対話でわかる「経営労務」―現場のリアルと経営者の判断ポイント
- 本の紹介
- 労務論点に「どこから着手する」がわかる。複雑な労務をＭ（測定）Ｃ（統制）Ｒ（報告）Ｉ（改善）のステップで整理し、制度設計、リスク許容の程度等の判断ポイントを示す。
目次
PartⅠ 経営を揺るがす労務リスク
第1章 経営の「盲点」と現場の「常識」―なぜ労務課題は見過ごされるのか
1－1 経営会議で労務が語られない理由
1－2 労務問題が経営を直撃する時代
1－3 労務の本質は3つに集約される
PartⅡ 複雑な労務を4つのステップで経営判断に変える
第2章 「現場」から「経営」へ―MCRIサイクルによる変革
2－1 労務リスクはなぜ経営者に見えないのか「カビ型」と「ムシ型」分類／28
2－2 巨額損失から学ぶ見えないリスクの恐ろしさ
2－3 労務を継続的に改善する〜MCRIという考え方
第3章 【測定 Measure】「記録」と「判断」―労働時間リスクの戦略的可視化
3－1 経営者の必修知識：労働時間リスクの全体像
3－2 働き方改革と労働時間管理：経営労務の視点から
3－3 可視化＆武装の実践：KPIの設計
第4章 【統制 Control】「制度」と「運用」―経営意思の現場への浸透
4−1 統制とは何か
4−2 賃金制度と未払賃金リスク
4−3 配置転換と人員流動性：日本型雇用を理解する
4−4 評価制度と経営方針の浸透 「上げる統制」と「下げる統制」
4−5 就業規則と内部統制 統制の土台を理解する
第5章 【報告 Report &改善 Improve】「問題発見」と「継続改善」―経営会議での対話
5−1 報告（Report）の実践 「知らなかった」は免責されない
5−2 改善（Improve）の実践 持続可能な職場運営
PartⅢ 経営労務の実践と応用
第6章 「従来型経営」と「新時代対応」―現代労務課題へのアプローチ
6−1 知らなかったでは済まされない 「新しい働き方」の構造変化
6−2 備えるべきAI時代の人材戦略
6−3 経営労務が牽引するコーポレート・ガバナンスの未来像
第7章 ガバナンスを実装する上での関連概念と参考資料
