アントレプレナーの戦略論―事業コンセプトの創造と展開
- 本の紹介
- 「事業コンセプト」の創造と展開をアントレプレナー（企業家）の経営戦略の柱と位置づけ、それをベースに多様な理論とツールを包括的に説明。起業を考えている方の必読書。
目次
アントレプレナーの戦略論
事業コンセプトの創造と展開
目次
はじめに
第1章 アントレプレナーシップとは何か
1 歴史における視点
2 経済学の視点
3 経営学の視点
4 プロセスと構成要素
5 ベンチャー企業とは何か
第2章 アントレプレナーの役割
1 アントレプレナーのイメージ
2 アントレプレナーの心理
3 アントレプレナーと教育
4 起業のきっかけ
5 経営チーム
6 日本におけるアントレプレナー
ケース1フットサルベンチャーの創業
第3章 アントレプレナーシップの要素
1 アントレプレナーシップのフレーム
2 起業機会
3 非公式投資家からの資金調達
4 公式投資家からの資金調達
5 事業コンセプト
ケース2 ソフトウェア会社の事業転換
第4章 経営戦略との関係
1 経営戦略とは何か
2 所属業界の収益性
3 市場シェアの確保
4 新市場の創出
5 競合企業に対する戦略
6 マーケティング戦略
ケース3 ソフトウェア会社の経営戦略
第5章 ビジネスモデルの構築
1 ドメイン・コンセンサス
2 ビジネスモデルとは何か
3 リーン・スタートアップ
4 ビジネスプランの作成
ケース4 整骨院による新事業のビジネスプラン
第6章 企業成長に向けて
1 企業の成長ステージ
2 組織の変化
3 経営資源の蓄積と活用
4 事業コンセプトの再定義
5 戦略的パースペクティブ
6 計画的戦略と創発的戦略─ソフトバンクの分析
おわりに─成長のその先に
参考文献
索引
著者プロフィール
新藤 晴臣（しんどう はるおみ）
大阪市立大学大学院創造都市研究科（都市ビジネス専攻アントレプレナーシップ研究分野・准教授）
北海道大学大学院経済学研究科修士課程修了，大阪大学大学院経済学研究科博士後期課程修了。博士（経営学）。
三菱UFJ リサーチ＆コンサルティング株式会社，株式会社光通信，株式会社USEN にて戦略立案に従事。
その後，独立行政法人産業技術総合研究所ベンチャー開発戦略研究センター研究員，明星大学経営学部准教授を経て，現職。
日本ベンチャー学会理事。
専門：アントレプレナーシップ，経営戦略，コーポレートベンチャリング，ハイテク・スタートアップ
主著：
金井一賴（2010）『大学発ベンチャーの日韓比較』中央経済社，
田路則子・露木恵美子（2010）『ハイテク・スタートアップの経営戦略』東洋経済新報社，
渡辺孝（2008）『アカデミック・イノベーション』白桃書房（いずれも共著）。
