花王の経理パーソンになる
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- 創業130年を超える老舗企業でありながら、持続的成長を続ける日本を代表する企業の「花王」。その優れた経理の秘密をストーリー仕立てにより、図表を用いて明らかにする。
目次
花王の経理パーソンになる
目次
本書の特徴
序 章 入社から研修期間前半
０-１ 花王の概要
０-２ 花王の企業理念と経営ビジョン
０-３ 中期経営計画
第１章 研修期間後半
１-１ 経理部門の組織と人員
１-２ 海外生産拠点と経理の駐在
１-３ 花王の経理の仕事
１-４ 花王の会計財務部門の絶えざる革新
１-５ 原価計算の基礎⑴：変動費の計算
１-６ 原価計算の基礎⑵：固定費の計算
第２章 工場経理
２-１ 工場経理業務
２-２ 原価計算手法
２-３ 工程別総合原価計算
２-４ 標準原価計算
２-５ 直接原価計算
２-６ 予算管理⑴：直接標準原価計算―概要
２-７ 予算管理⑵：直接標準原価計算―配賦基準
２-８ 原価管理⑴：標準原価差異分析
２-９ 原価管理⑵：原価差異分析後
２-10 原価管理⑶：原価検討会
２-11 業務革新活動⑴：TCR―歴史と概要
２-12 業務革新活動⑵：TCR―評価
２-13 業務革新活動⑶：TCR―推進サイクルと事例
２-14 業務革新活動⑷：TCR―まとめ
第３章 本社管理部管理会計グループ
３-１ 業績管理⑴：中期経営計画と予算管理
３-２ 業績管理⑵：P&A
３-３ 業績管理⑶：事業別損益管理
第４章 本社財務部
４-１ EVAⓇ
４-２ 株主還元・配当政策
４-３ グローバルキャッシュマネジメント
第５章 経理企画部
５-１ 経営管理ツール―ERP：ABSからGMAPへ
５-２ IFRS
■先輩が語る １
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索 引
著者プロフィール
吉田 栄介
花王株式会社 会計財務部門