ビジネスモデル・イノベーションのケーススタディ

本の紹介

経営革新に必要な戦略を着手する順番で俯瞰した新しい経営戦略論『ビジネスモデル・イノベーション』の姉妹書。単なる事例紹介を超え、現場に応用できる能力が学べる実践書。

ビジネスモデル・イノベーションのケーススタディ
目次

序章　本書の趣旨・使い方

第1章　コマツ
デジタルとICTを活かしてビジネスモデル・イノベーション
－製造業のサービス化・収益源を「モノ」から「コト」へ－
１　コマツの全社戦略
２　コマツのケーススタディ

第2章　シダックスグループ
フードサービスから総合サービス企業へ
－ESG企業への道を拓いたビジョン経営－
１　シダックスグループの成長戦略と多角化戦略
２　シダックスグループのケーススタディ

第3章　パルコグループ
各テナントへプラットフォーム・サービス支援によるオムニチャネル
－ICT・デジタル技術を活用した「デジタルSCプラットフォーム戦略」－
１　パルコグループが実現する外部経営環境分析
２　パルコグループのケーススタディ

第4章　花王グループ
技術イノベーションとスモールマスマーケティング
－130余年にわたり顧客ニーズを先取りした市場創造－
１　花王グループが継続する外部経営環境分析
２　花王グループのケーススタディ

第5章　良品計画
シンプルなデザインと暮らしの「無印良品・MUJI」グローバルブランド
－デザインマネジメントで「感じ良いくらし」のライフスタイル提供－
１　良品計画の内部経営環境分析
２　良品計画のケーススタディ

第6章　オーエスジーグル―プ
グローバルニッチ企業の差別化戦略
－技術開発力と設備内製化で加工工具のシェアトップを狙う－
１　オーエスジーグループの内部経営環境分析
２　オーエスジーグループのケーススタディ

第7章　東急グループ（東急株式会社）
ライフスタイルとワークスタイルのイノベーション
－次世代の街づくり戦略を考える－
１　東急グループの競争戦略
２　東急グループのケーススタディ

第8章　株式会社Will Smart
IoTイノベーションによるベンチャー企業のビジネスモデル
－B to B顧客とビジネスエコシステムを構築する共創戦略－
１　株式会社Will Smartのビジネスモデル・イノベーション
２　Will Smartのケーススタディ

第9章　ベジア
日本の「農」と「食」の可能性を広げる大学発ベンチャー
－独自の常温乾燥技術で農業と地域を活性化－
１　ベジアが体現するビジネスモデル・イノベーション
２　ベジアのケーススタディ



著者プロフィール
〈編著者〉
玉木　鉄也

玉木 欽也（たまき きんや）
［プロフィール］
青山学院大学経営学部，教授
【学歴】
1981年　武蔵工業大学（現，東京都市大学）工学部経営工学科卒業
1983年　早稲田大学理工学研究科，博士前期課程機械工学専攻工業経営学分野修了
1989年　早稲田大学理工学研究科，博士後期課程機械工学専攻工業経営学分野単位取得
　　　　退学（工学博士，早稲田大学）
【職歴】
1986年　早稲田大学理工学部工業経営学科，助手
1989年　米国パデュー大学，Visiting Scholar
1992年　青山学院大学経営学部，専任講師
1993年　青山学院大学経営学部，助教授
1998年～青山学院大学経営学部，教授（現職）
2008年　青山学院ヒューマン･イノベーション・コンサルティング株式会社　代表取締役（現職）
【専門分野】
事業創造戦略，顧客創造戦略，グローバル製品サービス戦略，地方創生

［主な著作］
玉木欽也編著『観光立国に向けた産学官連携事業の総合演出家　地方創生プロデューサー』博進堂，2017年
玉木欽也編著『着地型観光の創り方　地方創生ディレクター』博進堂，2017年
玉木欽也編著『これ一冊でわかる　eラーニング専門家の基本』東京電機大学出版局，2010年
玉木欽也単著『戦略的生産システム』白桃書房，1996年