- 本の紹介
- 特定の戦略要素に焦点を絞り細分化されている戦略の理論を、その基本や成長戦略、競争戦略を中心に、戦略策定プロセスに沿って体系的に学べるよう工夫された入門書の最新版。
目次
第 2 版の刊行にあたって
はしがき
本書の利用法
序章 経営戦略とは
1 経営戦略の役割と階層
1.1 経営戦略の役割
1.2 経営戦略の階層
2 経営戦略研究の変遷と分類
2.1 経営戦略研究の変遷
2.2 経営戦略論の分類
3 経営戦略の策定プロセス
3.1 経営戦略を構成する要素
3.2 経営戦略の策定プロセス
第Ⅰ部 経営戦略の基本
第 1 章 ミッション
1 企業の経営目的とミッション
1.1 経済目的としての利益の追求
1.2 社会目的としての企業の社会的責任
2 ミッションの戦略的重要性と構築
2.1 ミッションの戦略的重要性
2.2 ビジョナリー企業とミッション
2.3 ミッションの構築
2.4 ミッションにもとづく経営
3 ミッションの具体的役割と戦略行動基準
3.1 ミッションの具体的役割
3.2 ミッションの浸透
3.3 ミッションと戦略行動基準
第 2 章 ドメイン
1 ドメインの定義
2 コア・コンピタンス
2.1 コア・コンピタンスとは
2.2 コア・コンピタンスの条件
3 ナレッジ・マネジメント
3.1 ナレッジ・マネジメントとは
3.2 知識変換プロセス
第 3 章 環境・資源分析
1 経営環境の分析
1.1 環境適応とは
1.2 マクロ環境要因分析
1.3 タスク環境要因分析
2 経営資源の分析
2.1 経営資源とは
2.2 VRIO 分析
3 SWOT 分析
3.1 SWOT 分析とは
3.2 SWOT 分析マトリックス
3.3 SWOT 分析の手順
第Ⅱ部 成長戦略
第 4 章 成長ベクトル
1 成長戦略とは
1.1 成長の定義
1.2 成長戦略
2 製品・市場マトリックス
2.1 企業成長を図るための戦略
2.2 製品・市場マトリックスの 4 つの戦略
3 シナジー
3.1 シナジーとは
3.2 シナジーの 3 つの側面
第 5 章 多角化
1 成長戦略としての多角化
2 多角化の動機とタイプ
2.1 多角化の動機
2.2 多角化の分類
3 多角化と企業業績
3.1 多角化と企業業績の研究
3.2 多角化と収益性・成長性
3.3 多角化を業績と結びつける原則
第 6 章 製品ポートフォリオ・マネジメント
1 経営資源の配分
1.1 経営資源の意味とタイプ
1.2 企業の経営活動と経営資源
2 PLC と経験曲線
2.1 PLC
2.2 経験曲線
3 PPM
3.1 市場成長率と市場占有率による 2 次元マトリックス
3.2 PPM を構成する要素
3.3 成功の循環
3.4 PPM の問題点とビジネス・スクリーン
第 7 章 成長戦略の展開
1 グローバル戦略
1.1 グローバル戦略の目的
1.2 グローバル戦略としての海外市場参入の発展プロセス
1.3 グローバル戦略における問題点
1.4 グローバル戦略における進出先候補地の選定
1.5 グローバル化と新たな流れ
2 オープン・イノベーション戦略
2.1 イノベーション
2.2 オープン・イノベーションとは
2.3 オープン・イノベーションの分類
2.4 従来型の産官学連携等とオープン・イノベーションとの違い
3 企業間関係の戦略
3.1 企業間関係とは
3.2 市場取引
3.3 M&A
3.4 戦略的提携
第Ⅲ部 競争戦略
第 8 章 業界の構造分析
1 競争戦略と競争優位
1.1 競争戦略の始まり
1.2 競争戦略と競争優位とは何か
2 競争要因分析
2.1 5 つの競争要因フレームワーク
2.2 5 つの競争要因
3 競争要因分析の効果と限界
3.1 5 つの競争要因分析の効果
3.2 5 つの競争要因分析の限界
第 9 章 競争の基本戦略
1 競争の基本戦略とは何か
1.1 基本戦略
1.2 競争優位構築のタイプ
2 ポーターの 3 つの基本戦略
2.1 コスト・リーダーシップ戦略
2.2 差別化戦略
2.3 集中戦略
2.4 ポーターの基本戦略の問題点
3 競争地位と戦略定石
3.1 競争地位とは
3.2 競争地位別の戦略定石
第10 章 バリューチェーン
1 バリューチェーン
1.1 バリューチェーンとは
1.2 バリューチェーンとコスト優位
1.3 コスト優位を確保する方法
1.4 バリューチェーンと差別化
2 バリューチェーンの構造と分析
2.1 バリューチェーンの構造
2.2 バリューチェーン分析
3 競争と協調.
3.1 コーペティションとは
3.2 相関関係図と PARTS
3.3 パーツの要素
第11 章 競争戦略の展開
1 タイムベース戦略
1.1 タイムベース戦略とは
1.2 タイムベース競争のきっかけ
1.3 タイムベース戦略の 4 つの経験則
1.4 タイムベース戦略における成果
1.5 タイムベース戦略の運用方法と課題
2 デファクト・スタンダード戦略
2.1 デファクト・スタンダード戦略とは
2.2 デファクト・スタンダードの競争優位とネットワークの外部性
2.3 デファクト・スタンダードの運用方法
3 ブルーオーシャン戦略
3.1 ブルーオーシャン戦略とは
3.2 ブルーオーシャン戦略の運用方法
終章 経営戦略の実行と評価
1 戦略の実行
1.1 創発的戦略
1.2 計画的戦略と創発的戦略の相補性
2 選択と集中の戦略
2.1 選択と集中とは
2.2 GE の選択と集中の戦略
3 バランス・スコアカードによる戦略評価
3.1 バランス・スコアカードとは
3.2 4 つの視点によるフレームワーク
3.3 戦略マップと KPI
3.4 KPI
