Ｍ＆Ａ Booklet／事業承継Ｍ＆Ａの進め方（上）―事業承継の戦略立案

本の紹介

中堅・中小の未上場企業の重要な経営課題として取り上げられる「事業承継」について、その包括的な概念を示すとともに、わが国における事業承継の現状と問題点を取り上げる。

第1章　事業承継とは何か
1　事業承継の整理①：引き継ぐ対象による分類
2　事業承継の整理②：引き継ぎ相手の属性による分類
3　事業承継を取り巻く環境整備
（1）経営承継円滑化法・事業承継税制
（2）「事業承継ガイドライン」の成立
（3）事業承継・引継ぎ支援センターの設置
（4）事業承継・引継ぎ補助金制度の創設
（5）第三者承継支援総合パッケージなどの活用
（6）「経営者保証に関するガイドライン」の特則の活用

第2章　事業承継の準備とプランニング
1　事業承継の準備
（1）事業承継の検討開始時期
（2）事業承継の「大方針」の決定
（3）経営状況・経営課題などの把握（見える化）
（4） 事業承継に向けた要解決課題の洗い出しと対策の実行（磨き上げ）
（5）業績が悪化した企業の事業承継
2　事業承継を成功させるためのプランニング（事業承継計画）
（1）「経営」の承継
（2）「所有」の承継①：一部資産などを分割し、事業運営法人を承継する
（3）「所有」の承継②：現状での外部第三者への株式譲渡
（4）「所有」の段階的承継（役職員への譲渡）

第3章　事業承継におけるさまざまな方策―親族内承継・社内承継を中心に―
1　親族内承継・社内承継におけるさまざまな手法の活用
（1）従業員持株会の組成と活用
（2）種類株式の活用
（3）親族内承継における信託の活用（事業承継信託）
（4）親族内承継における生命保険の活用
2　後継者育成の方法と課題
（1）対象者の自覚の涵養と周囲の理解の醸成
（2）総合的な業務知識・経験の習得支援
（3）理念の承継と変革の要請
（4）さまざまなステークホルダーとの「関係性」の承継

田中 康之（たなか やすゆき）
［プロフィール］
株式会社ASPASIO（アスパシオ）　代表取締役
京都大学経済学部卒　公認会計士

日本長期信用銀行（現　SBI新生銀行）およびその子会社において、企業融資業務・金融派生商品取引業務・事業コンサルティング業務を実施。
2001年、株式会社ブレインリンクを創業し、主に事業再生業務・財務DD・M&A実行支援を行う。2007年、GCAサヴィアン株式会社（現　フーリハン・ローキー株式会社）と統合、トランザクションサービスチームのリーダーとして財務DDやPMI支援、事業再生支援業務に従事。また、GCAサヴィアン中国現地法人の代表として多くの日中M&Aの検討および実行を支援。
2014年、株式会社ASPASIO創業、現在に至る。