シニア社員の活かし方・処遇の仕方―高年齢者雇用の企業対策とその留意点

本の紹介

産業界の人手不足が深刻化する中、65歳以上の高齢者を本格的に雇用し活用する動きが広がりつつある。本書では、高齢者の賃金制度や雇用にあたっての留意点を詳述する。

シニア社員の活かし方・処遇の仕方
■高年齢者雇用の企業対策とその留意点

目次

第1 章　人手不足時代の人材活用と生涯労働の推進
１　ワーク・ライフ・バランスの多様化
　１）働き手の変化　
　２）個人の自由な働き方　
２　高齢者を取り巻く環境と現状
　１）高齢者の就業の実態　
　２）高齢者と女性の潜在労働力　
　３）変わりゆく制度と賃金のあり方　
３　日本の雇用スタイルとこれからの生涯現役の働き方
　１）日本の人材雇用スタイル　
　２）シニア人材の職業スキルタイプとエンプロイアビリティ　
　３）生涯現役のためのキャリア形成　
４　シニア社員の人事・賃金処遇のあり方
　１）能力主義の年功処遇制度からツーラダーシステムへ　
　２）シニア社員の人事・賃金処遇の考え方　
　３）シニア社員の役割評価のあり方　
５　シニア社員の活躍推進の取組み
　１）シニア社員の職業スキル再評価制度　
　２）各企業におけるシニア社員活躍の場の拡大　
　３）シニア社員の人事処遇制度規定　

第2 章　賃金体系がある大・中堅企業の賃金
　　　　〜シニア社員の人事・賃金処遇制度のあり方とその実務〜
１　シニア社員の賃金の決め方
　１）シニア社員の雇用形態別評価による賃金の算定例　
　２）シニア社員の人材活用と賃金　
　３）高年齢雇用継続給付金と在職老齢年金　
　４）勤務延長者と再雇用者の違い　
　５）シニアホワイトカラー・シニアブルーカラー社員の賃金　
２　職責給・役割給・業績給・成果給の導入
３　シニアホワイトカラー社員の賃金体系の再構築
　１）賃金体系の組立て　
　２）役割給（職責給）のつくり方　
　３）シニア社員の賃金体系の再構築の仕方　
　４）役割給で職能給の弱点を補強　
４　役割給と業績考課の関係
　１）目標面接制度　
　２）役割目標の設定と評価　
　３）業績考課の実施　
５　シニア社員と職能給のあり方
　１）自社賃金の実態把握　
　２）職能給賃金表の作成　
６　これからのシニア社員の賃金設計のあり方

第3 章　賃金体系のない中小企業の簡便な賃金表のつくり方
　　　　〜シニア社員の人事・賃金処遇制度の構築とその実務〜
１　自社賃金分布の特徴把握
　１）賃金プロット図の作成　
　２）基幹年齢別ポイント賃金の比較検討　
　３）基幹年齢別モデル（エリート）賃金額の把握　
２　職能・役割等級制度のフレームの設計
　１）職能・役割等級制度のフレーム作成　
　２）職能・役割等級別モデル（エリート）基本給表の作成　
　３）職能・役割等級別基本給ピッチの計算　
　４）賃金表の作成（その１〜その８）　

第4 章　シニア社員の業績反映賞与，成果配分賃金，
　　　　　年俸の支給
１　シニア社員への臨時給与の支払い
２　シニア社員の業績反映賞与
３　シニア社員と成果配分賃金
　１）成果評価の進め方　
　２）数値成果と布石成果の評価　
　３）企業の成果と成功報酬　
４　シニア社員と年俸制の導入
　１）年俸制導入による人材活用の推進　
　２）年俸制の設計，導入の実務　

第5 章　高年齢者雇用をめぐる留意点
　　　　〜判例からその動向を探る〜
１　高年齢者雇用の基本的な考え方
２　どのように雇用するのか
３　避けて通れない高年齢者雇用
４　高年齢者雇用で留意すべきポイント
　１）高年齢者雇用の資格要件　
　２）高年齢者雇用における使用者の裁量権　
　３）使用者の裁量権の制限　
　４）継続雇用時に付与する仕事に対する見解の相違　
　５）企業グループ内での継続雇用　
　６）企業再編に伴う継続雇用の条件の解釈と運用の可否　
　７）訴訟行為が再雇用に与える影響　
　８）定年間近を理由に賃金を引き下げた問題点　
　９）労働契約法20条の適用に関する問題点　
５　高年齢者雇用についてのまとめと今後の課題
　１）高年齢者雇用に対する企業側の裁量権　
　２）継続雇用時にいかなる仕事を付与するか　
　３）企業グループ内の継続雇用　
　４）企業再編時における継続雇用　
　５）訴訟を起こしたことが再雇用に与える影響　
　６）従業員が高齢であるという理由で賃金を引き下げたことの問題点　
６　今後の課題
　１）65歳を超えた高年齢者の雇用の確保　
　２）今後の高年齢者雇用対策　




著者プロフィール
齋藤　清一
田中 恒行

齋藤 清一（さいとう せいいち）
［プロフィール］
最終学歴：埼玉大学大学院，経済科学研究科，経済科学，博士後期過程終了。博士（経済学）。

主な略歴：民間製薬会社に入社，人事課長歴任，産労総合研究所（日本賃金研究センター主任アドバイザー），敬愛大学経済学部講師，東京医科歯科大学大学院非常勤講師，立命館大学客員教授，同大学医療経営研究センター副センター長，滋慶医療科学大学院大学客員教授を歴任。
現在，人事賃金管理センター代表取締役，日本病院人事開発研究所代表幹事，立命館大学上席研究員，平安女学院大学，おもてなし学会理事，名南経営コンサルテイング特別顎問ほか。

所属学会：日本経営倫理学会，日本労務学会，日本おもてなし学会理事

［主な著作］
『シニア社員の活かし方・処遇の仕方』
『職能給の再構築と日本型成果主義賃金の実践テキスト』（中央経済社）
『加点主義人事制度の設計と運用」（同友館）
『職能給の決め方がわかる本』
『人事考課実践テキスト」
『職務調査の進め方・活用の仕方』
『人事労務相談100問100答　第2章（賃金管理の実務知識）』
『成果主義人事・賃金Q&A（業績考課に関するQ&A)』
『病院人材育成のための人事考課・面接訓練ケース100問100答』
『病院職種別等級別職能要件害マニュアル全集j
『病院人材育成とコンビテンシー活用の仕方』
『病院人事・賃金制度策定事例巣』
『病院人事賃金の革新』
『医師の賃金はこう決める』（以上，経営書院）
『あなたの部下になりたい』（税務経理協会）
『甦る病院経営　人事賃金制度改革のすすめ方』（医療夕イムス）
『病院・施設の人事賃金制度の作り方』（日本能率協会マネジメントセンター）

【DVD】
『加点主義目標面接（CBO) とは2～3巻」
「病院における人事考課　理論編・実務編』（以上，日本生産性本部）

賃金シリーズ
『これからの資金体系のあり方』
『新しい賞与制度の設計と運用』
『賃金と切り離したポイント制退職金の設計と運用』

『甦る病院経営　人事賃金改革の進め方』
『枷点主義人事考課制度の辿め方』
『人事考課ケーススタデイー』（以上，ALCS総合事務所）

田中 恒行（たなか つねゆき）