- 本の紹介
- 経営者の視点で書かれた国際経営のテキスト。「国際経営とは何か」から始まり、国際経営で必要とされる個別テーマを章として、学習のポイント、キーワード、章末問題から構成。
目次
第1章 国際経営とは何か
1 国際経営の対象
2 グローバル企業と多国籍企業
3 国内経営と国際経営の違い
4 企業が国際経営に乗り出す目的
第2章 企業を取り巻く外部環境
1 海外に事業展開をする際における外部環境の重要性
2 外部環境と事業活動
3 海外事業展開の現状
4 外部環境の評価
5 ミャンマーの軍事クーデターが企業活動に与える影響
6 ロシアのウクライナ侵攻が企業活動に与える影響
7 外部環境把握と対応の重要性
第3章 企業の経営戦略
1 経営戦略の全体像と環境分析
2 全社戦略の策定と資源配分
3 事業戦略（競争戦略）の構築
4 標準化と適応化のバランスによる地域戦略
5 柔軟な戦略思考と経営戦略の立案姿勢
第4章 海外市場への参入
1 経営者はどのような参入形態を取るべきか
2 非出資型の参入形態
3 出資型の参入形態
4 撤退の理由
5 コメダHDの事例研究
第5章 組織体制とマネジメント・コントロール・システム
1 本社と海外子会社の関係性
2 組織設計
3 マネジメント・コントロール・システム
第6章 国際人的資源管理
1 海外駐在と現地化を巡る諸問題
2 新たな人材オプションの模索：「現地採用本国人」（SIEs）の活用
3 「グローバル・マインドセット」の重要性
4 求められる「規範的統合」と「制度的統合」への注力
5 「 トランスナショナル企業」に向けた国際人的資源管理
第7章 グローバル・サプライチェーン・マネジメント
1 本章の目的
2 日本の自動車産業発展の歴史
3 ロジスティクスとサプライチェーン
4 グローバルビジネスとサプライチェーン
5 まとめ
第8章 技術戦略
1 はじめに
2 市場獲得のための国際規格標準と認証
3 技術戦略の根幹を占めるR&Dの諸問題
4 技術獲得
5 技術の移転
6 国際経営戦略と技術戦略の今後の課題
7 ケース・スタディ
第9章 財務戦略
1 国際経営における最高財務責任者（CFO）の役割
2 事業投資の企業価値向上への貢献度評価：エリアⅠ
3 事業リスクを資本コストに反映させた事業価値評価：エリアⅡ
4 事業の流動性リスクと為替変動リスクのコントロール：エリアⅢ
第10章 法務戦略
1 はじめに
2 国際経営の観点から法律を考えよう
3 おわりに
第11章 ガバナンス
1 はじめに
2 コーポレートガバナンスとは何か
3 グループガバナンスとは何か
第12章 気候変動と国際経営
1 気候変動とは何か
2 気候変動のもたらすリスクと機会
3 気候変動の経営への組み込み
4 リスクと機会に関する情報の開示
5 おわりに
第13章 異文化経営
1 異文化経営論の原点
2 文化と価値観
3 国民文化の違い
4 異文化差異から異文化接触へ
5 異文化コミュニケーション
6 異文化経営とダイバーシティ，そしてインクルージョン・マネジメントへ
第14章 ダイバーシティ・マネジメント
1 なぜダイバーシティ・マネジメントか
2 ダイバーシティ・マネジメントの効果
3 ダイバーシティからDE&Ｉへ
第15章 国境を越えた経営を目指して
1 分散と結合
2 地政学と経済安全保障の関係
3 国際社会の動き：ビジネスと人権
