メルコ学術振興財団研究叢書／１戦略をコントロールする―管理会計の可能性

本の紹介

クリストファー・チャップマンをはじめとする欧米の管理会計研究者による書。経営戦略の策定において管理会計は独立性を保持しているのか、機能しているのかを理論的・実証的に解明。

戦略をコントロールする
―管理会計の可能性
目次

　日本語版への序文

第１章　戦略をコントロールする
　1 マネジメント・コントロール・システムと戦略の関係

第２章　戦略内容アプローチと戦略プロセスアプローチ
　1 戦略内容アプローチと戦略プロセスアプローチ：概説
　2 戦略内容アプローチ
　　⑴ アウトサイド・インの視点
　　⑵ インサイド・アウトの視点
　3 戦略プロセスアプローチ
　4 戦略内容アプローチと戦略プロセスアプローチを組み合わせる

第３章　イノベーションと戦略変化のための
　　　　　 マネジメント･コントロール･システム
　1 イノベーションのためのMCSの展望
　2 イノベーション・プロセスと戦略変化に関する見解の進化
　3 イノベーションのためのMCS設計モデル
　　⑴ 構造的文脈としてのMCS：意図された戦略の遂行
　　⑵ 構造的文脈としてのMCS：誘導された戦略行動を導く
　　⑶ 戦略的文脈としてのMCS：自律的戦略行動を作り出す
　　⑷ 戦略的文脈としてのMCS：戦略的イノベーションの構築
　4 結論

第４章　我々はマネジメント･コントロール･システムと
　　　　　 戦略について何を知っているのだろうか？
　1 初期の研究
　2 業績指標・報酬システムと事業戦略
　3 資本投資プロセスと戦略的投資の開始
　4 双方向型のコントロールと戦略変化
　5 現業レベルでの戦略とコントロール・システム
　　⑴ 品質戦略
　　⑵ 製品関連戦略
　　⑶ 生産の柔軟性と顧客に焦点を当てた戦略
　　⑷ 企業間関係におけるMCS と戦略
　6 本社の戦略的スタイルと事業単位のMCS
　7 要約と将来の研究方向

第５章　戦略的測定から戦略的データ分析へ
　1 戦略的コントロール・システムにおけるデータ分析の役割
　　⑴ コンビニエンスストアチェーンにおける戦略的マーケティング指標
　　⑵ コンピュータ製造企業における目標の設定
　　⑶ 金融サービス企業におけるバリュー・ドライバー分析
　　⑷ 消費財製造企業における新製品成功の予測
　2 戦略的データ分析に対する障壁
　　⑴ 技術的障壁
　　⑵ 組織的障害
　3 結論

第６章　マネジメント･コントロール･システムと
　　　　　 戦略のクラフティング―実践という視点に基づく考察―
　1 実践理論
　2 リサーチデザイン
　3 レストランにおける顧客の構築と管理
　4 本社における顧客の構築と管理
　5 考察
　6 結論

第７章　戦略と組織的問題：バランスト・スコアカードにおける
　　　　　 企業価値と首尾一貫性の構築
　1 戦略とBSC
　2 ケース
　　⑴ ErcoPharm：職能横断的統合のためのBSC
　　⑵ Kvadrat：計画設定のためのBSC
　　⑶ Columbus IT Partner：ベンチマーキングのためのBSC
　　⑷ BRFkredit：ビジネス・プロセス・リエンジニアリング（BPR）のため
　　　　 のBSC
　3 考察
　　⑴ 戦略管理会計の発展プロセスにおける状況論理
　　⑵ 組織的問題と戦略管理会計システムの「機能性」
　4 結論

第８章　資本予算，調整，戦略：企業間・企業内メカニズムに
　　　　　 関するフィールド研究
　1 はじめに
　2 方法
　3 Intelとその補完構造
　　⑴ プロセス世代とマイクロプロセッサ設計の間の調整
　　⑵ マイクロプロセッサと補完的製品の設計上の調整
　　⑶ プロセス世代と工場設計の間の調整
　　⑷ 調整の失敗費用
　4 テクノロジー・ロードマップ
　　⑴ サプライヤーの革新との調整
　　⑵ 企業内調整
　　⑶ 顧客・協力企業の設計との調整
　5 結論
　補遺

　監訳者あとがき

　索引


著者プロフィール ＜監訳者紹介＞
澤邉紀生（さわべのりお)
京都大学経営管理大学院・大学院経済学研究科教授
(Professor,Graduate School of Management,Graduate School of Economics,Kyoto University)

堀井悟志（ほりいさとし)
立命館大学大学院経営管理研究科・立命館大学経営学部准教授
(Associate Professor, Ritsumeikan University Graduate School of Management)

クリストファー・チャップマン（ちゃっぷまん くりすとふぁー）

澤邉 紀生（さわべ のりお）
［プロフィール］
京都大学大学院経済学研究科・経営管理大学院教授　博士（経済学）
1990年京都大学経済学部卒業。立命館大学経営学部専任講師、九州大学経済学部助教授を経て、2007年より現職。

［主な著作］
Management Controls and Pressure Groups: The Mediation of Overflows, Accounting, Auditing & Accountability Journal, 31(6), 2018, pp. 1644-1667, co-authored with Stephen Jollands and Chris Akroyd.
Core Values as a Management Control in the Construction of ‘Sustainable Development,’ Qualitative Research in Accounting & Management, 12(2), 2015, pp. 127 – 152, co-authored with Stephen Jollands and Chris Akroyd等.

『アメーバ経営学―理論と実証』共編著、KCCSﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ、2010年
『次世代管理会計の礎石』共編著、中央経済社、2015年
『アメーバ経営の進化―理論と実践』共編著、中央経済社、2017年
『計算と経営実践―経営学と会計学の邂逅』共編著、有斐閣、2017年

堀井 悟志（ほりい さとし）
［プロフィール］
立命館大学経営学部教授　京都大学博士（経済学）
1975年生まれ。京都大学大学院経済学研究科博士後期課程学修認定退学。ニューサウスウェールズ大学（オーストラリア）客員研究員，シェフィールド大学（イギリス）客員研究員，ハワイ大学マノア校（アメリカ）客員研究員などを歴任。専門領域は，管理会計論。

［主な著作］
『戦略経営における予算管理』中央経済社，2015年（日本原価計算研究学会 学会賞（著作賞）受賞）
『戦略をコントロールする―管理会計の可能性』共監訳，中央経済社，2008年
「組織能力構築における予算管理の役割」『原価計算研究』第37巻第2号，2012年（日本原価計算研究学会 学会賞（論文賞）受賞）
「予算管理とイノベーション」『管理会計学』第23巻第1号，2015年（日本管理会計学会 学会賞（奨励賞）受賞）
「戦略化における願望としての中期会計目標の遂行性」『メルコ管理会計研究』第13‐Ⅰ号，2021年　他多数