- 本の紹介
- ＣＦＯは、経理部門の延長線上ではなく、全ての機能の上位に位置づけられる。会計・財務以上に、ＦＰ＆Ａ(Financial Planning & Analysis)が経営支援の大きな要因になってくる。
目次
CFO最先端を行く経営管理
目次
プロローグ CFOキャリアの始まりと熱き想い
［Ⅰ］ あらゆる経験と努力は無駄にならない （昆 政彦）
1 キャリアのスタート
2 GE本社勤務，MBAとCFO就任 …他
［Ⅱ］ 必要とされて，ここまで来た （大矢俊樹）
1 監査法人時代
2 SBI時代 …他
［Ⅲ］ マインドセットとスキルセット （石橋善一郎）
1 新卒で日本企業に入社
2 日本企業を退職してMBA留学，そして経営コンサルタント …他
第1章 CFOの役割と課題
［Ⅰ］ 米国におけるCFO誕生の歴史的背景
1 CFOの役割と背景
2 米国でのFP&A組織 …他
［Ⅱ］ CFOの役割 2
事例紹介1 CFOとCEOの関係
第2章 CFOの企業価値向上機能
［Ⅰ］ CFOと企業価値
1 CFOと企業価値
2 価値創造プロセス …他
［Ⅱ］ 企業価値と分類・測定アプローチ
1 企業価値とは
2 企業価値の分類・測定とは …他
事例紹介2 インターネット産業での価値創造プロセス
第3章 CFOの会計とリスク管理機能
［Ⅰ］ より高度なコンプライアンス機能導入に向けて
1 会計報告と内部監査，リスク管理
2 客観的視点型ガバナンス
［Ⅱ］ デジタル・トランスフォーメーション
1 経理業務のデジタル化
2 RPAの活用 …他
事例紹介3 GEの内部監査チーム
第4章 CFOのファイナンスとトレジャリー機能
［Ⅰ］ 金融市場の歴史的背景
1 日本社会における金融市場の歴史的検証
2 メインバンクシステムの限界とバブル崩壊
［Ⅱ］ 資本コスト経営
1 ROEとROIC
2 最適資本ポイントとロングテイル・リスク
［Ⅲ］ トレジャリー
1 トレジャリーとは
2 トレジャリー対象項目のキャッシュ・マネジメント管理機能 …他
事例紹介4 IR活動と投資家
第5章 CFOと企業文化
［Ⅰ］ 企業文化
1 企業文化の構築
2 日米の企業理念，行動規範の違い
［Ⅱ］ コンプライアンスと企業文化
事例紹介5 ヤフーでの文化改革
第6章 CFOの組織管理
［Ⅰ］ 組織管理を取り巻く環境
1 経理・財務組織
2 会計ビッグバン前夜と会計ビッグバン …他
［Ⅱ］ CFO組織に要求されるスキルセットの変化
1 CFOや経理・財務部門に求められる役割とスキル
2 財務部門の変化とスキル …他
事例紹介6 GEのファイナンス組織
第7章 CFOは期待に応えているか
［Ⅰ］ 社長や事業担当役員支援
1 社長や事業担当役員の求めている時間軸
2 勝つ社長の見ているもの
［Ⅱ］ IBMのCFO Studyと新たな期待
1 IBMビジネスコンサルテーション：2010年CFO Study
2 CFOへの新たな期待とそのギャップ
［Ⅲ］ 「デジタルトランスフォーメーションと経営管理の高度化」
（CFO協会）調査
1 CFO協会の調査
2 経営管理プロセス …他
第8章 グローバル企業における組織としてのFP&A
［Ⅰ］ グローバル企業のFP&A組織
［Ⅱ］ FP&A組織が担うビジネスパートナーとしての役割
事例紹介7 FP&A組織を支えるインテルの企業文化
事例紹介8 インテル米国本社で経験したFP&A
事例紹介9 外資系PEファンドが投資する日本企業での経験
第9章 グローバル企業におけるプロフェッションとしての FP&A
［Ⅰ］ FP&Aプロフェッションの役割
1 マネジメントコントロール・システム
2 優秀企業に共通している効果的なFP&Aの12の原則 …他
［Ⅱ］ FP&Aプロフェッションに必要とされるスキルセット
1 IMAのフレームワーク
2 CGMAのフレームワーク
［Ⅲ］ FP&Aプロフェッションに必要なマインドセット
事例紹介10 松下電器の経理組織
第10章 グローバル企業におけるFP&Aの経営管理手法
［Ⅰ］ 予算の機能と予予分析
1 予算の持つ最も重要な機能
2 トップダウンとボトムアップ …他
事例紹介11 トイザらスの月次会議 1
事例紹介12 マイクロソフト，機械学習による売上予測精度の改善
事例紹介13 ヤフーにおけるFP&Aの実際の取り組み
［Ⅱ］ グローバル企業におけるマネジメントコントロール・システム
事例紹介14 インテルとグーグルのマネジメントコントロール・システム
事例紹介15 ジャック・ウェルチとGE・バリュー
［Ⅲ］ 戦略と管理会計の一本化に向けて
1 バーゲルマンの戦略論
2 ミンツバーグの戦略論 …他
エピローグ プロフェッションとしてのCFOとFP&A
［Ⅰ］ CFOとFP&Aプロフェッションのキャリア構築とMBA
［Ⅱ］ 会計士キャリアからのCFOとFP&Aプロフェッション
1 会計専門職大学院とFP&Aプロフェッション
2 公認会計士の資格取得のメリット …他
［Ⅲ］ グローバル企業で評価されるFP&A資格
1 IMAが認定するCMA資格とCSCA資格
2 CIMAとAICPAが認定するCGMA資格 …他
［Ⅳ］ FP&Aプロフェッション確立に向けた日本CFO協会の取り組み
著者プロフィール
《著者紹介》
昆 政彦（こん まさひこ）
スリーエムジャパン株式会社 代表取締役社長
公益社団法人経済同友会幹事，早稲田大学大学院（WBS）客員教授，グロービス経営大学院教員，米国公認会計士（イリノイ州）。
大矢 俊樹（おおや としき）
グリー株式会社 取締役上級執行役員最高財務責任者
公認会計士 一般社団法人CFO協会 理事
石橋 善一郎（いしばし ぜんいちろう）
一般社団法人日本CFO協会 主任研究委員兼FP&Aプロジェクトリーダー，米国管理会計士協会（IMA）グローバルボード理事，IMA東京支部
理事，認定NPO法人芸術と遊び創造協会 監事。東北大学会計大学院国際会計コース 教授。早稲田大学大学院商学学術院，一橋大学大学院経営管理研究科，相模女子大学大学院
社会起業研究科，筑波大学大学院グローバル研究院 非常勤講師。米国公認管理会計士，米国公認財務管理士，米国公認戦略競争分析士，米国公認会計士（Certificate，イリノイ州），米国公認内部監査人，米国公認Corporate
FP&Aプロフェッショナル。
