実践中小企業の経営組織革新―イノベーションは誰でも起こせる
- 本の紹介
- 長引く不況で厳しい舵取りを強いられているすべての企業、組織に、今までにない新規事業や新たな経営手法を導入したイノベーションの必要性を説き、その方法を明らかにする。
目次
実践 中小企業の経営組織革新
イノベーションは誰でも起こせる
目次
推薦文
早稲田大学ビジネススクール（MBA）教授
日本ベンチャー学会理事 柳 孝一
はじめに
序 章 中小企業の経営革新（イノベーション）とは何か
１ ３つのイノベーション
２ イノベーション―１ 既存事業の経営革新
⑴ 既存事業の画期的な改善
⑵ 既存事業の画期的な改革
３ イノベーション―２ 新たな事業・経営手法の導入
⑴ 新規事業開発
⑵ 新たな管理手法の開発と導入
⑶ 新たな販売手法の開発と導入
４ イノベーション―３ 技術革新と今後のトレンド
５ イノベーションの効率を高める外部活用（アウトソーシング）
６ イノベーションにより企業利益の確保
⑴ イノベーションで企業最高利益の更新
⑵ 新たな事業開発（新商品）
⑶ 新たな管理手法の開発・導入
⑷ 新たな販売手法の開発・導入
第１章 企業の経営革新（イノベーション）とは何か
１ 企業経営の役割
２ 企業経営には答えも式もない
３ 「知恵」
⑴ 「知識」と「知恵」／26
⑵ 温故知新 ―故（ふるき）を温（たずね）て新しきを知る―
４ イノベーションと組織活動
５ 人材育成と人事制度
⑴ 高齢者の活用
⑵ 女性の活用
⑶ 社員研修
⑷ 守・破・離
⑸ 人を大事にする
⑹ 人は可能性を持ったかけがえのない財産である
６ 経営革新の評価と情報の共有化
７ 企業利益の目的と手段
８ 良品廉価
⑴ デフレーション
⑵ 為替レートの円高
９ パラダイムシフトとイノベーション
10 「SEC（セック）瞬間（しゅんかん）」
第２章 既存事業の画期的な改善・改革
１ 意識改革
２ 既存事業の画期的な改善
⑴ コスト
⑵ 固定費の管理
⑶ 品質
⑷ スピード
⑸ 商品の廃棄
３ 既存事業の画期的な改革
⑴ 商品の高度化
⑵ 中小企業の特性を生かした商品開発
第３章 新たな事業・経営手法の導入（イノベーション）
１ 新規事業開発
⑴ 経営トップの役割
⑵ 事業計画書（ビジネスプラン）の作成
⑶ テーマの絞り込み，コンセプトづくり
⑷ 新規性とは
⑸ 新規事業開発のキーワード
⑹ 差異性，優位性の創出
⑺ マーケティング
２ 誘発型新規事業開発
⑴ 誘発型新規事業開発とは
⑵ 新規事業開発の時期
３ 新しい管理手法の開発・導入
４ 新しい販売手法の開発・導入
第４章 新事業実現のための外部活用（アウトソーシング）
１ 大学・研究機関の活用
２ 大学活用のメリット
３ 日本の大学との産学連携
⑴ アプローチの仕方
⑵ 訪問する際のポイント
⑶ 社員参加の必要性
４ タカノの産学連携の実績
５ 米国の大学との連携
６ その他の外部活用
第５章 技術革新と今後のトレンド
１ 製品（素材を含む）の国際競争力と技術革新
⑴ 技術の国際分業化の進展
２ 鉄鋼業の展望
３ 自動車産業
４ 炭素繊維業界の展望
５ 樹脂および化学製品の展望
６ その他の技術革新
⑴ さまざまな技術革新例
⑵ 機械化の技術革新
⑶ ソフトウェアの技術革新
あとがきに代えて
参考文献
索 引
著者プロフィール
堀井 朝運（ほりい あさかず）
1957年 明治大学卒業後，タカノ株式会社入社
1988年 タカノ株式会社社長に就任
1998年 タカノ株式会社会長に就任
2000年 タカノ株式会社相談役に就任，現在に至る
2002年 早稲田大学大学院国際経営学修士卒業（MBA取得）
現在，八十二銀行監査役，
日本政策投資銀行技術アドバイザー，
長野県社会福祉事業団理事を務める。