- 本の紹介
- 過去の成績である決算書に向きがちな中小企業経営者の視線を、将来に向けての経営会計（管理会計）に向けさせたいとのする意欲作。社長と税理士の対話形式でわかりやすい。
目次
決算書は役に立たない！ 経営計画会計入門
目次
第1 章 決算書は役に立たないこれだけの証拠
1 経営計画書を県に提出で相続税が無税に！
2 中小企業は決算書が作れない！
3 決算書は誰のために作る？
4 決算書は「過去」の成績を外部に報告するため
5 決算書は「経営」の立場からは間違いだらけ！
6 「経営」は掛け算，決算書は引き算
7 個数に比例する費用と，比例しない費用を区別
8 「経営」に役立つ会計で経営計画を作る
9 条件を変えて，シミュレーションする
10 「掛け算」の概念がない決算書では見えない
11 「決算書の読み方4 4 4 」は役に立つのか？
12 「決算書の読み方」の間違った方法を使うと…
13 決算書では絶対見えない経営上大切な損失
14 悪魔の「全部原価」でも適法な制度会計
15 会計年度という「決算書」の最大の欠陥
16 「会計」も道具 そして「道具」は2種類ある
17 ブースターの間違った使い方をすると……
18 バックミラー（過去）を見て運転をしてはダメ
19 まとめ……自由な「経営会計」での計画
納税猶予に加え補助金ももらえる！
裏話 事例は，実は県に提出する中小企業庁のHPに載っている
サンプルなんです
第2 章 経営会計でシミュレーション
1 「経営会計」は“経営のための会計”
2 「売上」は2要素で作られる
3 色々な要素をシミュレーション Ｐ⤵ダウンなら？
4 実務では複数の要素が関係する
5 デフレと少子化は何をもたらすか？
6 原価Ｖを10％値下げできたら……
7 数量Ｑ⤴で原価Ｖ⤵ 複数要素の同時変化
8 固定費Ｆのダウンは効果的か？
9 「利益感度分析」……どの要素が利益に貢献するのか？
10 原価率が低い商品の場合⑴
11 原価率が低い商品の場合⑵
12 サービス業の場合⑴
13 サービス業の場合⑵
14 赤字企業の利益感度は？
15 「利益感度」低いからこそ使う ただし…
16 固定費Ｆの判断は普段の経営者の意思決定
17 戦略とは「何をやるか？」である
18 「利益感度」＋複数要素で損益分岐点を目指す
19 「売上原価」や「経費」は安い方が良いか？
20 良いか？ お客様の立場なら一目瞭然！⑴
21 良いか？ お客様の立場なら一目瞭然！⑵
22 アイテム（商品）の数はいくつか？
23 この「損益分岐点」って使えます？
24 損益分岐点「数量」は何個（何人）？
25 損益分岐点「Ｐ」は値引き限度を示す
26 損益分岐点「Ｖ」は仕入の高騰の限度
27 今まで，決算書以外は何もしてこなかったなぁ～
28 まとめ＋αの図解
29 利益は現場で作られる その受入体制は？
30 落とした「ザルそば」1枚の損失はいくら？
31 落とした「カレーパン」1個の損失はいくら？
32 様々な原価 外注費の見積原価？
33 またも落としました！ しかも売れ残りました！
34 再びのまとめ……そして第3章へ
第3 章 付加価値 MQのアップ
1 経営は逆算である！
2 まずは実際に数値を入れてみる！⑴
3 まずは実際に数値を入れてみる！⑵
4 出た結果に対策をアレコレ・ジタバタ考えてみる
5 「となりのトトロ」（？）で「採算をデザインする」
6 やはり，避けて通れない「難関への挑戦！」
7 重要なのは「付加価値MQ」の最大化
8 中小企業の我が社ごときにできるのだろうか？
9 思い立って方向を決める だが見つからず
10 方向を決めた しかし継続は貴方任せ
11 好き嫌いは表裏 嫌いでも欲求があれば何時かは
12 「やるべきこと」と「やってはいけないこと」⑴
13 「やるべきこと」と「やってはいけないこと」⑵
14 「やるべきこと」と「やってはいけないこと」⑶
15 飛んでくる矢！ 多くは事前に分かっている
16 伸びる事業と衰退する事業 この機を活かせ
17 重力で「やる気」がヘタってしまう
18 何をやるべきか？ 付加価値アップのために
