医業経営コンサルティングマニュアルⅡ経営診断業務編②―収益改善・組織運営等
- 本の紹介
- 病院・診療所の経営者・事務担当者のために、経営分析・改革・改善の実践手法を最新の知見にもとづき編集。第Ⅱ巻は、収益改善に向けた取り組みや組織運営、安全管理等を解説。
目次
医業経営コンサルティングマニュアルⅡ
経営診断業務編② 収益改善・組織運営等
目次
５．収益改善に向けた取り組み
●●基本的な考え方
5.1 病棟再編による収益改善
5.1.1 病棟再編とは
5.1.2 病棟再編による収益改善例
5.1.3 病棟再編の基本的な考え方①
5.1.4 病棟再編の基本的な考え方②
5.1.5 病棟再編の基本的な考え方③
5.1.6 病棟再編の基本的な考え方④
5.2 リハビリ強化による収益改善
5.2.1 医業経営におけるリハビリテーション
5.2.2 リハビリテーション強化による収益改善の考え方①
5.2.3 リハビリテーション強化による収益改善の考え方②
６．組織運営
●●基本的な考え方
6.1 モラールサーベイ
6.1.1 職員満足度調査
6.1.2 職員アンケート調査
6.2 意思疎通
6.2.1 コミュニケーションの２側面
6.2.2 意思疎通
6.3 組織運営
6.3.1 管理とは
6.3.2 管理者の役割
6.3.3 組織としての機能
6.4 採 用
6.5 定着育成
6.5.1 定 着
6.5.2 人材育成
6.5.3 人材育成の場としての職場
6.6 経営組織
6.6.1 経営組織とは
6.6.2 経営組織の基本構造
6.6.3 経営組織の基本原則
6.7 職員効率の分析
6.7.1 医療法上の人員配置標準
6.7.2 職種別人員数
6.7.3 職員１人当たり生産性
6.7.4 経営診断における看護配置の検討例
6.8 組織活性化分析
6.8.1 職場の活性化とは
6.8.2 職場活性化の３つの要素
6.8.3 職場活性度分析
７．安全管理
●●基本的な考え方
7.1 安全管理体制
7.1.1 安全対策
7.1.2 緊急対応・報告体制の整備
7.1.3 安全性に関係する指標
7.1.4 安全性の分析
８．施設効率性分析
●●基本的な考え方
8.1 財務分析
8.1.1 施設運営コストの把握
8.1.2 施設資産の活用度
8.1.3 施設投資の収益性
8.1.4 ライフサイクルコストの最適化
8.2 品質分析
8.2.1 品格性分析
8.2.2 信頼性分析
8.2.3 生産性分析
8.2.4 快適性分析
8.2.5 環境保全性分析
8.3 供給分析
8.3.1 施設規模分析
8.3.2 施設利用度分析
９．情報化分析
●●基本的な考え方
9.1 医療情報システム導入の計画・企画
9.2 標準化
9.3 医療安全
9.4 データ活用
9.5 医療におけるプライバシー保護
9.6 医療連携
9.7 各部門との接続性
9.8 データ移行への配慮
9.9 電子カルテ
9.10 情報セキュリティ対策
9.10.1 情報セキュリティ対策の必要性
9.10.2 情報セキュリティの概念
9.10.3 必要な情報セキュリティ対策
9.10.4 情報セキュリティマネジメントとは
9.10.5 個人情報取扱事業者の責務
索 引
著者プロフィール
公益社団法人
日本医業経営コンサルタント協会
