- 本の紹介
- 会社の第一線で奮闘するリーダーが身につけるべき最強の武器「会計」のキホンが身につく本。読めば、取引先・上司・部下に数字で語れるビジネスパーソンに変身します！
目次
現場力がUPする課長の会計強化書
目次
第１章 カネは利益とは異なる動きをするのです
１ カネが循環していますか？
２ カネは“ルール”に従って循環するのです
３ カネの「調達」と「運用」
４ カネの動きの“スピード”
第２章 債権はカネにあらず
― 見えるコストと見えないコスト
１ 見えるコストと見えないコスト
２ 売掛金の確実な回収のためには？
⑴ 会議を盛り上げよう
⑵ 資金繰りは「経理課長マター」？
⑶ “クレーム”処理を迅速に！
３ 売掛金の早期回収のためには？
⑴ どうしたら早く検収してもらえるか
⑵ 受取手形の“サイト”に注意！
４ 売上債権の回収日数に注意せよ！
５ 貸倒引当金でＯＫ？ ― アンテナを高く！
第３章 なぜ「閉店セール！」をするのか？
― 在庫はカネの塊なのです
１ 在庫はカネの塊なのです
２ “プロ”のいう在庫管理とは？
３ 在庫と利益と税金は連動しているのです
４ 税務署は疾と うにお見通し！
５ 棚卸資産の減耗損 ― なぜ恒常的に発生するのか？
６ 棚卸資産の評価損と廃棄損 ― まず、その原因を究明せよ！
コラム① ネアカな課長
第４章 「いくら儲けたか」より「どうやって儲けたか」
１ 儲けを計算することとは？
２ 「いくら儲けたか」
３ 「どうやって儲けたか」
⑴ ５つの段階別損益
⑵ ケーススタディ
４ 「減損損失」と「リストラ費用」に要注意！
第５章 貸借対照表は「会社の歴史」を示しているのです
１ 貸借対照表の仕組み
２ 左側の合計欄と右側の合計欄の金額は一致。なぜ？
３ “名門”高島屋が倒産⁉
４ ２つの重要な指標 ― 自己資本比率と利益剰余金
⑴ 自己資本比率 ― 会社の「総合力」を示す
⑵ 利益剰余金 ― 留保した利益の累積額
５ ケーススタディ ― 内部留保を吐き出せ⁉
⑴ 利益剰余金“ベスト５”
⑵ 東芝の“チカラ”？
第６章 キャッシュの動きから会社を診る
１ キャッシュフロー計算書のフォーム
２ キャッシュの流れを３つの領域でつかむ
⑴ 営業活動によるキャッシュフロー
⑵ 投資活動によるキャッシュフロー
⑶ 財務活動によるキャッシュフロー
⑷ 〝フリーキャッシュフロー”とは？
３ 発見！ ― ＣＦがＰＬとＢＳを結ぶ！
コラム② 「２：６：２」の後の「２」
第７章 パナソニック物語 ①
― どん底への転落。なぜ？
１ パナソニックの18年間の業績 ― 概観
２ パナソニックの各期の業績
⑴ ２００１（平成13）年３月期～２００８（平成20）年３月期
― 創業以来の「大赤字」と「至福」の２期
⑵ ２００９（平成21）年３月期 ― “リーマンショック”
⑶ ２０１０（平成）年３月期 ― なぜ減価償却方法を変更？
⑷ ２０１１（平成23）年３月期 ― 三洋電機を統合
⑸ ２０１２（平成24）年３月期 ― どん底へ
第８章 パナソニック物語②
― どん底からの脱出、その利益捻出方法とは？
１ パナソニックの各期の業績（続）
⑴ ２０１３（平成25）年３月期 ― さらにどん底へ
⑵ ２０１４（平成26）年３月期 ― 過去最大の特別利益
⑶ ２０１５（平成27）年３月期 ― 「Ｖ字回復」？
⑷ ２０１６（平成28）年３月期 ― 長いトンネルからの脱出！
⑸ ２０１７（平成29）年３月期 ― 巨額な「関係会社株式売却益」
⑹ ２０１８（平成30）年３月期 ―18年間の最高
２ 巨額な特別損失の推移と特別利益の実現
第９章 パナソニック物語 ③
― 完全復活のカギはテレビ事業と三洋電機⁉
１ パナソニックの財政状態を診断する
⑴ “パナソニックファミリー”の「絆きずな」
⑵ 関係会社長期貸付金の存在
⑶ １兆円超の社債と自己株式所有率
２ 巨額な関係会社貸付金の推移とその実態
３ 債務超過の関係会社とその推移
４ 最大の課題はテレビ事業と三洋電機です
コラム③ プロフェッショナル+ α
第10章 パナソニック物語 ④
― なぜ、給与が上がらないの？
１ パナソニックとグループの過去18年間の財政状態の推移
⑴ 総資産
⑵ 利益剰余金
⑶ 自己資本比率
