スタートアップ企業の経営管理を学ぶ

本の紹介

スタートアップ企業の経営者が知っておきたい経営管理の体制のつくり方や留意点を紹介。会社の成長過程で必要な重要項目が、ストーリー⇒解説⇒Ｑ＆Ａですっきりわかる。

スタートアップ企業の経営管理を学ぶ

目次

はじめに
Prologue　経営管理
　1　「経営管理体制」とは
　2　「経営管理体制」の整備は早いほうがいい
　3　経営管理体制構築の5つの視点
　4　経営管理体制構築をストーリーで学ぶ

Chapter１　Departure　会社設立
　1　法人化
　2　資本金
　3　役員報酬
　4　経営管理機能の分業
　5　売上計算基準を見直す

Chapter２　Turning　black 黒字化に向けて
　1　設備投資（第3教室の展開）を計画する
　2　公募採用で人材を得る
　3　取引先との契約は慎重に！
　4　第1期決算を締める
　5　幹部育成への注力

Chapter３　Rising　2本柱体制へ
　1　利益から資本への振替による増資
　2　新規事業の立ち上げ
　3　部門別損益管理
　4　第2期決算を締める
　5　退職希望者への対応

Chapter４　Next　Stage　さらなる飛躍を目指して
　1　分社化の検討
　2　ビジョン発表会開催の検討
　3　海外展開を考える
　4　人事評価制度を導入する
　5　第三者割当増資を行うときに心得ておくこと

参考文献
あとがき





著者プロフィール
〈著者〉
藤浦　宏史

藤浦 宏史（ふじうら ひろし）
［プロフィール］
1996年公認会計士登録。早稲田大学商学部を卒業後，中央新光監査法人に入所し，上場会社の法定監査や株式上場準備会社の支援業務に従事。その後，起業を決意し，1997年に生花の会員制通信販売事業に進出するも失敗し，その苦い経営の経験やその後の出会いの中での学び，そして会計士としてのスペシャリティを活かし，2001年に株式会社アガットコンサルティングを設立と同時に代表取締役に就任し，現任。
アガットコンサルティングは，時代の流れの中で組織形態を変化させつつ，現在は「自立した会計士が信頼し協力し合える相互補完組織」として活動し，上場会社や上場準備会社の決算効率化支援・J-SOX対応支援・IFRS対応支援などを中心に，成長企業の経営管理体制構築に携わっている。
藤浦のミッションは，ありとあらゆる失敗の着眼点と事例ストーリーを駆使して，経営管理の5大予防ポイントを説明し，納得のいく経営の舵取りの実現に寄与することである。

担当編集者コメント

スタートアップ企業の経営者が知っておきたい経営管理の体制のつくり方や留意点を紹介。
会社の成長過程で必要な重要項目が、ストーリー⇒解説⇒Q&Aですっきりわかる。

◆経営管理体制の構築をストーリーで学ぶ◆
本書では、高橋さんが事業を展開していく様子を紹介しながら、会社の成長フェーズごとに、どんなことを検討していけばよいのかを解説しています。項目ごとに、高橋さんが抱いた疑問をQ&Aでまとめているので、具体的なイメージができ、「経営管理」をより身近で重要なものだと理解していただけるかと思います。


●本書の構成●
Prologue 経営管理
「経営管理体制」とは/「経営管理体制」の整備は早いほうがいい/経営管理体制構築の5つの視点/経営管理体制構築をストーリーで学ぶ
Chapter1 会社設立 Departure
法人化/資本金/役員報酬/経営管理機能の分業/売上計上基準を見直す
Chapter2 黒字化に向けて Turning black
設備投資(第3教室の展開)を計画する/公募採用で人材を得る/取引先との契約は慎重に! /第1期決算を締める/幹部育成への注力
Chapter3 2本柱体制へ Rising
利益から資本への振替による増資/新規事業の立ち上げ/部門別損益管理/第2期決算を締める/退職希望者への対応
Chapter4 さらなる飛躍を目指して Next Stage
分社化の検討/ビジョン発表会開催の検討/海外展開を考える/人事評価制度を導入する/第三者割当増資を行うときに心得ておくこと