経営改革の教室―会社を変えるために何ができるだろうか。
- 本の紹介
- ９社の経営者との議論から、Ｍ＆Ａや持株会社化など経営改革の要諦を学ぶ。項目ごとに議論のねらいや要点、さらには初めの一歩を踏み出すためのヒントをまとめている。
目次
経営改革の教室：
会社を変えるために何ができるだろうか。
目次
はじめに
※役職名等は，原則として インタビュー当時のものを用いている
序 いま，何が起こっているのか
─大きな転換期にある日本企業─
Ⅰ 進化は階段状に起こる
Ⅱ 環境はどう変わっているのか
Ⅲ 事業が変われば組織も変わるのか
第 1 章 「伸ばす」 将来の成長を獲得するための海外展開とM&A
第１講 戦略が拓く世界への扉
関西ペイント 石野博社長
Ⅰ グローバル戦略をデザインする
■グローバル化の背景 …他
Ⅱ 戦略の実践─アフリカの企業を買収する秘密は何か
■「無人の野」を求めてアフリカへ …他
▶半径１メートルから始められる事柄のヒント
第２講 相互の信頼がすべての基本
サントリーホールディングス 千地耕造常務執行役員
サントリーホールディングス 肥塚眞一郎取締役専務執行役員
Ⅰ 「規模」がものをいう酒類業界をどう生き抜くか
■サントリーの成長戦略 …他
Ⅱ 投資のためのプラットフォームをつくる
■キャッシュフローにつながるSCMの実践…他
Ⅲ グローバルな経営のあり方
■グローバルな経営のあり方 …他
Ⅳ 成長の意思決定に資するプラットフォーム構築
■リスクコントロールに挑戦する …他
Ⅴ その後のサントリー
■ビーム社PMIの要諦─自立性を尊重しながら放任しない …他
▶半径１メートルから始められる事柄のヒント
第３講「企業価値向上表彰大賞」に至る道筋と考え方
ピジョン 山下茂社長
Ⅰ 企業価値向上を実現するために何をしているのか
■ピジョンではなかった？ …他
Ⅱ Pigeon Way Story：トップが気持ちを伝え，全社で 行動する
■経営の原体験 …他
Ⅳ 経営人材を育てる
■海外子会社の社長が近道に… …他
▶半径１メートルから始められる事柄のヒント
第 2 章 「変える」 コーポレート・イノベーションの実現に向けた
経営の覚悟
第４講 持株会社を最大限に生かす
三菱ケミカルホールディングス 津田登副社長
Ⅰ なぜ持株会社が必要だったのか─化学業界の構造と
グループ経営
■ポートフォリオ・マネジメントこそ化学産業の根幹 …他
Ⅱ グループ経営と本社の役割
■本社機能をきちんと検討する …他
Ⅲ MOE/MOS/MOT経営とは何か
■３つの判断基準を経営指標へ …他
Ⅳ 経営戦略と事業ポートフォリオ・マネジメント
■中期経営計画の必要性 …他
▶半径１メートルから始められる事柄のヒント
第５講 大胆な事業の組換えを実践する
日清紡ホールディングス 村上雅洋社長
Ⅰ 日清紡ホールディングスの事業の生い立ちと
事業ポートフォリオの変遷
■どのように変わってきたのか …他
Ⅱ 経営目標の策定とM&A戦略の実践
■成長領域を定め，自前主義を捨てる …他
Ⅳ 経営人材の育成─成功も失敗も『人』
■M&Aの要諦は「ヒト」である …他
▶半径１メートルから始められる事柄のヒント
第６講 本社を工場化せよ！プロジェクト
IHI 坂本讓二取締役
Ⅰ 重厚長大企業で何が変化を促したのか
■問題意識―初期の取組み …他
Ⅱ 「工場化」プロジェクトはどのように進んだか
■IHIの将来を担う「次の本社」へ …他
Ⅲ 戦略的本社を再構築する
■いわない勇気，聞かない勇気 …他
Ⅳ 自分で「考える」ことのできる人材が必要
■ガバナンス・コードは「対応する」ものでなく「考える」もの …他
▶半径１メートルから始められる事柄のヒント
第 3 章 「徹する」 プロフェッショナルが動かす本社改革
第７講 ベストCFOの動きは何が違うのか
日本電産 吉松加雄顧問
Ⅰ 経営幹部の心構えとは何か
■理念を浸透させることの意義 …他
Ⅱ 経理の役割は変容している─CFOの登場
■いまどきのCFOの機能を考える …他
Ⅲ プロフェッショナルCFOがM&Aの成功を導く
■プライシングを改めて考える …他
Ⅳ コミュニケーターとしてのCFO
■オープンに迅速に説明する …他
▶半径１メートルから始められる事柄のヒント
第８講 ステークホルダーの視点が企業を変える
エーザイ 柳良平CFO
Ⅰ コーポレートガバナンスの取組み
■企業理念を定款に …他
Ⅱ 「目指せ，執行役」の時代になった
■業務執行と経営（監督）の分離 …他
Ⅲ 少数株主代表としての社外取締役─独立性・専門性 を担保する
■形式的コンプライでは意味がない …他
Ⅳ ファイナンシャルリテラシーは社外取締役の必須条件
■ファイナンシャルリテラシーとは …他
▶半径１メートルから始められる事柄のヒント
第９講 アクティビストの進化をどう迎え撃てるか
三菱UFJモルガン・スタンレー証券 中村春雄副社長
Ⅰ ガバナンス改革と資本市場
■日本企業における変遷 …他
Ⅱ 多角化企業の憂鬱はなぜもたらされるのか
■コングロマリットの終焉とピュアカンパニー …他
Ⅲ アクティビスト進化論
■株主アクティビズムの変化 …他
▶半径１メートルから始められる事柄のヒント
第 4 章 グローバル・グループ経営の将来
補講１ 先進企業に共通して見られるいくつかの特徴
Ⅰ 当事者足り得ているか
Ⅱ 拠って立つ不変の軸は何か
Ⅲ 数字がわからなければ経営はできない
Ⅳ 事業の「華」は投資である
Ⅴ 日本企業のM&Aには何が足りないのか
補講２ これから先，何が起こるのか
Ⅰ 本社はその機能を問われるようになるだろう
Ⅱ 自分のキャリアは自分でつくるようになるだろう
Ⅲ ガバナンスがより重要になっていくだろう
著者プロフィール
松田 千恵子