医業経営コンサルティングマニュアルⅠ経営診断業務編①―外部環境分析・財務分析・患者分析等
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- 病院・診療所の経営者・事務担当者のために、経営分析・改革・改善の実践手法を最新の知見にもとづき編集。第Ⅰ巻は、経営概況調査の基本と、外部環境・財務・患者等分析を解説。
目次
医業経営コンサルティングマニュアルⅠ
経営診断業務編① 外部環境分析・財務分析・患者分析等
目次
序．医業経営診断業務の位置づけ
１．経営概況調査
●●基本的な考え方
1.1 病医院の概況把握
1.1.1 病医院の沿革
1.1.2 経営者
1.1.3 理念と経営方針
1.1.4 事業内容
1.1.5 経営戦略と経営計画
1.1.6 組織運営状況
1.2 経営状況の変遷
1.2.1 医業収益の推移
1.2.2 経常利益の推移
1.2.3 患者数の推移
1.2.4 病床数の推移
1.2.5 職員数の推移
２．外部環境分析
●●基本的な考え方
2.1 外部環境分析の事前準備
2.1.1 医療行政の変化と今後の動向把握
2.1.2 分析する診療圏の設定
2.2 医療需要状況の分析
2.2.1 人口動態分析
2.2.2 患者動向調査
2.2.3 推計患者数の算出
2.3 医療供給状況の分析
2.3.1 医療供給状況の把握の着眼点
2.3.2 医療供給状況の分析方法
2.4 ポジショニングの分析と患者シェアの推計
2.4.1 ポジショニングの明確化
2.4.2 患者シェアの推計
2.5 環境分析からの改善課題抽出
2.5.1 自院を把握する―内部環境分析
2.5.2 改善課題の抽出
３．財務分析
●●基本的な考え方
3.1 基本となる財務諸表
3.1.1 貸借対照表
3.1.2 損益計算書
3.1.3 キャッシュ・フロー計算書
3.1.4 複式簿記とは
3.2 財務分析を進めるにあたって
3.2.1 医療原価
3.2.2 直接原価計算方式による損益計算
3.2.3 収支管理（原価管理）体制の整備による効果
3.3 収益性分析
3.3.1 医業収益高の分解
3.3.2 材料費・委託費の分解
3.3.3 直接人件費の分解
3.3.4 直接経費（清掃費、保守料、修繕費、リース料、水道光熱費、
固定資産税、減価償却費等）の分解
3.3.5 一般管理費の分解
3.4 財務分析
3.4.1 安全性分析
3.4.2 収益性分析
3.4.3 循環性分析
3.4.4 成長性分析
3.4.5 創造性分析
3.4.6 ベンチマークによる当該病院の生産性分析
3.5 資金分析
3.5.1 資金分析のねらい
3.5.2 資金分析の基本
3.5.3 資金運用分析
４．患者分析
●●基本的な考え方
4.1 患者分析のロジックツリー
4.1.1 ロジックツリーとは
4.1.2 外来収入の分解
4.1.3 入院収入の分解
4.2 患者分析の基本プロセス
4.2.1 ベンチマーク分析とは
4.2.2 収入の分析例
4.2.3 入院収入の分析例
4.2.4 入院の単価・稼働率の分析例
4.3 患者のセグメンテーション
4.3.1 セグメンテーションとは
4.3.2 セグメンテーション例①
4.3.3 セグメンテーション例②
4.4 医療の質に関する分析
.4.1 治療成績に関する指標（臨床指標）
4.4.2 臨床指標を用いた治療成績の分析
4.4.3 患者満足に関係する指標
4.4.4 患者満足度調査
著者プロフィール
公益社団法人
日本医業経営コンサルタント協会
