実効ＣＶＣ―事業計画評価から設計・契約・成果まで
- 本の紹介
- 「実践」「実装」に続く第３弾。ＣＶＣ活動の継続性とＣＶＣの本質的価値を意識した内容で構成。キヤノンマーケティングジャパン、リコー、村田製作所による実践事例を紹介。
目次
第1章 イノベーションのジレンマを克服する戦略リターンの実現手法
1－1 スタートアップ投資動向
1－2 戦略リターンの構造
1－3 自社帰属戦略リターン（Take）の類型
1－4 既存事業強化のためのスタートアップ技術の異種融合
1－5 中核事業変革に資するテクノロジースカウティング
第2章 戦略リターンの定量化
2－1 新規事業創出のKPI
2－2 事業変革のKPI
第3章 スタートアップの事業計画評価
3－1 ビジネスDD と事業計画評価の実践手法
3－2 事業計画評価におけるビジネスDD と技術DD の関連性
3－3 技術DD における技術動向分析の一般的意義
3－4 技術優位性評価の基本的な手続き
3－5 スタートアップの保有特許分析に基づく技術優位性の検証
3－6 まとめ
第4章 技術コンタミネーションの管理方法
4－1 技術コンタミネーション管理の重要性
4－2 スタートアップ投資におけるコンタミネーションリスク
4－3 技術コンタミネーションリスクへの対応策
4－4 技術コンタミネーションの回避事例
4－5 戦略リターンも踏まえた技術コンタミネーション管理
第5章 ベンチャーデットでの実践手法
5－1 ベンチャーデット概論
5－2 スタートアップのステージに応じた評価観点の違い
5－3 ベンチャーデット審査評価観点の概要
5－4 ベンチャーデットに係る定性評価の観点
5－5 ベンチャーデットに係る定量評価の観点
第6章 CVC ストラクチャーの考え方
6－1 CVC ストラクチャリングにおける論点
6－2 CVC 子会社を介在させるべきか
6－3 投資ファンドを組成するべきか
6－4 CVC ストラクチャリングにおける税務上の論点
第7章 オープンイノベーション契約の概観
7－1 契約類型
7－2 各類型の比較
7－3 各省庁策定のガイドラインとひな型等
7－4 ①調達・購買のオープンイノベーション契約
7－5 ②業務提携のオープンイノベーション契約
7－6 ③出資のオープンイノベーション契約
7－7 ④買収におけるオープンイノベーション契約
第8章 スタートアップ経営の発展課題
8－1 本体事業との“競業”
8－2 スタートアップへの役員派遣時の“帽子”
8－3 投資後のPivoting
8－4 CVC キャピタリストのキャリアとキャリー制度
8－5 Exit のあり方とセカンダリーマーケットの生成
第9章 エフェクチュエーションとオープンイノベーション
9－1 エフェクチュエーションの定義
9－2 エフェクチュエーションの実践
9－3 エフェクチュエーションのオープンイノベーションへの適用
第10章 イスラエル・スタートアップエコシステムとの向き合い方
10－1 なぜ，イスラエルか
10－2 テクノロジーが止まらない国
10－3 イスラエル人のマインドセット
10－4 政府・大学などの役割
10－5 日本企業とイスラエルとの協業可能性
10－6 日本企業への戦略的示唆
第11章 オープンイノベーションの実践と苦労
11－1 キヤノンマーケティングジャパン
11－2 リコー
11－3 村田製作所
