経営者も社員も納得する「業績賃金」制度のつくり方
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- 能力・成果主義がなかなか根付かない中、従来の定昇制度に代わる「業績賃金」制度が注目されている。その理論から導入・実践までを具体的なシミュレーションを交え解説する。
目次
経営者も社員も納得する
「業績賃金」制度のつくり方
目次
プロローグ
第１編 現状の賃金制度を取り巻く問題点と新しい賃金制度の
方向付け
第１章 最悪の危機を脱して強業富国へ
１ 戦後最悪の危機
２ 日本企業の凋落
３ 企業の凋落要因は定昇制度
４ 定昇，ベア型の職能資格制度の基盤は失われた
５ 企業の対抗策による法人税，所得税の減収 ……ほか
第２章 職能資格制度の問題点
１ 職能資格制度の軌跡
２ 職能資格制度の問題点
３ 経営の立場から見た職能資格制度の問題点
４ 社会的な問題点
５ 日本経済から見た問題点
第３章 新しい賃金制度の理念
１ 基本理念
２ 経営者と社員の責任
３ 業績を高め，賃金を高める賃金制度
第４章 新しく提唱する業績賃金制度「JOBランク賃金制度」の
概要30
１ JOBランク賃金制度とは
２ JOBランク
３ ランク基準
４ ランクへの当てはめ
５ ランクのアップ，ダウン ……ほか
第２編 新賃金制度（業績主義賃金制度，JOBランク賃金制度）
第１章 賃金分析
１ 社外の賃金分析
２ 自社の賃金分析
３ 賃金課題の抽出
第２章 賃金戦略，昇給・賞与原資の決定
１ 賃金戦略の構築
２ 昇給・賞与原資の決定
３ 昇給・賞与原資の決定
第３章 ランク，ランク基準
１ ランクの定義
２ ランクの設計
３ ランクへの初期当てはめ
４ スキル発揮度評価
５ 目標達成度評価 ……ほか
第４章 基本給の設計
１ 基本給の位置付け
２ モデル基本給表の設計
３ レンジ給の設計
第５章 昇給決定システム
１ 基本設計
２ 運 用
第６章 減給システムの設計
１ 減給を実施する方法
２ 昇給テーブルによる減給の方法
３ ランクダウンによる減給の方法
４ 減給原資と減給テーブルによる減給の方法
第７章 ランクのアップ，ダウン
１ ランクアップ，ランクダウンの考え方
２ ランクアップ，ランクダウンの設計
３ 人事考課
４ ランクのアップ，ダウンポイント表の設計
５ ランクアップ要件表の作成 ……ほか
第８章 賞与決定システム
１ JOBランク賃金制度における賞与決定システムの特長
２ 賞与決定フロー
３ 賞与原資の決定
４ 賞与考課
５ 賞与テーブルによる賞与ポイントの暫定 ……ほか
第９章 人事考課
１ 人事考課の目的
２ 現状の人事考課の問題点
３ JOBランク賃金制度における人事考課の原則
４ スキル発揮度による評価
５ 目標達成度による定量評価 ……ほか
第３編 新賃金制度を補完するシステム
第１章 スキルマニュアル
１ スキルマニュアルの定義
２ スキルマニュアルの目的
３ スキルの分類
４ マネジメントスキル
５ コントロールスキル ……ほか
第２章 日本型目標管理制度
１ 目標管理とは
２ 目標管理の現状
３ 日本型目標管理の基本
４ 日本型目標管理の設計
第４編 新賃金制度の導入
第１章 JOBランク賃金制度の導入
１ 新賃金制度の導入ステップ
２ 導入目的の明確化
３ 導入組織の編成
４ スケジューリング
５ 賃金分析 ……ほか
第２章 小規模企業の昇給制度，賃金制度
１ 小規模企業の昇給制度，賃金制度の現状
２ 小規模企業の昇給制度，賃金制度の構築と方向付け
３ 賃金の構成と内容
４ 職階の設計
５ 職階給，役職手当の設計 ……ほか
エピローグ
著者プロフィール
松﨑英夫（まつざき ひでお）
企業における実務経験を経て，1980年財団法人日本生産性本部の経営コンサルタントとなる。
長年にわたり同本部の主席コンサルタントを務め，現在は民間のコンサルタント会社の代表を務める。
コンサルティングの特徴は，企業経営の全体を診て指導する総合コンサルタント。
専門領域は広く，経営戦略，人事，生産，販売など多岐にわたる。
指導企業数は，東証一部上場企業，中堅企業を主として，建設業，製造業，販売業，飲食業，金融業など400社を超える。
指導したほとんどの企業が大幅な収益改善を果たしている。
開発したノウハウは，「JOBランク賃金制度」，「日本型目標管理」，「スキルマニュアル」，「ナノ損益管理」，「差立てJust In Time」，「標準原価実行予算管理」など多数。
現在，株式会社アイ・マーケティング代表，株式会社未来経営代表。
日本大学生産工学部講師をはじめとする多くの大学等で講義，講演活動を行う。
著書
『３ステップ式だから目標管理を正しく実行できる本』（あさ出版）