19 新製品・新サービス・新業態の研究開発
20 何を開発すべきか？ 真似ればイイ！⑴
21 何を開発すべきか？ 真似ればイイ！⑵
22 それでも閾値を超える努力が必要
23 付加価値アップへの更なる経営会計へ
24 購入頻度を増やすための適正な価格
25 単純に売単価Ｐを⤴すれば 数量Ｑは⤵か？
26 価格と価値の違い
27 固定費Ｆアップに気をつけろ！
28 開発は税額控除で大幅な特典を受けられる
第4 章 儲かっても“資金”で潰れる
1 損益の計画だけでは実は動かない経営計画
2 貸借対照表も決算書だから役立たない？
3 会社を０から作ってみる
4 商品を現金で仕入れました
5 商品を現金で販売しました
6 給料を支払い1月を締切りました
7 同じような取引をするのに資金が変わる！
8 2月も同様な取引が始まります…
9 掛け売りをしました！ 波乱の幕開け！
10 給料を支払い2月を締切りました
11 3月になり売掛金を集金しました
12 3月の残りは1月と同じ取引をして締めた
13 在庫の発生で極端に複雑になる会計
14 在庫は売れ残りだから来月の資産にする
15 在庫があれば仕入れずに売る… また妙なことに⑴
16 在庫があれば仕入れずに売る… また妙なことに⑵
裏話 この本の作り方の仕掛け
17 売上原価のつかみ方
18 棚卸の仕方 現場の社員に理解させないと！
19 買掛金の登場でまたまたズレるが…初めは楽
20 1月～5月と同じ取引をして6月の月次決算
21 先月の買掛金の支払いをする
22 6月までと同じ取引を現金でして7月月次決算
23 パソコンを導入（自己資金で設備投資）
24 減価償却をする（初めての赤字！）
25 減価償却費はなぜあるのか？
26 黒字化めざして売上アップ さぁ～どうなる
27 資金不足で買掛金復活して売上アップへ！
28 それでも支払日はやって来る買掛金
29 この調子ならイイぞ！
30 軌道に乗って来たぞ！ 順風満帆
31 銀行に融資相談に行く
32 高級車購入のため1,000万円借り入れた！
33 翌月，念願の高級車を購入しました！
―社長が帰った「その後の物語」
著者プロフィール
牧口 晴一
昭和28年生まれ 慶應義塾大学卒業。昭和59年税理士試験₅科目
合格。名古屋大学大学院法学研究科 博士課程（前期課程）修了 修
士（法学）。税理士，行政書士，牧口会計事務所所長，株式会社マネジメントプラン 代表取締役社長。
＜事務所＞〒501−0118 岐阜市大菅北₄−31
TEL 058−252−6255 FAX 058−252−6512
http://www.makigutikaikei.com/
齋藤 孝一
昭和24年生まれ 早稲田大学卒業。平成₂年税理士試験₅科目合格。名古屋大学大学院法学研究科 博士課程（後期課程）単位取得。
名古屋商科大学大学院教授，法学博士，税理士，中小企業診断士，
CFP，日本公認会計士協会準会員，ミッドランド税理士法人 理事長，
株式会社マックコンサルタンツ代表取締役 社長兼会長。
＜事務所＞〒450−6421 愛知県名古屋市中村区名駅₃−28−12 大
名古屋ビルヂング21Ｆ
TEL 052−261−6815 FAX 052−433−1308
http://www.mac-g.co.jp
著書の共著紹介
『イラストでわかる中小企業経営者のための新会社法』2006年３月
経済法令
『逐条解説 中小企業・大企業子会社のためのモデル定款』
2006年７月 第一法規
『イラスト＆図解 中小企業経営に活かす税制改正と会社法』2007年10月 経済法令
『事業承継に活かす従業員持株会の法務・税務（第₃版）』2015年10月 中央経済社
『事業承継に活かす持分会社・一般社団法人・信託の法務・税務』2015年12月 中央経済社
『非公開株式譲渡の法務・税務（第₅版）』2017年6月 中央経済社
『組織再編・資本等取引をめぐる税務の基礎（第₃版）』
2017年10月 中央経済社
『図解＆イラスト 中小企業の事業承継（十訂版）』2019年5月 清文社
『事業承継に活かす納税猶予・免除の実務（第3版）』
2019年7月 中央経済社
