誰も教えてくれなかったプロジェクト別原価計算の実務Ｑ＆Ａ

本の紹介

プロジェクト型ビジネスの適性な損益管理を実現する、「プロジェクト別原価計算」をわかりやすく丁寧に解説する１冊。最終章の具体例で計算を実践、実務のイメージもできる！

はしがき
第１章 プロジェクト別原価計算総論
　　Q１-１ プロジェクト別原価計算とは
　　Q１-２ プロジェクト別原価計算を導入する目的
　　Q１-３ 他の原価計算とプロジェクト別原価計算の関係
　　Q１-４ プロジェクト別原価計算のイメージ
　　Q１-５ 非原価項目
　　Q１-６ プロジェクト別原価計算のステップ
　　Q１-７ プロジェクト別原価計算の経理処理

第２章 プロジェクト別原価計算を行うための設定
　第１節　勘定科目の設定
　　Q２-１-１ 売上原価の設定
　　Q２-１-２ 他勘定振替高の設定
　第２節　部門の設定
　　Q２-２-１ 原価部門と販売費及び一般管理費部門の設定
　　Q２-２-２ 原価部門とコストセンター・プロフィットセンターの関係
　　Q２-２-３ 原価と役員報酬の関係
　　Q２-２-４ IPO（新規株式公開）と原価計算の関係
　　Q２-２-５ 事業部門の原価部門への設定方法
　第３節 プロジェクトの設定
　　Q２-３-１ プロジェクトコードの設定
　　Q２-３-２ プロジェクトコードの採番ルール
　第４節 原価計算期間
　　Q２-４-１ 原価計算期間

第３章 プロジェクト別原価計算の実施
　　Q３-１ 形態別分類と機能別分類
　　Q３-２ プロジェクトとの関連による原価の分類
　　Q３-３ 人件費の集計
　　Q３-４ 給与の支払日と月次決算の関係
　　Q３-５ 従事時間の集計
　　Q３-６ タイムシート（作業日報）の集計
　　Q３-７ １時間当たりの人件費の算定
　　Q３-８ 外注費，経費の集計
　　Q３-９ 部門個別費と部門共通費
　　Q３-10 間接費の配賦
　　Q３-11 部門個別費のプロジェクトへの配賦基準
　　Q３-12 仕掛品の計算

第４章 実際原価と予定原価
　　Q４-１ 原価計算の種類
　　Q４-２ 予定原価による実際原価計算
　　Q４-３ 予定原価による実際原価計算と原価差異
　　Q４-４ 経費と予定単価
　　Q４-５ 予定人件費と給与支給総額の差異の取扱い
　　Q４-６ 原価差額の調整

第５章 仕掛品評価損と受注損失引当金
　　Q５-１ 仕掛品の評価
　　Q５-２ 赤字が見込まれるプロジェクトの会計処理
　　Q５-３ 棚卸資産評価損・受注損失引当金計上プロセスの不正防止

第６章 プロジェクト別原価計算規程
　　Q６-１ プロジェクト別原価計算規程の作成

第７章 原価計算と内部統制
　　Q７-１ 原価計算プロセスの業務フロー
　　Q７-２ 内部統制のチェックリスト
　　Q７-３ プロジェクト別原価計算の予算管理

第８章 収益認識会計基準とプロジェクト別原価計算
　　Q８-１ 収益認識基準の概要
　　Q８-２ 収益を認識する単位（ステップ１〜４）
　　Q８-３ 収益の認識（ステップ５）
　　Q８-４ プロジェクトの進捗度に合わせた収益の見積り

第９章 プロジェクト別原価計算の実践
　　ケース１ 実 際原価計算によるプロジェクト別原価計算（個別原価計算）
　　ケース２ Ａ社の１時間当たり人件費の計算を各人別ではなく，プロジェクト従事者全員で一律に行う場合
　　ケース３ Ａ社の人件費計算に当たり予定賃率を使用して原価計算を行う場合

大野 貴史（おおの たかし）
［プロフィール］
大野公認会計士事務所（東京都品川区）代表。公認会計士・税理士

筑波大学大学院修了（法学修士）。監査法人，税理士法人，いちよし証券株式会社等を経て，大野公認会計士事務所（東京都品川区）開設。IPO支援業務，事業承継（企業オーナーの相続対策），コンサルティング業務，上場会社オーナーの資産管理実務， M&Aアドバイザリー，株式評価業務，デューデリジェンス，企業組織再編成業務を中心に，法人及び個人の税務業務及びコンサルティング業務を行う。

［主な著作］
『誰も教えてくれなかった実地棚卸の実務Q&A』（共著）
『誰も教えてくれなかった月次決算の実務Q&A』（共著）
『誰も教えてくれなったプロジェクト原価計算の実務Q&A』
『買い手目線のM&A実務』（以上，中央経済社）