- 本の紹介
- 赤字製造業の社長に指名されたら何をやるか？やるべきことは山ほどあるが本書では、「管理会計」「キャッシュ・フロー」「組織」を最重要なテーマとして取り上げ解説する。
目次
経営に活かす戦略会計
目次
はじめに
第Ⅰ部 戦略のための会計ツール「管理会計」
第1章 ２つの会計―管理会計と財務会計
1 経営者と決算書
2 決算と管理会計
3 固定費と変動費
4 決算のタイムラグ
5 製品価格設定のベースは何か
6 製造停止の判断は何か
7 管理会計と財務会計の相違点
8 経営戦略に必要不可欠なツールは管理会計
9 キャッシュ・フロー（CF）計算書
第2章 製造業は，管理会計で勝敗が決まる
1 日本の製造業は生き残れるのか
2 経営者としての一視点と経営の必要条件
3 シェール革命
4 コストとプロフィット（収穫逓減の法則）
5 高付加価値化で臨む我が国製造業
6 最適生産はベストか
第3章 予算編成の優劣が勝負を決める
1 予算制度
2 予算体系
3 プロフィットセンター
4 原価管理
5 利益最大化のためのシミュレーション
6 損益分岐点（BEP）
7 原料価格は実勢か？
8 経理部門の役割
第4章 会計のイロハ
1 特殊原価計算
2 原価計算基準について
3 簿記こそ会計論の基礎
補 論 身近にある管理会計
1 売上原価が混乱要因
2 管理会計のおさらい
3 管理会計の応用範囲：製造業以外では？
4 変動費か固定費か？
第Ⅱ部 キャッシュ・フロー経営
第5章 キャッシュ・フロー経営について
1 キャッシュ・フロー経営とは何か
2 P/LとC/Fは，本当に違うのか？
第6章 経営におけるキャッシュ・フローの色付け
1 営業活動によるキャッシュ・フロー
2 投資活動によるキャッシュ・フロー
3 財務活動によるキャッシュ・フロー
4 フリー・キャッシュ・フロー
5 ネット・キャッシュ・フロー
第7章 営業キャッシュ・フローの最大化とは何か？
第8章 企業の成長に合わせたキャッシュ・フローのプロセス
第9章 営業キャッシュ・フロー増加のために
第10章 キャッシュ・フロー・マネジメント
1 キャッシュコンバージョンサイクルの考え方
2 事業計画とキャッシュ・フローの考え方―CVP分析
第11章 長期のキャッシュ・フロー・マネジメント
1 減損会計が示唆するもの
2 設備投資の経済性計算
第12章 キャッシュ・フロー計算書の分析指標
1 安全性
2 収益性分析
3 資本収益性分析
【コラム】組織再編と連結納税の接点について
第Ⅲ部 グループ企業の組織
第13章 企業組織の形態
1 企業組織の発展
2 多角化経営から選択と集中への転換
3 職能別組織
4 事業部制組織
5 カンパニー制組織
第14章 戦略分社と子会社の新たな展開
1 子会社化による企業グループの形成
2 事業持株会社
3 純粋持株会社
4 親子上場の解消
第15章 企業グループに関する税制
1 税制が企業に与える影響
2 グループ法人税制の導入と連結納税制度の見直し
参考文献
著者プロフィール
■編著者紹介
多田 敏夫（ただ としお）
公認会計士
㈱TTパートナーズ代表取締役社長
太陽グラントソントン㈱特別顧問
慶應義塾大学経済学部卒業。日本石油化学株式会社（現・JXグループ）入社。
同社取締役社長室長，常務取締役（経営企画・財務・経理）を経て太陽ASGグループへ。
太陽ASG（現・太陽）有限責任監査法人元顧問（元会長・代表社員）。
石油化学工業協会財務委員長，通産省（現・経済産業省）産業構造審議会産業資金部会委員などを歴任。
主著：
『グループ法人税制を経営に活かす』（編著，2011年，中央経済社），
『経営に活かす連結納税』（編著，2002年，中央経済社）他多数。
