奉仕するリーダーが成果を上げる！サーバント・リーダーシップ実践講座

本の紹介

本書では、支配君臨型リーダーに代わって注目され始めているサーバント・リーダーシップの考え方を、スターバックスやサウスウエスト航空などの企業の事例を交えて紹介する。

奉仕するリーダーが成果を上げる！
サーバント・リーダーシップ実践講座
目次

序　章　この国にはリーダーシップが足りない
　１　日本の危機
　２　学校でもリーダーシップは教えない
　３　リーダー待望論は無意味な会話
　４　「想い」から始まるリーダーシップ
　５　一人で頑張るリーダーシップの限界
　６　最強軍団を作った戦国武将

第1章　新しいタイプのリーダーの台頭
　１　世界一を成し遂げたリーダーシップ
　２　鬼監督の真実
　３　ビジネス界にも急増する新しいタイプのリーダーたち

第2章　なぜ今，サーバント・リーダーシップが注目されるのか
　１　現実に対応できるリーダーシップとは
　２　今，企業におけるリーダーが実現すべきこと

第3章　サーバント・リーダーシップとは何か
　１　サーバント・リーダーシップの提唱
　２　サーバント・リーダーシップの起源
　３　世の中に大きな影響を与えた偉大なサーバント・リーダー
　４　道徳やキレイごとでは人は動かない

第4章　リーダーとリーダーシップ
　１　そもそもリーダーとは？
　２　そもそもリーダーシップとは？
　３　２つの影響力
　４　２つの資質（影響力の源泉）

第5章　サーバント・リーダーシップの要件
　１　サーバント・リーダーの５つのバリュー
　２　サーバント・リーダーシップ10 の特徴
　３　サーバント・リーダーシップへの誤解
　４　なんでわざわざ「サーバント・リーダーシップ」を持ち出すの？
　５　君臨型リーダーとサーバント・リーダーの違い
　６　カリスマリーダーとはどういう存在か

第6章　サーバント・リーダーシップの実践例
　１　サウスウエスト航空
　２　スターバックス
　３　チックフィレイ
　４　P&G
　５　資生堂
　６　アフラック（アメリカンファミリー生命保険会社）

第7章　サーバント・リーダーシップの要素と効用
　１　メンバーに奉仕する
　２　大義のあるミッション・ビジョン・バリューを示す

第8章　日本企業の問題を救うサーバント・リーダーシップ
　１　日本企業が抱える問題
　２　戦略と実行にどう影響するか
　３　なぜサーバント・リーダーシップが救世主なのか

第9章　サーバント・リーダーへの道
　１　生まれつきのサーバント・リーダーはいるのか？
　２　サンクゼール久世良三社長：長野から世界に飛躍する
　３　パイクプレイス：世界で最も有名な魚屋さん
　４　サーバント・リーダーシップを身につけるには


著者プロフィール 真田茂人（さなだ　しげと）
NPO 法人日本サーバント・リーダーシップ協会理事長。
株式会社レアリゼ代表取締役。
早稲田大学卒業後，リクルート，外資系金融会社，教育研修会社設立を経て，人材育成専門企業のレアリゼ設立，代表取締役就任。
レアリゼのクライアントには，トヨタ自動車，NTT，富士フイルム，キヤノン，東京海上，野村證券，花王，NEC などがある。
2009 年よりNPO 法人日本サーバント・リーダーシップ協会理事長。
サーバント・リーダーシップの普及を通じ，日本を再生し，グローバルに通用するリーダー育成にも力を入れている。

著書：
『魅力的な組織を創るリーダーのための「自律」と「モチベーション」の教科書』
『組織づくりの教科書─成長し続ける組織のリーダーが実践していること』
『32 歳になったら上司と部下を使い倒すことを覚えなさい!!』ほか多数。

真田 茂人（さなだ しげと）
［プロフィール］
ＮＰＯ法人日本サーバント・リーダーシップ協会理事長。
株式会社レアリゼ代表取締役。
早稲田大学卒業後、リクルート、外資系金融会社、人材サービス会社設立を経て、人材育成専門企業のレアリゼ設立、代表取締役就任。
レアリゼのクライアントには、トヨタ自動車、ＮＴＴ、富士フイルム、キヤノン、東京海上、野村證券、花王、ＮＥＣなどがある。
2009年よりＮＰＯ法人日本サーバント・リーダーシップ協会理事長。サーバント・リーダーシップの普及を通じ、日本を再生し、グローバルに通用するリーダー育成にも力を入れている。

［主な著作］
『魅力的な組織を創るリーダーのための「自律」と「モチベーション」の教科書』
『組織づくりの教科書─成長し続ける組織のリーダーが実践していること』
『32 歳になったら上司と部下を使い倒すことを覚えなさい!!』ほか多数。