スタートアップ企業の経営管理を学ぶ〈第２版〉

本の紹介

スタートアップ企業の経営者が知っておきたい経営管理の体制の作り方や留意点を紹介。会社の成長過程で必要な重要項目が、ストーリー⇒解説⇒Ｑ＆Ａですっきりわかる。

Prologue　経営管理
1.「経営管理体制」とは
2.「経営管理体制」の整備は早いほうがいい
3. 経営管理体制構築の5つの視点
4. 経営管理体制構築をストーリーで学ぶ

Chapter1　会社設立
1. 法人化
2. 資本金
3. 役員報酬
4. 経営管理機能の分業
5. 売上計上基準を見直す

Chapter2　黒字化に向けて
1. 設備投資（第3教室の展開）を計画する
2. 公募採用で人材を得る
3. 取引先との契約は慎重に！
4. 第1期決算を締める
5. 幹部育成への注力

Chapter3　2本柱体制へ
1. 利益から資本への振替による増資
2. 新規事業の立ち上げ
3. 部門別損益管理
4. 第2期決算を締める
5. 退職希望者への対応

Chapter4　さらなる飛躍を目指して
1. 分社化の検討
2. ビジョン発表会開催の検討
3. 海外展開を考える
4. 人事評価制度を導入する
5. 第三者割当増資を行うときに心得ておくこと

藤浦 宏史（ふじうら ひろし）
［プロフィール］
1996年公認会計士登録。早稲田大学商学部を卒業後，中央新光監査法人に入所。上場会社の法定監査や株式上場準備会社の支援業務に従事する。その後，起業を決意し，1997年に生花の会員制通信販売事業に進出するも失敗。苦い経営経験やその後の出会いを通じた学び，さらに会計士としての専門性を活かし，2001年に株式会社アガットコンサルティングを設立し，代表取締役に就任（現任）。
2022年には，アーリーステージ向けの経営管理コンサルティング事業を展開する株式会社アガットイノベーションを設立。アガットグループとして，事業拡大を志向する経営者の創業から上場，その先の成長までを一貫してサポートする。
藤浦のミッションは，豊富な失敗事例とその着眼点を基に「経営管理の5大予防ポイント」を伝え，経営者が納得のいく舵取りを実現できるようにサポートすることである。