「経理」の本分―部署の存在意義、業務の原則、部員の心得

本の紹介

経理部は何のために存在し、何をやっていて、そこでどう働けばいいのか。数多くの現場を見てきた著者が、経営者から「ありがとう」と言われる仕事をするための基本を伝授する。

「経理」の本分
―部署の存在意義，業務の原則，部員の心得
目次

第１章　経理部の本分と存在意義
―「真の経理部」とは何か
　1 　経理部の本分とは
　2 　経理部とは何をする部署なのか
　3 　経理部の３つの段階の進化のプロセス
　4 　「情報製造業」と「情報サービス業」の違い

第２章　経理部の仕組み
―経理部の６つの業務
　1 　経理部の業務の本質は「インプット→スループット→アウトプット」
　　　による価値創造価値提供にある
　2 　企業全体における経理部の価値創造価値提供のプロセス
　3 　経理部の主たる６つの業務

第３章　経理部の日常業務とは
―日常的に経理部員は何をすべきか
　1 　インプット業務（仕訳入力）
【インプット業務の原則１】事象と仕訳に同時性があること
【インプット業務の原則２】事象と仕訳が一対一であること
【インプット業務の原則３】 仕訳入力はエビデンスベースであること
【インプット業務の原則４】 自社の事業内容や事業モデルを理解
　　　　　　　　　　　　　　　　していること
　2 　チェック業務（検証統制）
【チェック業務の原則１】全件チェックをすること　
【チェック業務の原則２】チェックもエビデンスベースであること
【チェック業務の原則３】第三者によるチェックであること
【チェック業務の原則４】性悪説的なチェックであること
【チェック業務の原則５】 チェックする際はアサーションを意識すること
　3 　管理業務（債権債務管理等）
【管理業務の原則１】 明細作成ではなく，実態把握をすること
【管理業務の原則２】 経営者やフロントオフィスにフィードバックすること
【管理業務の原則３】取引の実態に合わせて進化させること
　4 　決算業務から逆算した日常業務の仕組みの作り方

第４章　経理部の決算業務とは
―ディスクロージャーのために経理部員は何をすべきか
　1 　アウトプット業務（決算監査資料作成）
【アウトプット業務の原則１】 第三者が見てわかる資料を作成すること
　　　　　　　　　　　　　　　　　（属人化を排除すること）
【アウトプット業務の原則２】網羅的に作成すること
【アウトプット業務の原則３】有用性のあるものを作成すること
【アウトプット業務の原則４】 資料は「縦割り」ではなく「横串」で作ること
【アウトプット業務の原則５】 体系的に保管すること
　　　　　　　　　　　　　　　　　（リファレンスナンバーの導入）
　2 　分析業務（財務分析の実施）
【分析業務の原則１】分析業務の目的を知っておくこと
【分析業務の原則２】分析業務は経理部で実施すること
【分析業務の原則３】 分析は「指標算出」ではなく，数値の動きを
　　　　　　　　　　　　　言葉で説明すること
【分析業務の原則４】性悪説的に見ること
【分析業務の原則５】分析もエビデンスベースであること
【分析業務の原則６】長期のトレンドを追うこと
【分析業務の原則７】リードシートを作成すること
【分析業務の原則８】 森を見てから枝を見ること
　　　　　　　　　　　　　（マクロ的な視点を持つこと）
【分析業務の原則８− ２（補足）】幹から根の奥深くまで掘り下げてみる
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　こと（ミクロ的な視点を持つこと）
【分析業務の原則９】「分析＞突合」
【分析業務の原則10】勝手な重要性基準を設けないこと
　3 　開示業務（開示資料作成）
【開示業務の原則１】最終成果物を理解すること
【開示業務の原則２】ゴールから逆算して考えること
【開示業務の原則３】 資料は「縦割り」ではなく「横串」で作ること

