- 本の紹介
- 予算管理についてＱ＆Ａで「体系的」に解説。１つのトピックを端的にまとめて解説し、予算管理を幅広くフォロー。本書をひととおり読めば、予算全体を理解できるように構成。
目次
はじめに
第1章 予算管理の基本
Ｑ１ 予算管理の必要性
予算は面倒な作業ですが本当に必要なのでしょうか？
Ｑ２ 予算を作らない会社
予算を作っていない会社もありますか？
Ｑ３ ノルマと目標の違い
予算は結局ノルマのことだと思いますが，違いますか？
Ｑ４ 過度な予算至上主義
ノルマを重視するとパワハラや不正を引き起こすのではないでしょうか？
Ｑ５ 買物の予算との違い
買物で予算というと「使えるお金」のことですが，企業の予算も同じですか？
Ｑ６ 予算とKP Iの関係性
予算は目標と同じですか？ そうであればKPI だけあればよいのではないでしょうか？
Ｑ７ 戦略性のない予算とは
社長の一言で「前年比20％増」というように，一律の予算が下りてきます。これでいいのでしょうか？
Ｑ８ 不公平な予算配分
予算配分に不公平を感じますが，そもそも公平な予算配分などあるのでしょうか？
Ｑ９ 環境変化に弱い予算管理
経営環境は刻々と変化するので，予算にしばられると逆効果ではないでしょうか？
Ｑ10 予算が達成できない原因
いつも予算が達成しません。予算を作る意味はあるのでしょうか？
Ｑ11 事業計画と予算の違い
予算は計画とのことですが，計画ならば中期経営計画や事業計画もあります。どう違うのでしょうか？
Ｑ12 戦略と予算の関係性
戦略と予算がリンクしていないのですが，本来どうすればいいのでしょうか？
Ｑ13 予算の５つの機能
予算にはどのような役割があるのでしょうか？
Ｑ14 基本的な予算体系
予算管理の全体像がわからないので教えてください。
Ｑ15 予算管理の全体プロセス
予算管理の全体プロセスを教えてください。
Ｑ16 予算管理における経理の役割
予算管理における経理（予算部門）の役割は何でしょうか？
第2章 予算編成のポイント
Ｑ17 予算編成にかかる膨大な時間
予算編成に３～４カ月もかかるのですが，どの会社も同じなのでしょうか？ 海外企業はもっと早いのでしょうか？
Ｑ18 予算編成の効率化
もっと効率的に予算を組めないかと思います。どのような方法があるのでしょうか？
Ｑ19 売上高予算の見積り方法
売上目標を見積るために現場の数字を積み上げていますが，これは古いやり方ではないでしょうか？
Ｑ20 販売費予算の決め方
販売費の予算はどのように決めればいいのでしょうか？
Ｑ21 製造予算の策定ポイント
製造予算の策定についてポイントを教えてください。
Ｑ22 製造原価予算の作り方
売上原価の予算はどのように作るのでしょうか？
Ｑ23 在庫削減の必要性
在庫を削減しろと言われるのですが，倉庫には余裕があり，欠品も避けたいです。在庫が増えたら何が悪いのでしょうか？
Ｑ24 在庫予算の策定方法
在庫予算の策定方法を教えてください。
Ｑ25 仕掛品在庫の削減方法
仕掛品在庫も減らしたほうがいいのでしょうか？
Ｑ26 定期発注点方式と定量発注点方式
材料在庫予算のポイントを教えてください。
Ｑ27 購買予算における調達費削減
調達コスト削減も重要テーマの１つです。どのように予算を組むべきですか？
Ｑ28 本社費用の管理方法
営業や製造は予算できびしく管理されていますが，本社部門は甘いのではないでしょうか？
Ｑ29 資金予算とは
資金予算とは何でしょうか？
Ｑ30 資本予算とは
投資の予算が限られている中で，予算を合理的に割り当てる手法を教えてください。
Ｑ31 総合予算と予算財務諸表
総合予算とは何でしょうか？
第3章 予算による組織マネジメント
Ｑ32 予算統制の基本
予算による組織マネジメントとは何でしょうか？
Ｑ33 経営会議の意義
予実管理にわざわざ会議を開く必要はあるのでしょうか？
Ｑ34 予算差異の分析ステップ
予算差異はどのように分析すればいいのでしょうか？
Ｑ35 予算の分析手法
予算の分析手法を教えてください。
Ｑ36 予実管理のフォーマット
予実管理には，どのようなフォーマットがいいのでしょうか？
Ｑ37 在庫管理のポイント
在庫予算はどのようなフォーマットで管理するのでしょうか？
Ｑ38 売掛金回収の管理方法
売掛金回収の管理方法について教えてください。
Ｑ39 Excel vs . パッケージソフト
予算管理をExcelで行っていますが，パッケージソフトのほうがいいのでしょうか？
Ｑ40 予算管理システムの特徴
予算管理システムのメリット・デメリットを教えてください。
Ｑ41 R P A の活用方法
最近ロボットの活用を耳にしますが，予算管理でも使えるのでしょうか？
第4章 近年の新しいマネジメント手法
Ｑ42 予算不要論とは
予算不要論というものがありますが，どのような理論でしょうか？
Ｑ43 予算を廃止した企業事例
実際に予算を廃止した企業は，どうやって管理しているのでしょうか？
Ｑ44 日本における予算不要論
結局，予算不要論は日本で広まったのでしょうか？
Ｑ45 バランス・スコアカードの概要
バランス・スコアカードを簡単に教えてください。
Ｑ46 予算とバランス・スコアカードの関係性
バランス・スコアカードは予算とは別の手法なのでしょうか？ あるいは連動しているのでしょうか？
Ｑ47 ローリングフォーキャストとは
ローリングフォーキャストが注目されているようですが，どのような手法なのでしょうか？
Ｑ48 ローリングフォーキャストの問題点
ローリングフォーキャストにも問題点があるのでしょうか？
Ｑ49 活動基準予算管理（AB B ）の概要
活動基準予算管理（ABB）について教えてください。
Ｑ50 シリコンバレー流OKR とは
OKR という手法が出てきています。どのような手法でしょうか？
第5章 注目のKP Iマネジメント
Ｑ51 KP Iマネジメントの必要性
KPI マネジメントが注目されていますが，具体的に何がそれほどよいのでしょうか？
Ｑ52 予算とKP Iマネジメントの関係性
予算管理とKPI マネジメントはどういう関係なのでしょうか？
Ｑ53 バランス・スコアカードとの違い
バランス・スコアカードもKPI を活用しますが，同じような手法なのでしょうか？
Ｑ54 KP Iの作り方・選び方
何をKPI とすればいいのかが難しいのですが，どのようにKPI を設定すればいいのでしょうか？
Ｑ55 KP IとKG Iの違いと相対性
KPI とKGI の違いがよくわからないのですが，明確な定義はあるのでしょうか？
Ｑ56 KP Iマネジメント成功のコツ
KPI マネジメントで成果をあげるコツを教えてください。
Ｑ57 KP Iマネジメントの伝説的事例
KPI マネジメントは新しい手法なのでしょうか？
- 担当編集者コメント
- 本書は予算管理に対する疑問や不満に関して、Q&A形式で答えています。
「現場目線」で生じる素朴な疑問を１つひとつ解説しているため、各トピックに関する理解が深まります。
さらに本書をひととおり読むことで、予算管理全体が理解できるよう体系的に構成されています。
そのため、経理部門・財務部門の方はもちろん、事業部門のリーダーの方にもおすすめです。
