海外Ｍ＆Ａの戦略と実践―海外事業を成功に導くクロスボーダーＭ＆Ａの実務

本の紹介

いま日本企業がなすべきことは、アセアンを起点に海外Ｍ＆Ａを成功させること。その秘訣は、現地パートナーと協業して、その国に根づくようなビジネスを行うことを明快に説く。

はじめに

第Ⅰ部　戦略編

第1章　なぜ日本企業の海外事業は失敗するのか？
1-1　戦略なき海外進出
1-2　時代錯誤の海外進出モデルが抱える構造的欠陥
1-3　組織的知見の不足、組織・人事面の課題
1-4　日本企業に対する海外での評価

第2章　海外事業成功の鍵はM&A―現地パートナーとの協業
2-1　なぜ単独進出は失敗するのか
2-2　M&Aを活用した成長戦略
2-3　M&Aの目的の類型

第3章　M&Aプロセスの全体像から見た戦略
3-1　M&Aプロセスの全体像
3-2　M&A案件の投資性評価
3-3　戦略立案に関する注意点
3-4　プロジェクトマネジメントの鉄則

第4章　日本とASEAN
4-1　日本経済の課題
4-2　ASEANと日本
4-3　国別・業種別に見た投資傾向
4-4　海外進出の歴史的経過

第Ⅱ部　実践編

第5章　案件組成―パートナー探索〜案件化
5-1　良い案件は待たずに“掘り起こす”
5-2　売り手起点のM&A
5-3　買い手起点のM&A
5-4　M&A（買収）提案とストラクチャリング
5-5　FA（ファイナンシャル・アドバイザー）の役割
5-6　FAの選び方

第6章　M&A活用によるタイ進出―「理化工業」のケーススタディ

おわりに：アジアに、世界に生きる

楠本 隆志（くすもと たかし）
［プロフィール］
KCP代表パートナー
タイ国政府系商業銀行バンクタイ（現 CIMB Bank）エグゼクティブヴァイスプレジデント経てKCPを設立し，代表パートナーに就任。以降，三菱地所，鴻池運輸，日活・日本テレビ等日系大手企業のM&A，合弁案件を手掛けた。日系商社時代にはサウジアラビア現地企業出向，ニューヨーク現地法人副社長，シアトル現地法人社長を歴任。現在，日本政府系機関複数でアドバイザーを務めるほか，過去にはAIRA Securities，日系戦略コンサルティング・ファームのコーポレートディレクションの顧問を務めた。
三菱モルガン・スタンレー証券，マーキュリア・インベストメント，辻・本郷税理士法人，早稲田大学等，講演実績多数。

1978年：大阪外国語大学（現 大阪大学）卒業
1993年：ワシントン大学経営管理プログラム修了

［主な著作］
『アジアの見えないリスク』（日刊工業新聞社，共著）