日・中・台・韓企業の技術経営比較―ケースに学ぶ競争力分析
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- 日本・中国・台湾・韓国において成長している電機・電子企業をケースに、各企業の競争力要因を分析しながら、技術経営（ＭＯＴ）の基本的な考え方や日本企業の課題を明らかにする。
目次
日・中・台・韓企業の技術経営比較
目次
は じ め に
第１章 MOT（技術経営）とは
１ MOTの本質
２ 日本企業を取り巻く経済環境
３ 企業経営においてMOTの活用が不可欠になった
第２章 液晶事業から見たシャープの競争戦略
１ はじめに
２ 独創性の系譜
３ 液晶独創技術の研究から開発へ
４ 液晶事業のテイクオフと産業化の戦略
５ 液晶産業の提携と競争
６ ま と め
第３章 東陽理化学研究所の成長戦略
１ はじめに
２ 東陽理化学の事業環境と歴史的背景
３ 東陽理化学の成長戦略
第４章 三星（SAMSUNG）の成長戦略―1993〜2004―
１ 成長略史
２ 成長の触媒としての半導体事業
３ 共有価値
４ 三星型人材マネジメントの模索
５ 結 語
第５章 エイサーにおける経営発展と人材マネジメント
１ はじめに
２ 企業の概略―現在の位置づけおよびサービス概要
３ 成長過程と発展の歴史
４ 経営戦略と組織変革
５ 中国進出における人材マネジメント―グループ企業「明碁電通｣
第６章 TCLの成長戦略と技術獲得のマネジメント
１ TCL発展の概略
２ 事業多角化
３ 技術力の向上
４ 研究開発機構の構成
５ 人的資源管理
６ イノベーション戦略
７ M&A戦略
８ TCLの成功要因と今後の経営課題
第７章 中国市場にみる長虹の経営戦略
１ 長虹の企業概要と企業沿革中国市場における長虹の経営戦略
２ 中国国内企業への支援策
３ 長虹のマネジメントと今後の課題
第８章 モトローラの中国携帯電話市場と技術経営
１ はじめに
２ モトローラの概要と企業沿革
３ モトローラの事業部門
４ 中国市場におけるモトローラと今後の課題
第９章 日本企業の技術経営の戦略展開
１ 成長するアジアと日本
２ 東アジアの工業化と日本企業
３ 国際技術経営への戦略転換
４ 結 語
著者プロフィール
〈編著者紹介〉
福谷正信
現 職：立命館アジア太平洋大学 アジア太平洋マネジメント学部教授
略 歴：1971年 東京理科大学工学部経営工学科卒業，
1973年 慶應義塾大学大学院商学研究科修士課程（産業関係論専攻）修了。
1973年 (財)社会経済生産性本部（旧 日本生産性本部），労働部課長，生産性研究所主任研究員などを経て，
2001年 立命館アジア太平洋大学アジア太平洋マネジメント学部教授就任，現在に至る。
専 攻：人的資源管理論，労使関係論，組織行動論
著 作：
『研究開発技術者の人事管理』（中央経済社，2007年），
『R&D人材マネジメント』（泉文堂，2001年），編著
『アジア企業の人材開発』（学文社，2008年），共編著
『21世紀の評価制度』（社会経済生産性本部，2003年），共編著
『グローバル化時代の賃金制度』（社会経済生産性本部，2002年），共著
『こういう組織が技術者を活かす』（日本実業出版社，1991年）