電機産業の発展プロセス―競争力を高める企業戦略
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- 電機産業は内外市場の熾烈な競争のなかでグローバル競争にも打ち勝つ企業戦略をどのように獲得してきたのか。競争戦略、イノベーション、戦略的提携、産業政策との関係などを総合的に考察。
目次
電機産業の発展プロセス
目次
はしがき
序 章
１ 本書の目的
２ 先行研究と仮説
３ 本書の構成
第１章■ 戦後の企業環境とわが国電機産業の経営戦略
１ 戦後日本経済の推移と電機産業
２ 戦後のわが国電機産業の発展
３ まとめ
第２章■ わが国電機メーカーの発展と経営戦略
（事例研究：東芝の発展と経営戦略）
１ 東芝の沿革と概要
２ 1940年代：終戦直後の混乱期
３ 1950年代〜1964年：高度成長下の積極拡大経営
４ 1965年以降〜：経営改革と再積極拡大戦略
５ 1970年代：PPMに基づく選択経営
６ 1980年代前半：技術力強化と国際化戦略
７ 80年代後半：混迷からの回復・拡大へ
８ 90年代前半の経営戦略：情報化とグローバル化戦略
９ 97年度後半〜2004年度：大競争時代の経営改革
10 2005年度以降：攻めの経営による成長への回帰
第３章■ 競争戦略・イノベーション戦略とわが国電機産業
１ 企業における競争戦略
２ 日米家電戦争と米国民生用電機産業の衰退
３ 日本企業の強みと同質的競争
４ イノベーション戦略とその特徴
５ わが国電機産業のイノベーション戦略
６ 破壊的イノベーションとコモディティ化のディレンマ
第４章■ わが国電機産業の国際化
１ 電機産業の国際化・グローバル化のステップ
（東芝の事例を中心に）
２ 事例研究：東芝ノートブック・パソコンの国際戦略
３ 日・中・アジア企業の国際工程間分業ネットワークの構築
第５章■ わが国電機産業と戦略的提携
１ 戦略的提携について
２ わが国電機産業の問題点
３ わが国電機産業の経営変革
４ 戦略的提携の重要性増大の背景
５ 戦略的提携のメリットと動機
６ 戦略的提携の形態的分類
７ 最近の電機業界の戦略的提携
８ 東アジア・中国における国際戦略提携
９ まとめ
第６章■ わが国の産業政策と電機産業
１ はじめに
２ 戦後の産業政策の変遷
３ 代表的産業政策の方法
４ 研究開発のケース（官民研究開発PJ）
５ 日本の産業政策の評価（年代的側面）
６ 日本の産業政策の経験からいえること
第７章■ わが国電機産業の再生戦略
１ 経営改革の背景
２ わが国電機産業の課題
３ わが国電機企業の経営改革
４ 分社化（カンパニー制，持株会社制）
５ 電機産業におけるカンパニー制度導入事例と経営改革
６ わが国電機産業のKFS（Key Factors for Success）
７ 日本の電機産業再編による「グローバル・トップワン」について
８ まとめ（電機産業のあるべき姿）
注 記
参考文献
索 引
著者プロフィール
永池 克明（ながいけ かつあき）
1944年 長崎県島原市に生まれる
1967年 山口大学経済学部経済学科卒業
2005年 中央大学大学院総合政策研究科博士後期課程修了
博士（総合政策）
1967年 東京芝浦電気株式会社（現株式会社東芝）入社
1976年 ドイツ・キール大学世界経済研究所留学
以後， 東芝アメリカ情報システム社副社長，アジア総括事務所企画
支援部長，総合企画部担当部長，参与（経営トップ特別補佐）等を歴任
2003年 九州大学大学院経済学研究院教授
2005年 同大学アジア総合政策センター教授（兼務）現在に至る。
著 書
『グループ経営戦略』（共著）東京経済情報出版，2002年
『現代経営戦略の潮流と課題』（共著）中央大学出版部，2004年，
その他