経営者が知っておきたい実践財務分析―利益とキャッシュの増やし方
- 本の紹介
- 財務分析を企業経営の実践的ツールとして活用するための基礎知識と手法を解説。「財務分析を日々の経営意思決定にいかに役立てるか」という視点でケースを用いていねいに説明。
目次
経営者が知っておきたい実践財務分析
―利益とキャッシュの増やし方
目次
はじめに?
第１章 利益は加速度的に増加する―損益分岐点分析
１-１ 10％の売上増で利益は何％増加するか？
１ 売上高の増加率に対する利益の増加率
２ 売上高が50％増加すると営業利益は250％増加する?!
３ わずかの売上増が大きな利益増をもたらす
１-２ 売上ではなく利益が重要
１-３ 赤字の出ない企業のビジネスモデル―変動費と固定費
１-４ 経営上超えるべき最低限のハードル―損益分岐点
１ 損益分岐点を下げる工夫をすること
２ 過大な売上高目標の危険性
１-５ 大きな利益を生み出すテコの作用
―オペレーティング・レバレッジ
１ 固定費がテコの作用を果たす理由
２ 固定費は「商品を売れば売るほど安くなる費用」
経営の処方箋・1 「ピンチはチャンス」
第２章 キャッシュの管理こそ企業存続の要諦
―キャッシュ・フロー分析
２-１ 勘定合って銭足らず？
２-２ 利益計算と収支計算は異なる
２-３ 利益とキャッシュの両睨みで―利益キャッシュ関係式
１ 利益とキャッシュの差異金額の要因を知ること
２ 「勘定合って銭足らず」と逆の状況もある
２-４ 財務分析のツールとしてのキャッシュ・フロー計算書
経営の処方箋・2 「入銭は早く，出銭は遅く」
第３章 効率的に利益を獲得する―利益率分析
３-１ 損益計算書は企業の成績表
３-２ 企業活動の範囲と様々な利益
３-３ 総資産の運用効率を示すROA ―総資産利益率
３-４ 企業活動の総合効率を示すROE ―自己資本利益率
経営の処方箋・3 「借金の効用に頼らない」
第４章 財務バランスを整える―流動性分析
４-１ 大きな企業は良い企業か？
４-２ 貸借対照表で企業の全体像を知る
４-３ 時間を基準に資産と負債を分類する―流動・固定分類
４-４ 調達と運用の時間バランス―流動比率と固定長期適合率
経営の処方箋・4 「見栄は禁物」
第５章 経営のすべてに関わる在庫管理
５-１ まずは在庫を見直そう
１ 「在庫管理」こそ経営の最重要課題
２ 在庫は「諸悪の根源」である
５-２ 過剰在庫の問題点
５-３ 在庫管理でキャッシュを増やす
１ 過剰在庫は「キャッシュの無駄遣い」
２ 在庫削限は支出の減少につながる
５-４ 在庫管理で利益率を高める
経営の処方箋・5 「在庫の記録から始めよう」
■索引
著者プロフィール
佐藤靖（さとうおさむ）
略歴
1960年１月，岩手県江刺市（現奥州市）生まれ。
1987年東北大学大学院経済学研究科博士課程単位修得。
博士（経済学）東北大学。
名城大学商学部助教授，青森公立大学経営経済学部助教授（在任中に米国Willamette大学Atkinson経営大学院客員研究員），青山学院大学経営学部助教授を経て，現在，同教授（2003年から2005年まで経営学部長，経営学研究科長）。
青学コンサルティンググループ株式会社代表取締役社長。
主要著書等
『動的会計測定の論理』同文舘出版，1995年（単著）。
『キャッシュ・フロー情報』同文舘出版，2000年（共著）。
『わかりやすい財務分析』同文舘出版，2002年（単著）。
「間接法によるキャッシュ・フロー情報の内容とその実践的活用」『産業經理』，第64巻第２号，2004年７月。
「キャッシュ・フロー構造変化分析の展開」『會計』，第168巻第５号，2005年11月。
「収支分岐点分析の実践的一展開―「勘定合って銭足らず」の
改善に向けて」『會計』，第170巻第５号，2006年11月。
