用労務戦略
１ はじめに
２ 人を雇うということ
３ 採用募集のルール
４ 採用基準の確立―ミスマッチこそが最大のリスク
実例 LIGの採用手法
実例 FiNCの採用戦略
実例 アカツキのインターンシップ型新卒採用
５ 採用時に必要な手続と書類
６ 試用期間中の解雇
７ インターンシップと有期雇用の活用
８ 業務委託の活用
第３節 ベンチャー企業の労務管理
１ はじめに
２ 「残業は当然」ではない?!
３ 労働時間の把握・管理
第４節 ベンチャー企業の退職・解雇労務
１ はじめに
２ 解雇よりも社員の意思にもとづく退職を
３ 社員の意思にもとづく退職とは
４ 解雇は不自由
５ 普通解雇の制限
６ 懲戒解雇の制限
７ 解雇する場合のポイント
８ 退職時にやっておくべき３つのこと
第５節 意外と知らない給与のルール
１ はじめに
２ 給与の仕組み
第６節 社会保険・労働保険のキホン
１ 社会保険のキホン
２ 労働保険のキホン
３ 違反のリスク
４ 社員を雇用したら
第２章 アーリーステージの組織戦略
第１節 アーリーステージの組織戦略総論
第２節 会社の方向性の明確化
１ はじめに
２ 会社の方向性と社員のモチベーション
実例 FiNCの理念浸透戦略に学ぶ
３ 企業理念の浸透の重要性
第３節 会社の方向性と一致した給与制度の構築
１ はじめに
２ 人事評価と給与制度の工夫
実例 シグナルトークの選択型給与制度
第４節 ダイバーシティ活用のための人事制度の構築
１ はじめに
２ 働き方バリエーション
実例 サイボウズの働き方 ―「 選択型人事制度」
３ 表彰・チャレンジ制度
実例 サイバーエージェントの「あした会議」
４ 福利厚生
実例 ソニックガーデンの副業解禁
実例 サイボウズの「育自分休暇」
５ 社員に選ばれる企業になる工夫を
第５節 リモートワーク
１ はじめに
２ リモートワークの現状
３ リモートワークの基本
実例 Misocaの在宅勤務制度
実例 ソニックガーデンのリモートワーク
４ 労働法とリモートワーク
５ How to 導入リモートワーク
６ コミュニケーションが成功のカギ
第６節 女性・外国人が活躍する企業を作る
１ はじめに
２ 女性活躍推進の大きな流れ
３ 女性が活躍する人事労務制度
実例 サイバーエージェントの「macalonパッケージ」
４ 外国人人材活躍推進の大きな流れ
５ How to 外国人雇用
６ 外国人が活躍する企業になるために
７ 新たな活力を企業の成長につなげる
第７節 アーリーステージの労務コンプライアンス
１ はじめに
２ 就業規則とは
３ 就業規則の役割
４ 就業規則＋労働条件通知書 ＝ 雇用契約書？
５ 就業規則と労働条件通知書の内容の不一致
６ 就業規則を作成するタイミング
７ 就業規則活用法
８ 業務効率化と残業抑制
実例 シグナルトークの業務効率化
９ 労務コンプライアンスの実施を
第３章 IPO準備期の組織戦略
第１節 IPOにおける人事労務体制整備の重要性
１ IPOの意味と上場審査
２ 人事・労務審査の概要
第２節 上場後を見据えた内部管理体制の構築
１ 内部管理体制構築の流れ
２ 規程整備
３ 運用
第３節 知財労務
１ はじめに（知財と労務の融合分野）
実例 FiNCの知財労務戦略
２ 労務と知財の関わりあい
３ 2015年特許法改正が与える影響
４ 社員のモチベーションを向上させる知財労務
５ 問題社員対策としての知財労務
６ 知財労務というマインド
第４章 上場後の組織戦略
第１節 上場後の人事制度戦略総論
第２節 上場会社の人事労務体制
１ レピュテーションリスクへの備え
２ 上場後のさらなる成長を促す人事・労務関係の整備
３ 海外展開における人事労務戦略
実例 メタップスの進出戦略・ノウハウ
著者プロフィール
G V A 法 律 事 務 所
編集代表 山本俊
飛 岡 依 織
