グループ経営力を高める本社マネジメント―低成長期の組織戦略

本の紹介

低成長期という状況のなかで、本社機能の効率化と強化を両立させる方法を解説。持株会社、シェアードサービス、グローバル化対応など、グループ経営強化に必要な改革手法を多角的に示す。

山田 英司（やまだ えいじ）
［プロフィール］
株式会社日本総合研究所　理事
EU Business school、経営管理学博士（DBA）、University of Wales、経営管理学修士（MBA with Distinction）修了。早稲田大学法学部卒業。
大学卒業後、建設会社に入社し経理・財務およびグループ経営企画、管理などの業務に携わる。その後、日本総合研究所に入社し、グループ経営やM&A、コーポレートガバナンスなどのコンサルティングプロジェクトに参画。一方で、ベンチャー企業のCFOや監査役、大手企業の社外取締役なども兼任。
早稲田大学理工学術院非常勤講師（著作権と国際コンテンツビジネス）で教鞭をとる傍らで、東京都や埼玉県および公正取引委員会の各種審議会の委員もつとめる。
連絡先　yamada.eiji@jri.co.jp

日本総合研究所戦略マネジメントグループ（にほんそうごうけんきゅうじょせんりゃくまねじめんとぐるーぷ）