現場目線の業績管理入門―レオパレス21における経営危機後の改善策
- 本の紹介
- 経営危機から立ち直りつつあるレオパレス21がさらに筋肉質な体質へと変わるためには、売上偏重の支店から改善する必要がある。現場が腹落ちする施策を立案者が明かす。
目次
第1章 レオパレス21の概要
1⃣ 事業の概要
2⃣ 施工不備問題の発生
3⃣ 業績管理の必要性
4⃣ 報告書の提出
第2章 損益管理
1⃣ 損益計算書
2⃣ 当社の損益計算書
3⃣ 損益管理の対象
4⃣ 損益管理の指標
5⃣ 売上管理
6⃣ 原価（費用）管理
7⃣ 損益管理のタイミング
8⃣ 人事評価
第3章 現預金管理
1⃣ 業績管理の指標
2⃣ 現預金管理の対象
3⃣ 現預金管理（売上債権があるケース）
4⃣ 現預金管理（仕入債務があるケース）
5⃣ 現預金管理（棚卸資産があるケース）
6⃣ 現預金管理のタイミング
7⃣ 人事評価
8⃣ まとめ
第4章 資産・負債管理
1⃣ 貸借対照表
2⃣ 当社の貸借対照表
3⃣ 資産・負債管理の対象
第5章 予算管理
1⃣ 予算の作成（その１）
2⃣ 予算の作成（その２）
3⃣ 予算管理の対象
4⃣ 予算管理の指標
5⃣ 予算管理のタイミング
第6章 キャッシュ・フロー計算書
1⃣ 財務３表（その１）
2⃣ キャッシュ・フロー計算書
3⃣ 当社のキャッシュ・フロー計算書
4⃣ 継続企業の前提に関する注記（GC注記）
5⃣ 財務３表（その２）
第7章 経営分析
1⃣ 比率分析
2⃣ 当社の経営分析
第8章 直接原価計算
1⃣ 一般的な損益計算書
2⃣ 直接原価計算に基づく損益計算書
3⃣ 直課と配賦
4⃣ 損益分岐点売上高
5⃣ 利益の改善方法
6⃣ 当社の損益計算書
7⃣ 当社の支店損益
8⃣ 設問