第５章　経理部のサポート業務とは
―経営をサポートし，企業価値を高めるために経理部は何をすべきか
　1 　１s t ステップ：現状を知る（過去の数値を分析する）
　2 　２ndステップ：１年後を予測する（未来を読む）
　3 　３r dステップ：５年後のストーリーを描く（企業価値を高める）
　　⑴　未来を描く視点
　　⑵　経理部が企業価値を高めるためにやるべきこと
　　　　　Ａ ：資金調達
　　　　　Ｂ ：キャッシュの循環
　　　　　Ｃ ：キャッシュの最適配分
　　⑶　企業価値を高めるためのストーリーを描く

第６章　 自己の価値を向上させる経理部員の心得
―自分が変われば会社は変わる
　1 　AIに仕事を奪われないための心得
　　心得１ ：AIに仕事が奪われると騒ぎすぎない
　　心得２ ：目の前の仕事を極めろ
　　心得３ ：経理部の仕事は金庫番でも仕訳屋でもない
　　心得４ ：決算担当者の仕事は，決算を「締める」ことではない
　2 　「真の経理部」に必要とされる経理部員になるための心得
　　心得５ ： 現場（フロントオフィス）で何が行われているのかに
　　　　　　　関心を持て
　　心得６ ：自社の製品サービスを使え
　　心得７ ：業界のトレンドや消費者の動向に関心を持て
　　心得８ ：社会経済の動きに関心を持て
　　心得９ ：利害関係者が何を求めているのかを見抜く力を付けよ
　　心得10 ：自社のストーリーを描け
　　心得11 ：わかりやすく表現するプレゼン力を身に付けよ
　3 　人の上に立つ者の心得
　　心得12 ：経理部のビジョンを示せ
　　心得13 ： 部門長は部のトップであるだけでなく，他部門との調整弁
　　　　　　　　でもある
　　心得14 ：プレイングマネージャーになるな
　　心得15 ：属人化は「悪」である
　　心得16 ：指示と感謝は具体的に言葉で伝えろ
　4 　部下としての心得
　　心得17 ：若いうちは仕事を選ばず，何でも吸収せよ
　　心得18 ：ビジネスアワー以外の時間の使い方で人生は変わる
　　心得19 ：自ら手を挙げて，上司の仕事を奪え
　　心得20 ：おかしいと思ったことは上司に直訴せよ
　　心得21 ：過去のやり方を踏襲する必要はない
　5 　仕事の生産性を高めるための心得
　　心得22 ：１日２時間集中すれば大抵の仕事は片付く
　　心得23 ：自分の価値と労働時間は比例しない
　　心得24 ：自分の価値と年収はいずれ収斂する
　　心得25 ：隣の芝を見るな，生き急ぐな
　　心得26 ：転職独立も考えておけ



著者プロフィール
《著者紹介》
武田　雄治（たけだ　ゆうじ）
公認会計士
武田公認会計士事務所 所長
関西学院大学商学部卒業。
KPMG（現・有限責任 あずさ監査法人），東証上場企業財務経理部門，コンサルティング会社勤務等を経て，現在に至る。
監査をする側と監査をされる側の両方の経験を活かし，「経理を変えれば会社は変わる」との信念のもと，これまで数多くの上場企業財務経理部門の業務改善を行ってきた。決算早期化，決算業務
改善，IFRSの分野では第一人者と称されている。

【著書】『「経理の仕組み」で実現する　決算早期化の実務マニュアル〈第２版〉』（単著），『先行開示事例から学び取る　IFRS導入プロジェクトの実務』（共著）（いずれも中央経済社）など多数。
【ホームページ】「武田公認会計士事務所」　http://www.cpa-takeda.com/
【ブログ】「CFOのための最新情報」　http://blog.livedoor.jp/takeda_cfo/
【連絡先】otoiawase@cpa-takeda.com

武田 雄治（たけだ ゆうじ）
［プロフィール］
公認会計士、武田公認会計士事務所所長。
関西学院大学商学部卒業。KPMG（現有限責任あずさ監査法人）、東証上場企業財務経理部門、コンサルティング会社勤務等を経て、現在に至る。監査をする側と監査をされる側の両方の経験を活かし、「経理を変えれば会社は変わる」との信念のもと、これまで数多くの上場企業財務経理部門の業務改善を行ってきた。決算早期化、決算業務改善、IFRSの分野では第一人者と称されている。