人事・賃金の基本と実務運用の仕方がわかる本

本の紹介

人事・賃金制度改革の本質は、能力・役割・成果主義（日本型成果主義）人事制度の構築が不可欠であり、さらに重要なことは、その運用であることを詳しく解説する。

はじめに　

第 1 章　働き方新時代の人事と賃金のあり方
　１　人事・賃金制度のベストな選択 
　　１－１　日本の人事制度の変遷　
　　１－２　新たな人事・賃金制度へのパラダイム転換　
　　１－３　年功主義人事のメリットとデメリット　
　　１－４　能力主義の人事と賃金　
　　１－５　役割・成果主義の人事と賃金　
　　１－６　これからのベストな人事・賃金制度の選択とは　
　２　成功する能力・役割・成果主義人事制度の導入の仕方 
　　２－１　目標面接制度の確立　
　　２－２　能力主義人事制度における昇格管理の実際　
　　２－３　役割・成果主義人事制度の成立のために　
　３　人事システム転換期の実務的留意点 
　　３－１　管理者の意識改革の必要性　
　　３－２　管理者能力の問題　
　　３－３　管理職に今求められる真の実力　
　４　ツーラダー人事システムの鍵を握る目標面接制度と人事考課 
　　４－１　目標面接と人事考課の位置づけの再確認　
　　４－２　目標面接で絶対基準の確認　
　　４－３　目標面接がすべての人事制度の出発点　
　５　これからの人事考課制度のあり方 
　　５－１　人事考課の運用実務のポイント　
　　５－２　人事考課のつけ方の基本　
　　５－３　人事考課の留意点　
　　５－４　加点主義育成型人事考課の活用　
　　５－５　人材を育てる人事考課のチャレンジシステム　
　　５－６　期待像を基準とする絶対考課の課題　
　　５－７　人事異動があったときの人事考課のつけ方　
　　５－８　成績考課の難易度業務評価の仕方　
　　５－９　人事考課の実務運用の問題点　
　　５－10　人事考課の本音　
　６　生産性向上は人材の活かし方次第 
　　６－１　人材の採用　
　　６－２　ジョブ型人材の雇用と活用　
　　６－３　キャリア開発の仕組み　
　　６－４　昇進管理の進め方　
　　６－５　人材育成と人事異動の関連性　
　　６－６　人事異動と人事考課の有利・不利の課題　

第 2 章　能力・役割・成果主義賃金制度の総点検
　１　賃金体系の選択 
　　１－１　賃金体系の種類　
　　１－２　賃金体系選択の留意点　
　２　これからの管理職，専門職，専任職の賃金のあり方 
　　２－１　役割・成果主義（日本型成果主義）賃金制度導入の必要性　
　　２－２　職能給・役割給・職務給の特色　
　　２－３　職能給か成果主義賃金か，ベストな賃金の選択　
　　２－４　職能給から成果主義賃金への展開の仕方　
　３　賃金の構造と決め方 
　　３－１　生計費から見た賃金決定のあり方　
　　３－２　生計費論の必要性　
　　３－３　賃金決定要因　
　　３－４　基本給の組み立て方　
　　３－５　役割給とは役割の違いを受けた賃金　
　　３－６　望ましい賃金体系　
　４　半日でできる賃金表の作り方 
　　４－１　簡単にできる賃金表の作成　
　　４－２　諸手当の支給　
　　４－３　学歴による賃金格差問題　
　　４－４　学歴による賃金格差問題の解消方法　
　５　賃金制度構築の留意点 
　　５－１　モデル賃金の活用　
　　５－２　シニア社員の賃金　
　　５－３　中途採用者の賃金　
　　５－４　職種別個別賃金表作成の必要性　
　　５－５　年俸制賃金の留意点　
　　５－６　第２の賃金「賞与」の取り扱い　
　　５－７　第３の賃金「退職金」の支給　
　６　第４の賃金「成果配分賃金」の導入 
　　６－１　付加価値とは何か　
　　６－２　成果配分賃金（目標超過成果）を組織へ還元　
　　６－３　生産性と賃金の支払い　
　　６－４　生産性と適正な従業員数　

