人的資源戦略としての入社前研修―実施効果・グローバル展開・今後の進め方

本の紹介

入社前研修(内定者研修)には人材価値の向上やモチベーション維持など多様な機能がある。効果や法的問題、諸外国・海外進出企業の実情まで解説。採用・研修担当者必読の書。

人的資源戦略としての入社前研修
―実施効果・グローバル展開・今後の進め方 目次
　　

第１章　入社前研修の概要
　1　入社前研修の基礎知識
　2　入社前研修の実施方法
　3　入社前研修Ｑ＆Ａ
　4　入社前研修の位置づけ

第２章　今なぜ入社前研修か
　1　人事戦略と入社前研修
　2　ビジネス環境・職場環境の変化
　3　入社前研修実施のメカニズム

第３章　入社前研修と人材価値の向上―人的資本論で考える効果―
　1　入社前研修と企業価値
　2　理論でみる入社前研修の効果
　3　入社前研修の副次的効果

第４章　入社前研修の効果―アンケート調査から―
　1　アンケート調査の概要
　2　アンケート調査の分析
　3　サービス産業と製造業の入社前研修の比較
　4　内定学生からみた入社前研修の効果　……ほか

第５章　入社辞退と早期離職―新卒採用の労働市場から組織へ―
　1　新卒採用者の人材フローマネジメント
　2　新卒採用者の市場性
　3　新卒採用者の定着率（リテンション）
　4　入社前研修と人材フローマネジメント

第６章　リスクと法的側面
　1　入社前研修のマイナス効果
　2　入社前研修の問題点―アンケート調査から―
　3　入社前研修と法的側面

第７章　韓国の入社前研修―日本との比較―
　1　韓国の新卒者就職事情
　2　韓国の入社前研修―アンケート調査から―
　3　日韓の比較

第８章　外資系企業と入社前研修
　1　入社前研修の土壌
　2　在日外資系企業の入社前研修
　3　日本・韓国・外資系企業の入社前研修

第９章　入社前研修のグローバル展開
　1　グローバリゼーションと入社前研修
　2　海外進出日系製造業の入社前研修―アンケート調査から―
　3　進出先における入社前研修の可能性
　4　グローバルレベルの入社前研修

第１０章　今後の入社前研修のあり方
　1　導入・拡充の是非
　2　今後の課題
　3　関係機関の役割
　4　バリエーションとグローバリゼーション








著者プロフィール 薄上二郎（うすがみ　じろう）
1957年生まれ。1981年　中央大学商学部卒業。1983年　筑波大学大学院経営・政策科学研究科修士課程修了。1994年　ジョージ・ワシントン大学大学院公共政策研究科博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．）1983年から1996年までの13年間、（財）社会経済生産性本部勤務。経営アカデミー、米国事務所（1987年～1993年）、国際部等で経営教育・海外生産性向上プロジェクトの企画・運営・調査等を担当。その後、東京都立短期大学経営システム学科、首都大学東京都市教養学部経営学系助教授を経て、現在　大分大学経済学部教授、首都大学東京ビジネススクール兼任講師。専門分野は「国際比較経営」、「海外進出日系企業の経営管理」、「研究調査方法論」。

薄上 二郎（うすがみ じろう）