地域協働のマネジメント
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佐々木 利廣 編著
認定特定非営利活動法人大阪ＮＰＯセンター 編
発行日：2018/06/11
Ａ５判 / 236頁
ISBN：978-4-502-26821-2
- 本の紹介
- 企業、ＮＰＯ、行政が自分たちの個性を守りながら、しなやかに連携し協働することで地域に新しい風を吹かせている。本書はそうした協働マネジメントの勘どころを明らかにする。
目次
地域協働のマネジメント
目次
はじめに
第１章 地域・協働・ノットワーキングの組織論に向けて
１ 協働という言葉の意味と新規性
２ 協働と共同・協同
３ 協働の主体は：誰と誰のための協働か
４ 地域協働の特徴
５ ノットワーキングからの地域協働の可能性
６ 地域協働に対する新たな視点を目指して
第２章 地域企業の戦略的地域貢献
１ 企業の地域社会への関わりの変遷
２ 地域貢献企業の戦略タイプ
３ シベールの戦略的地域貢献 －シベールアリーナのケース
４ 地域企業の戦略的地域貢献と持続可能な発展
第３章 伝統産業地域における地域協働
１ 伝統産業と地域活性化
２ 協働する「場」の構築 －事例の検討
３ 事例から学ぶ伝統産地における地域協働の成功要因
４ ノットワーキングの視点から見た伝統産業地域の地域協働
５ まとめ
第４章 地域協働実面のための新しいガバナンス体制の構築
１ 新しいガバナンス体制への流れ
２ 事務事業評価の限界
３ 協働型プログラム評価
４ まとめ
第５章 民間副市長による地域協働の推進
１ 協働による行政職員の意識改革
２ 事例１：豊岡市の東京アンテナショップ
３ 事例２：城崎温泉のインバウンド事業
４ 協働による行政職員の意識変容
５ まとめ
第６章 地域密着思考の事業型ＮＰＯの協働戦略
１ ＮＰＯ法人あおぞらコーポレーションの概要
２ あおぞらコーポレーションの事業型ＮＰＯへの進化
３ リネンウォーター「熊と森の水」の商品化プロセス
４ 多様な連携を通じたスケールアップへの道
５ ＮＰＯ法人まるの概要
６ ＮＰＯ法人まると多様な企業との協働
７ ２つの事業型ＮＰＯの比較
第７章 ＮＰＯと企業と行政の協働によるあねっこバスの運営
１ 新しい地域交通システム
２ 「あねっこバス」導入までの経緯
３ 「あねっこバス」のビジネスモデル
４ 「あねっこバス」の効果
５ 地域協働と「あねっこバス」
第８章 協働における中間支援組織の機能
１ はじめに
２ 中間支援組織に関するこれまでの理論
３ 組織間関係論から見た中間支援組織
４ 中間支援組織の機能に関する分析上の限界
５ ノットワーキングから見た中間支援組織
６ 大阪ＮＰＯセンター“志”民ファンド
７ 大阪ＮＰＯセンター「ＣＳＯアワード」
８ 中間支援組織のノットワーキング機能
第９章 地域コミュニティの再構築
－つながりから協働の「場」へ
１ 地域コミュニティの再構築の必要性
２ 多様な「場」とマネジメント
３ つながりから協働の「場」へ
第１０章 大学と地域、行政、ＮＰＯの連携
１ 大学の地域連携に対する参画意識の高まり
２ 地元商店街活性化への参画の経緯
３ デジタルコンテンツによる商店街活性化
４ 地元商店街活性化から地域活性化、社会貢献へ
５ 協働の成功要因と教育的効果
６ まとめ
終章 協働からコレクティブインパクトへ
１ 地域協働の組織論が目指すもの
２ コレクティブインパクトの重要性
３ 共感システム形成のためのハイブリッド組織
索引
著者プロフィール
佐々木 利廣 （ささき としひろ）
1974年 明治大学政治経済学部経済学科卒業
1976年 明治大学大学院経営学研究科修士課程修了
1980年 明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学
1980年 京都産業大学経営学部専任講師、助教授を経て、1991年から京都産業大学経営学部教授、その間ノースカロライナ大学チャペルヒル校社会科研究所（ＩＲＳＳ）で客員研究員を歴任。
主な著作：
著書：『現代組織の構図と戦略』（中央経済社、1990年）
『組織間コラボレーション』（ナカニシヤ出版、2009年、共著）
『動物園マネジメント』（学文社、2013年、共著）
『入門 企業と社会』（中央経済社、2015年、共著）
