非財務資本で企業価値を高める

本の紹介

財務諸表には現れない非財務資本の重要性を社内外で再認識し、組織力を高めることで、企業価値を向上させる。ＰＬ重視から投資をすることにより成長するＢＳ脳への転換を。

第1章　非財務資本重視の経営がなぜ必要か
　1⃣　日本企業が陥っている問題点
　2⃣　本書の構成

第2章　製造資本の強化
　1⃣　日本企業が陥っている問題点
　2⃣　先進事例
　3⃣　製造資本の強化に向けて

第3章　知的資本の強化
　1⃣　日本企業の知的資本における問題点
　2⃣　先進事例
　3⃣　知的資本の強化に向けて

第4章　人的資本の強化
　1⃣　日本企業における人的資本の問題点
　2⃣　先進事例
　3⃣　人的資本を強化するために

第5章　社会関係資本①：投資家との関係性強化
　1⃣　投資家との関係性における課題
　2⃣　先進事例
　3⃣　投資家との関係性構築に重要な４つの論点

第6章　社会関係資本②：サプライヤーとの関係性強化
　1⃣　日本企業のサプライヤーとの関係性における問題点
　2⃣　先進事例
　3⃣　サプライヤーとの関係性強化に向けて

第7章　社会関係資本③：地域社会との関係性強化
　1⃣　企業と地域社会における関係性の変化
　2⃣　先進事例
　3⃣　地域経済との新たな関係性の構築に向けて

第8章　社会関係資本④：自然資本対応の強化
　1⃣　求められる自然資本への対応
　2⃣　先進事例
　3⃣　自然資本への取り組み強化に向けて

第9章　ブランド価値向上による無形資産の強化
　1⃣　なぜ，無形資産，ブランド価値なのか？
　2⃣　先進事例
　3⃣　ブランド価値向上に向けて

第10章　経営のあり方
　1⃣　価値創造を高めるための論点
　2⃣　経営のあり方

青嶋 稔（あおしま みのる）
［プロフィール］
野村総合研究所　エグゼクティブパートナー
1988年精密機器メーカー入社後，大手企業向け営業改革，1994年より10年の米国駐在期間中は，マーケティング，M&A，新規事業開発などのプロジェクトマネージャーを歴任。2005年にNRIに参加後は製造業コンサルティングに従事。M&A，PMI，長期ビジョン，中期経営計画策定，企業構造改革などに従事。2012年同社初のパートナー，2019年同社初のシニアパートナー，2021年同社初のフェロー，2025年同社初のエグゼクティブパートナーに就任。
米国公認会計士，中小企業診断士

［主な著作］
『リカーリング・シフト』（日本経済新聞出版）
『価値共創経営』
『価値創造経営』
『マーケティング機能の再構築』
『海外M&Aを成功に導くPMIの進め方』
『事業を創る。』
『戦略実行力』（いずれも中央経済社）