ホンダの戦略経営―新価値創造型リーダーシップ
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- 自動車企業のなかで、世界金融危機からとくに順調に回復したホンダの経営の実証分析。その戦略経営モデルは新価値創造型の製品開発と優れたリーダーシップに拠ることを解明。
目次
ホンダの戦略経営
─新価値創造型リーダーシップ
目次
はしがき
第1章 ホンダの軌跡
１．本書の目的
２．分析の着眼点
３．新しい視点
４．ホンダの軌跡
第2章 ホンダ車の新価値創造性
１．全般的な新価値創造性の高さ
２．ホンダ車の新価値創造性のタイプ
３．トヨタ車の新価値創造性のタイプとの比較
４．ホンダの新車開発体制
第3章 初代オデッセイ
１．開発の軌跡
２．分 析
⑴ 新サブカテゴリーの創出
⑵ 製品コンセプトの形成
⑶ 問題の克服
⑷ スタンス
⑸ 組織的仕組み
⑹ 戦略的新製品開発と戦略経営
第4章 初代フィット
１．開発の軌跡
２．分 析
⑴ 既存カテゴリー概念の革新
⑵ 製品コンセプトの形成
⑶ 問題の克服
⑷ スタンス
⑸ 組織的仕組み
⑹ 戦略的新製品開発と戦略経営
第5章 二代目USオデッセイ
１．開発の軌跡
⑴ 基本コンセプトの形成
⑵ 開発プロセスでの問題の克服
⑶ 生産開始準備プロセスでの問題の克服
２．分 析
⑴ 新サブカテゴリーの提案
⑵ 製品コンセプトの形成
⑶ 問題の克服
⑷ スタンスとリーダーシップ
⑸ 組織的仕組み
⑹ 戦略的新製品開発と戦略経営
第6章 「新価値創造型」新製品開発モデル
ホンダモデル⑴
１．3ケースの分析の要約
⑴ 製品コンセプトの形成
⑵ 問題の克服
⑶ スタンス
⑷ 組織的仕組み
⑸ 戦略的新製品開発と戦略経営
２．ホンダの「新価値創造型」新製品開発モデル
３．トヨタの「問題解決型」新製品開発モデル
第7章 「問題解決型」戦略経営モデル
トヨタモデル
１．戦略経営と新製品開発
２．「問題解決型」戦略経営モデル
３．新たな戦略経営モデルへの転換
第8章 「新価値創造型」戦略経営モデル
ホンダモデル⑵
１．吉野・福井時代
２．「新価値創造型」戦略経営モデル
第9章 おわりに
１．分析結果と目的の達成度
２．研究に対する貢献
３．実践へのインプリケーションと残された課題
■注
■参考文献
■索 引
著者プロフィール
＜編者紹介＞
中央大学ビジネススクール
＜著者紹介＞
河合忠彦
