- 本の紹介
- 経営戦略について体系的に学ぶとともに、最新の理論や難解な理論も、初学者が理解できるよう丁寧に説明。「経営戦略って面白い！」と思えるような経営戦略テキストの決定版。
目次
第1章 企業と経営
1 「経営」と「経営戦略」
2 企業とはどのような存在か？
3 経営とはどのような行為か？
4 「個別企業」の目的
第2章 経営戦略の概観
1 経営戦略の定義
2 経営戦略の構成要素
3 経営戦略の構造
4 経営戦略と事業ドメイン
第3章 業界構造分析と基本戦略
1 業界構造分析とSCPパラダイム
2 ファイブ・フォース分析
3 3つの基本戦略
4 価値連鎖分析と活動システム・マップ
第4章 経営資源と競争優位
1 ファイブ・フォース分析の限界
2 経営資源とはなにか？
3 経営資源と競争優位
4 VRIOフレームワークと持続的競争優位
第5章 組織能力と競争優位
1 競争優位の源泉としての組織能力
2 コア・コンピタンス経営
3 ダイナミック・ケイパビリティ
第6章 競争環境と競争優位
1 3つの競争タイプ
2 不確実性下の戦略策定
3 ハイパーコンペティション
4 持続的競争優位と一時的競争優位
第7章 企業の境界
1 サプライチェーン
2 内部化と外部化
3 中間組織
4 垂直統合型モデルと水平分業型モデル
第8章 多角化戦略
1 企業の成長戦略と多角化
2 多角化の類型
3 多角化のための組織構造
4 多角化のマネジメント
第9章 M&A
1 M&Aの概要
2 M&Aの動機と手法
3 敵対的M&Aと買収防衛策
4 M&Aの問題
第10章 戦略的提携
1 戦略的提携とはなにか？
2 戦略的提携の動機
3 戦略的提携のプロセス
4 戦略的提携と組織能力
第11章 イノベーションの基礎的理解
1 イノベーションとはなにか？
2 イノベーションの分類
3 イノベーションのジレンマ
第12章 イノベーション戦略
1 ブルー・オーシャン戦略
2 オープン戦略
3 両利きの組織
第13章 ビジネス・エコシステム
1 ビジネス・エコシステムの基礎的理解
2 ビジネス・エコシステムの学術的理解
3 ビジネス・エコシステムのマネジメント
第14章 共通価値の創造
1 持続可能性が求められる社会へ
2 企業と社会との関係
3 共通価値の創造