２ パナソニックグループの従業員数、連結子会社数、給与
⑴ 従業員数と子会社数 ― 業績を反映
⑵ 給与 ― パナソニック、日立、東芝
３ ある事件 ― こんなことをしてはいけません
コラム④ 課長の格付け
補 章 攻めのリスクマネジメント
― ＥＲＭ経営とは？
１ リスクをチャンスとして捉える
２ リスクとリターンと資本の一体的管理
３ リスクと資本、資本配賦とリスクリミットの関係
４ “ストレステスト”
おわりに
著者プロフィール
千代田 邦夫（ちよだ くにお）
1966年 早稲田大学第一商学部卒業
1968年 早稲田大学大学院商学研究科修士課程修了
1968年 鹿児島経済大学助手，講師，助教授（～1976年）
1976年 立命館大学経営学部助教授（～1984年）
1984年 立命館大学経営学部教授（～2006年）
2006年 立命館大学大学院経営管理研究科教授（～2009年）
2009年 熊本学園大学大学院会計専門職研究科教授（～2012年）
2012年 早稲田大学大学院会計研究科教授（～2014年）
2013年 公認会計士・監査審査会会長（～2016年）
現 在 立命館大学大学院経営管理研究科客員教授
立命館アジア太平洋大学（APU）客員教授
MS&AD インシュアランスグループホールディングス㈱
監査役（非常勤）
経営学博士・公認会計士
〈主要著書〉
単著
『財務ディスクロージャーと会計士監査の進化』中央経済社，2018年
『 新版会計学入門―会計・監査の基礎を学ぶ』（第５版），中央経済社，2018年『闘う公認会計士―アメリカにおける150年の軌跡』中央経済，2014年『監査役に何ができるか？』（第２版），中央経済社，2013年
『現代会計監査論』（全面改訂版），税務経理協会，2009年『 会計学入門―会計・税務・監査の基礎を学ぶ』（第９版），中央経済社，2008年『貸借対照表監査研究』中央経済社，2008年『日本会计』李敏校閲・文忠訳，上海財経大学出版社，2006年『課長の会計道』中央経済社，2004年『監査論の基礎』税務経理協会，1998年『
アメリカ監査論―マルチディメンショナル・アプローチとリスク・アプローチ』中央経済社，1994年（日経・経済図書文化賞，日本会計研究学会太田賞，日本内部監査協会青木賞）『公認会計士―あるプロフェッショナル100年の闘い』文理閣，1987年『
アメリカ監査制度発達史』中央経済社，1984年（日本公認会計士協会学術賞）
共編著
『体系現代会計学第７巻 会計監査と企業統治』中央経済社，2011年
共訳
『 ウォーレスの監査論―自由市場と規制市場における監査の経済的
役割』同文舘出版，1991年
- 担当編集者コメント
- 本書は、第一線のリーダーが身につけるべき最強の武器である「会計」をわかりやすく解説しました。
本書にこめられた著者の強いメッセージのうち、以下で３つ紹介します。
◆メッセージ➊
課長！ 現場へ頻繁に足を運んでください。
現場の「匂い」や「臭い」を嗅ぎ、そこで起きている事象を
しっかりと見極め、現場環境を改善し、
現場力を強化してください。
私は信じます。
現場にある事実が、生きたデータが企業経営のすべての基本だと。
◆メッセージ❷
よい上司に出合い、遺憾なく力を発揮している部下もいます。
上司に恵まれないために力を発揮できず、挫折してしまう部下もいます。
部下にとっては、どのような課長とめぐり合えるかは切実な問題です。
「会社は選べても課長は選べない」
ですから、課長！ あなたの学ぶ姿勢が問われているのです。
そして、「パナソニック物語」は、経営者にとっても必読です。
◆メッセージ❸
カネは利益とは異なる動きをするのです。
課長！ カネの動きをつかみましょう。
社員一人ひとりの行動は財務諸表に凝縮されているのです。
課長！ 財務諸表によって部下を指導しましょう。
会社が継続して利益を上げるためには、時には、発想の転換が必要です。
課長！ 損益計算書を下から読むのです。
今世紀18年間のパナソニックの「苦況」と「闘い」を概観します。
課長！ そして社長！ すると光が見えてくるのです。
これを見て「耳が痛いなぁ」と思われた皆さん。
ぜひ本書で会計のキホンを身につけて、取引先・上司・部下に数字でビジネスを語れるようにしましょう。
