ケースブック大学発ベンチャー創出のエコシステム
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- 興味深い取り組みを実施し、高い成果を上げている東京大、京都大、大阪大、東北大、名古屋大、九州大、神戸大、徳島大、会津大、慶應義塾大という10大学のケース分析で考察。
目次
ケースブック
大学発ベンチャー創出のエコシステム
目次
序章 日米の大学発ベンチャー創出と産学連携
１ はじめに
２ アメリカの大学発ベンチャー創出と産学連携の現状
３ 日本の大学発ベンチャー創出の現状
４ 日本の大学における産学連携
５ 日本の地方ベースの大学発ベンチャー
６ おわりに
第1章 東京大学
ベンチャーが生まれる好循環が回りはじめたエコシステム
―研究・教育成果の事業化を目指すベンチャー企業への持続的支援―
１ はじめに
２ 東京大学発ベンチャーの現状
３ 東京大学アントレプレナー道場
４ 東京大学発ベンチャーの支援体制
５ おわりに
第2章 京都大学
産学連携のバリューチェーンによるイノベーション創出
―新たな産官学連携の仕組み「京大モデル」の創設―
１ はじめに
２ 京都大学発のベンチャーの状況
３ 新しい産官学連携の仕組み「京大モデル」
４ 「京大モデル」を推進する３つのグループ会社
５ おわりに
第3章 大阪大学
拠点集約による産学・社学・渉外活動融合の試み
―大阪大学ベンチャーキャピタル株式会社（OUVC）と大学共創機構―
１ はじめに
２ 大阪大学ベンチャーキャピタル株式会社（OUVC）の役割
３ 大阪大学ベンチャーキャピタル株式会社（OUVC）の投資方針・
運用ファンドの概要
４ OUVCと大阪大学共創機構産学共創・渉外本部の連携
５ おわりに
第4章 東北大学
モノづくり系研究の企業を重視した大学発ベンチャー支援
―民間が採用できない社会貢献型のベンチャー投資戦略―
１ はじめに
２ 東北大学ベンチャーパートナーズ株式会社の役割
３ 投資方針・運用ファンドの概要
４ 東北大学ベンチャーパートナーズの支援内容
５ 投資体制
６ おわりに
第5章 名古屋大学
東海広域５大学連携によるイノベーション創出支援
―Tongali（東海発起業家育成プログラム）プロジェクトの取り組み―
１ はじめに
２ 東海広域５大学におけるイノベーション創出支援制度
３ 名古屋大学・東海地区広域大学ファンド
４ Tongaliプロジェクト
５ おわりに
第6章 九州大学
全国的なロールモデルになるアントレプレナーシップ教育
―学部横断専門教育組織と部活動を通じた起業マインド育成―
１ はじめに
２ 九州大学ロバート・ファン／アントレプレナーシップ・センター
（QREC）
３ 九州大学起業部
４ おわりに
第7章 神戸大学
科学技術のシード・アクセラレーション
―株式会社科学技術アントレプレナーシップの取り組み―
１ はじめに
２ 神戸大学の科学技術イノベーション創出の現状と取り組み
３ シード・アクセラレーションの役割
４ 株式会社科学技術アントレプレナーシップの取り組み
５ おわりに
第8章 徳島大学
地方国立大学の少ないリソースのもとでの選択と集中
―徳島大学産業院の挑戦―
１ はじめに
２ 徳島大学における新産業創出に向けた選択と集中
３ 地方大学の大学発ベンチャーのおかれた状況とスタートアップ
スタジオの役割
４ 徳島大学産業院の取り組み
５ おわりに
第9章 会津大学
コンピューター理工学専門の特色を生かしたベンチャー事業育成
―地域を実証フィールドにできることの地方大学の強み―
１ はじめに
２ 会津大学のアントレプレナーシップ教育プログラム
３ 会津大学からのアントレプレナーシップ，イノベーションの実績
４ 民間視点からの大学発ベンチャーの可能性と課題
５ おわりに
第10章 慶應義塾大学
起業家精神養成を重視した起業支援
―文理融合型のキャンパスから柔軟に生まれる起業家とベンチャー
企業―
１ はじめに
２ SFCフォーラムの役割
３ SFCFファンドの投資方針・運用ファンドの概要
４ 投資体制
５ 慶應藤沢イノベーションビレッジ（SFC-IV）
６ おわりに
終章 神戸大学と徳島大学の技術移転パフォーマンス
―技術移転機関（TLO）の組織運営が与える影響―
１ はじめに
２ 神戸大学と徳島大学の比較指標とアンケート調査
３ 神戸大学と徳島大学の比較分析と考察
４ TLOの組織運営の与える影響
５ おわりに
著者プロフィール
〈編著者〉
忽那 憲治
