仕事がデキる！と言わせる15のルール
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- 入社から５年目くらいまでの若手ビジネスマンを対象に、会社での仕事のパフォーマンスを挙げるために身につけておきたい15のルールを紹介し、具体的な工夫を教えるもの。
目次
仕事がデキる！と言わせる15 のルール
目次
はじめに―
ビジネスパーソンとして成功するために意識・行動を変えよう
ルール❶ 「自分の問題」を見つける！
「自分にあった仕事」を見つけるため、転職を繰り返す1
●問題のありかはどこなのか3
●人生のコントローラーを握れ7
●ありのままの自分を受け入れる
ルール❷ 限られた時間で成果をあげる！
長時間残業、もうついていけない
●タイムマネジメントを覚えよう
●タイムマネジメントとは
●長時間残業の原因は何だろう
●“自分アポイントメント”と時間予算
ルール❸ 仕事に付加価値をつける！
毎日の仕事がマンネリ化していて、楽しくない
●「人件費の考え方」を覚えよう
●人件費以上の“付加価値”をつける
ルール❹ 背のびをしすぎない目標をもつ！
がんばってもいつも目標を達成できない
●目標設定は「高く」、でも達成可能なレベルで
●小さな成功体験をしよう
●自分の役割を認識しよう
●目標の目的を考えよう
ルール❺ 自分のキャラクターをつかむ！
尊敬する先輩社員のようになれない……
●自分のキャラクターを理解しよう
●自分の特性をフル活用する
ルール❻ 変化を恐れない！
自分を活かせると思っていたのに、突然配置転換命令が
●変化に対応し、自分の可能性を広げよう
●毎日変わろう、変化をチェックしよう
ルール❼ 「仮説思考」で先を見通す眼をもつ！
海外勤務の打診を受けたが、現在の生活スタイルを変えたくない
● 世の中の変化にアンテナをたて、敏感につかもう
● 先を考え、今すべきことを整理しよう
ルール❽ 自分の仕事の「タイプ」を知る！
仕事に追われて自分の時間が削られていく
● まず、自分がどんなタイプかを知ろう
● 期限前に仕上げる努力をしよう
● プラスアルファの対応をしよう
ルール❾ やる気をうまくコントロールする！
仕事の成果にムラが出てしまう
● やる気をコントロールしよう
● やる気のもとの類型を知っておこう
●成果＝やる気（意欲）×具体的なアクション
ルール⑩ “知識”を“知恵”にかえる！
知識量を増やしてもビジネスに活かせない
● インプットのためのインプットになっていないか
● 本は、まず目次を読みこめ
● インプットしたら、すぐにアウトプット
ルール⑪ 上司を「コーチング」する！
チームの閉塞感を憂えて、上司に進言したが……
● 相手を尊重しない直言は受け入れられない
● 上司の立場にたってみる
● ＹｏｕメッセージではなくＷｅメッセージで対応する
ルール⑫ どんな仕事からも学ぶ！
地味な部署から異動したい 107
● どんな仕事からも学ぶことはある
ルール⑬ 会議の生産性をあげる！
会議の調整役に抜擢されたが、なぜかメンバーから反発が
● 会議にはルールがある
● 会議の運営方法見直しのポイント
ルール⑭ どんなときにもぶれない！
チームの意見を平等に取り入れようとするが……
● 自分の意見・方針をしっかりもとう
● 問題原因の分析からはじめよう
ルール⑮ 相手のタイプを見極めて行動する！
上司とウマが合わない
● 相手が好む対応を探ろう
● 支配タイプ
● 促進タイプ
● 分析タイプ
● 支援タイプ
おわりに―
これからの時代のキーパーソンになるために特に必要な行動と姿勢
15のルール総まとめチェックシート
著者プロフィール
木村 謹治（きむら きんじ）
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社
組織人事戦略部長兼 チーフコンサルタント
中央大学法学部法律学科卒業。
伊藤忠ビジネスコンサルティング㈱を経て，山田ビジネスコンサルティング㈱で10年間，中堅企業の経営・人事コンサルティングをてがけ，コンサル実績は100社を超える。
人事制度に限らず，組織活性化のための会議マネジメント，創造型社員育成プログラムの実施，経営幹部・若手層の人材育成などをてがけ，現場主義のコンサルティングを行う。
司法書士有資格者・社会保険労務士有資格者であり，企業再編の法律・人事リストラクチャリングの実務対応も得意とする。
日経ビジネススクール「人事リストラクチャリングの実務」，日本病院学会セミナー「医療競争時代に生き残るための組織活性化策」など講演多数。
著書
『組織を活性化する人件費マネジメント』（中央経済社）がある。