劇変の時代を生き抜くビジネス免疫力―キャリアアップ実現のための思考法

川瀬 智士

定価(紙 版):2,970円(税込)

発行日:2023/12/12
A5判 / 232頁
ISBN:978-4-502-48061-4

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本の紹介
「ビジネス免疫力」とは、しなやかさと強靭さを兼ね備えた思考様式。キャリアアップ(処遇のアップ、起業や独立)を目指ビジネスの最前線で働く方に、物の見方と考え方を伝授。

目次

第1章 【自己免疫力編】自らのバイタリティを高めよう
1-1 成長こそが免疫力を高める
1-2 未知のチャレンジにリスクはつきもの
1-3 手段を目的化する習性から脱皮する
1-4 アウトプット志向のすすめ
1-5 ジョブホッパーでは,スキルは上がらない
1-6 質問力を鍛える
1-7 AIに対する向き合い方・付き合い方
1-8 世界に通用するコンセプチュアルスキル

第2章 【組織免疫力編】チームの一員として 働くことの意義を見いだそう
2-1 チームとは? 欧米型チームと日本型チームとの違い
2-2 「人に仕事をつける」こと「仕事に人をつける」こと
2-3 仕事ができる社員には3タイプある
2-4 意識が変わる 行動が変わる
2-5 「変えるべきもの」と「変えてはいけないもの」
2-6 「教育」ではなく「学習」を目指そう
2-7 組織が研修を遠ざける理由,社員が研修を嫌う理由

第3章 【市場免疫力編】市場を創ること,売上を伸ばすことの醍醐味を体感しよう
3-1 営業とマーケティングの本質的な違い
3-2 営業とマーケティングはトレードオフにある
3-3 マーケティングの醍醐味
3-4 内製化が進むマーケティング。人材に求められる能力とは
3-5 マーケティングですべて解決できるという幻想
3-6 御用聞き営業から,ソリューション営業へ
3-7 営業予算を合理的に設定する
3-8 イノベーションによって市場は創造される
3-9 日本初のイノベーションを掘り起こす
3-10 イノベーションが生まれるときの条件

第4章 【会社免疫力編】企業経営の本質を理解しよう
4-1 合理と不合理の狭間にこそ,経営の妙味がある
4-2 経営課題には2種類ある
4-3 既存事業と新規事業の違いを理解する
4-4 企業が成長期にあるときの落とし穴
4-5 制度会計と管理会計の勘所
4-6 会社と法律,その向き合い方
4-7 元請ビジネスと下請ビジネスとの本質的な違い
4-8 二極化する大学と,企業の採用活動

第5章 【社会免疫力編】目線を高く,社会環境と経済情勢に向き合ってみよう
5-1 気候変動に対する向き合い方
5-2 日銀低金利政策の功罪
5-3 従業員を守る法律は,景気が良いときに整備される
5-4 企業の儲けとその使い道 稼ぎ出した利益はどこに?
5-5 生産性が上がらない日本…その理由は?
5-6 新卒3年以内,3割退職の謎に迫る
5-7 デジタルシフトの潮流
5-8 社会が求めるデジタル人材とは何ができる人なのか?

著者紹介

川瀬 智士(かわせ さとし)
[プロフィール]
未来エンビジョナー/経営コンサルタント

大分県出身。東京大学工学部卒業後,株式会社リクルート入社。
プライスウォーターハウスコンサルタント(現PwCコンサルティング),IBMビジネスコンサルティングなどで経験を重ね,パートナー職を経たのち,2009年にビジョニング・パートナーズ株式会社を起業。メーカー・金融•IT ・エンターテインメント・行政などさまざまな業種のクライアントに対応している。
プライベートでは,30代から40代にかけてマラソンに熱中。50代でピラティスとピアノを始める。ワイン好きが高じて,輸入ワインの販売も行っている。ゴルフはお付き合い程度。