松下幸之助と稲盛和夫に学ぶリーダーシップの本質

本の紹介

「経営の神様」と呼ばれる松下幸之助氏と稲盛和夫氏の言動や決断を分析し、両者に共通する「人間尊重の経営」から日本企業にあるべきリーダーシップやマネジメント法を学ぶ。

中京大学大学院
ビジネス・イノベーションシリーズ
松下幸之助と稲盛和夫に学ぶ
リーダーシップの本質
目次

　はじめに

第１章　リーダーシップを考える視点
　１．リーダーシップとは何か
　　１) リーダーシップは人間力
　　２) リーダーシップは状況に応じて変化する
　　３) メンバーの行動力を引き出す
　２．リーダーシップの技術と資質
　　１) リーダーに求められる６つの役割
　　２) リーダーシップの４つの要素
　　３) リーダーシップのスキル　……ほか
　３．やる気集団を築くための人材育成
　　１) 「人材」から「人財」へ
　　２) 期待される管理者の存在
　　３) ドイツの中小企業から学ぶべきこと

第２章　日本的経営からリーダーシップを学ぶ
　１．日本的経営の考え方
　　１) 日本的経営の三種の神器
　　２) 日本的経営の原点は農耕文化
　　３) 日本文化の本質は「循環」　……ほか
　２．日本モデルと米国モデルの違い
　　１) 経済的誘因と精神的誘因
　　２) モチベーション管理の違い
　　３) A・マズローの人間欲求５段階説　……ほか
　３．経営の神様と日本的経営
　　１) 日本的経営の本質
　　２) 松下幸之助が昭和の大恐慌時に示したリーダーシップ力
　　３) 熱海会談で見せた幸之助の涙　……ほか

第３章　松下幸之助に学ぶリーダーシップ力
　１．松下幸之助の人間観
　　１) 人とのかかわり合い方
　　２) プラス発想を貫く
　　３) 松下幸之助を学ぶ意義　……ほか
　２．松下幸之助の経営力
　　１) 経営とは「終わりなき総合芸術である」
　　２) 実践経営哲学
　　３) 松下幸之助の経営開眼　……ほか
　３．松下幸之助の人材育成
　　１) 叱り方のコツ
　　２) 人材育成で問われる経営者の人間性
　　３) 人も組織も緊張感を持つ　……ほか
　４．人間尊重の経営
　　１) 経営とは人と向かい合うこと
　　２) 社員は夢の実現者
　　３) 経営の中心は「人」　……ほか

第４章　稲盛和夫に学ぶリーダーシップ力
　１．松下幸之助との出会い
　　１) 幸之助の提唱した「ダム経営と適正経営」
　　２) 真の理解者
　　３) 稲盛さんの人間性　……ほか
　２．稲盛和夫の経営哲学
　　１) 京セラ設立までの沿革
　　２) 創業２年目に起きた難題から学んだこ
　　３) リーダーシップは人の運命も変える　……ほか
　３．企業再生時のリーダーシップ
　　１) 日航再建のポイント
　　２) 義を見てせざるは勇なきか
　　３) 日航再生に向けた経営の極意　……ほか

第５章　実践版 リーダーシップ力を磨く
　１．リーダーシップのスキルチェック
　　１) カルチュラル・スキル
　　２) コンセプチュアル・スキル
　　３) ヒューマン・スキル　……ほか
　２．リーダー育成法：リーダーの意識改革研修
　　１) 厳しい時代に求められる姿勢～意識改革のポイント～
　　２) 組織に貢献するために今，何をなすべきか
　　３) 飛躍のために果たすべき課題（自分としてどう考え，
　　　　　どう提案するか) 　……ほか
　３．強いニューミドルマネジャーの育成
　　１) ミドルマネジャーが心がけること
　　２) コーチングの活用
　　３) ニューミドルマネジャーの重要性　……ほか

　おわりに



著者プロフィール 加藤靖慶（かとう　やすよし）
1939年　愛知県名古屋市に生まれる。
1963年　慶應義塾大学文学部社会学科卒業。
1973年　通商産業大臣（現経済産業大臣）登録中小企業診断士。
1980年　㈱総合経営センターを設立，現在に至る。
2008年　中京大学経営学部教授兼同大学大学院ビジネス・イノベーション研究科教授。
2010年　中京大学大学院ビジネス・イノベーション研究科客員教授。
中小企業診断協会本部理事・常任理事，愛知県支部理事・常任理事・副支部長・支部長（現愛知県中小企業診断士協会会長）等歴任。

著書：
『新しい経済学』（共著：晃洋書房）
『実践現場の管理と改善講座 リーダーシップ』（日本規格協会）
『リーダーシップの本質 松下幸之助に学ぶつきの原理』（三恵社）
『日本的経営とリーダーシップ』（税務経理協会）等。

加藤 靖慶（かとう やすよし）