第 3 章　採用から退職まで，新・人事制度の実務運用
　１　新卒採用と中途採用 
　　１－１　能力・役割・成果主義時代の新卒，中途採用のポイント　
　　１－２　これからの新卒採用の留意点　
　　１－３　中途採用の留意点　
　　１－４　試用期間と能力資格等級の格付け　
　　１－５　中途採用者の年収保証　
　２　パートタイマーの採用と賃金 
　　２－１　２種類のパートタイマー　
　　２－２　パートタイマーの賃金の留意点　
　　２－３　パートタイマーの賃金水準　
　　２－４　パートタイマーの賃金設計　

第 4 章　人材育成論とその実際
　１　経営理念から探る期待する人材像 
　　１－１　経営理念とは何か　
　　１－２　経営理念の浸透　
　　１－３　期待する人材像の明示　
　２　人材育成の実際 
　　２－１　人材の育成と適材適所での活用　
　　２－２　管理者の育成　
　　２－３　自立型人材を育てる仕掛けづくり　
　　２－４　コンピテンシー評価による人材の育成と活用　
　　２－５　これからの人材育成と活用の留意点　

第 5 章　人事・賃金制度改革の成功の鍵
　１　環境変化に適応した人事戦略 
　　１－１　仕事の見直しによる人事戦略　
　　１－２　経営戦略の具現化　19
　　１－３　リモートワークが変える人事管理　
　　１－４　人事管理の歴史的変遷　
　　１－５　人事制度構築基本的要件の再確認　
　２　人事制度改革を成功に導くために 
　　２－１　トップとしての役割　
　　２－２　ジョブ型雇用へのシステム転換
　　２－３　人事の運・不運　
　　２－４　改善と改革の違い　
　　２－５　基礎体力をつけ日本型成果主義へ　

おわりに　

齋藤 清一（さいとう せいいち）
［プロフィール］
最終学歴：埼玉大学大学院，経済科学研究科，経済科学，博士後期過程終了。博士（経済学）。

主な略歴：民間製薬会社に入社，人事課長歴任，産労総合研究所（日本賃金研究センター主任アドバイザー），敬愛大学経済学部講師，東京医科歯科大学大学院非常勤講師，立命館大学客員教授，同大学医療経営研究センター副センター長，滋慶医療科学大学院大学客員教授を歴任。
現在，人事賃金管理センター代表取締役，日本病院人事開発研究所代表幹事，立命館大学上席研究員，平安女学院大学，おもてなし学会理事，名南経営コンサルテイング特別顎問ほか。

所属学会：日本経営倫理学会，日本労務学会，日本おもてなし学会理事

［主な著作］
『シニア社員の活かし方・処遇の仕方』
『職能給の再構築と日本型成果主義賃金の実践テキスト』（中央経済社）
『加点主義人事制度の設計と運用」（同友館）
『職能給の決め方がわかる本』
『人事考課実践テキスト」
『職務調査の進め方・活用の仕方』
『人事労務相談100問100答　第2章（賃金管理の実務知識）』
『成果主義人事・賃金Q&A（業績考課に関するQ&A)』
『病院人材育成のための人事考課・面接訓練ケース100問100答』
『病院職種別等級別職能要件害マニュアル全集j
『病院人材育成とコンビテンシー活用の仕方』
『病院人事・賃金制度策定事例巣』
『病院人事賃金の革新』
『医師の賃金はこう決める』（以上，経営書院）
『あなたの部下になりたい』（税務経理協会）
『甦る病院経営　人事賃金制度改革のすすめ方』（医療夕イムス）
『病院・施設の人事賃金制度の作り方』（日本能率協会マネジメントセンター）

【DVD】
『加点主義目標面接（CBO) とは2～3巻」
「病院における人事考課　理論編・実務編』（以上，日本生産性本部）

賃金シリーズ
『これからの資金体系のあり方』
『新しい賞与制度の設計と運用』
『賃金と切り離したポイント制退職金の設計と運用』

『甦る病院経営　人事賃金改革の進め方』
『枷点主義人事考課制度の辿め方』
『人事考課ケーススタデイー』（以上，ALCS総合事務所）