- 本の紹介
- 小規模企業の人事制度で一番難しい「評価制度」について、評価シートの具体例と使い方を業種別・職種別に紹介。ジョブ型人事制についても詳述した人事制度設計のバイブル。
目次
ま え が き
第 1 章 低成長時代の人事制度の考え方
1 相次ぐ企業の高い賃上げ状況
2 売上や付加価値に見合った人件費を実現する
3 賃金カーブの平準化で，70歳雇用時代に対応する
4 自社に合った全天候型の賃金制度を構築する
5 6ヶ月で取り組む，人事制度改革スケジュール
6 社内プロジェクトのつくり方
第 2 章 1ヶ月目
「人事制度の現状分析と方針策定」
1 総額人件費・賃金水準の把握方法
2 人事制度方針書作成のポイント
3 業種別の人事評価・賃金制度構築のポイント
第 3 章 2ヶ月目
「職種別・階層別の等級制度と評価制度をつくる」
1 等級フレームの作成方法
2 専門職制導入で技術系社員の能力発揮を促す
3 職種別・階層別等級基準のつくり方
4 昇進・昇格基準の設定方法
5 職種別・階層別人事評価基準のつくり方
6 職種別・階層別人事評価表の事例
7 人事評価ルールの設定方法
8 社内でできる評価者・面接者訓練の進め方
第 4 章 3ヶ月目
「全天候型・給与制度をつくる」
1 給与制度のトレンド
2 年功的給与制度や生活関連手当を見直す
3 固定給から変動給の割合を拡大する
4 評価連動型給与制度事例
5 低成長時代に適した「職種別賃金」の仕組み
6 業績給でハイパフォーマーをつくる
7 給与制度でムダな残業代を削減する方法
第 5 章 4ヶ月目
「業績連動型・賞与制度をつくる」
1 業績連動賞与の基本と設計の観点
第 6 章 5ヶ月目
「退職金と周辺制度をつくる」
1 退職金制度の基本と見直し事例
2 定年延長あるいは再雇用制度の見直しでシニア社員のモチベーションを向上させた事例
3 地域限定社員制度で人件費問題と社内不公平感を解決した事例
4 契約社員・パート社員の人事制度事例
第 7 章 6ヶ月目
「社員説明会を行い，新制度をスムーズに導入する」
1 分かりやすい社員説明用資料を作成する
2 社員説明会とアンケート，Ｑ＆Ａ等に時間を割き，社員の理解を高める
3 労働組合への対応方法
4 社員の納得を得やすい新制度移行実務
5 賃金規程の改定手順
6 新制度の定着・運用力向上に向けた施策
第 8 章 ジョブ型人事制度設計のポイント
1 ジョブ型の基本的な考え方
2 中小企業に適したジョブ型人事制度設計のポイント
第 9 章 人事制度改革成功のポイント