イノベーションの法則性―成功体験の過剰適応を超えて
- 本の紹介
- イノベーションを継続させる法則性を解明し、日本企業の強みである「すり合わせ能力」がその阻害要因となる可能性に言及。「二刀流組織」の構築などその対応策を示唆。
目次
イノベーションの法則性
■成功体験の過剰適応を超えて
目次
まえがき－多様なイノベーションの背後に存在する普遍
第１章 成功体験の過剰適応を超えて－序論
１ ライフサイクル進展途上で起こる見えない変化
２ 分断されてきたイノベーション研究－顧客価値と設計思想の統合
３ 組み合わせ型の設計思想－モジュラー型とプラットフォーム型
４ 企業トップが絶賛する日本のすり合わせ能力
５ すり合わせ能力を生かすも殺すも戦略次第
第２章 再発見した日本企業の根本能力
－コピーできないすり合わせ能力
１ オーバーラッピング－日本企業の製品開発プロセスの本質
２ ダイキン工業－うるさら７でのオーバーラッピング開発
３ 日本企業の根本能力
４ すり合わせ能力の源泉を探求する－心理学と文化人類学の知見
５ 硬直性へ転化するすり合わせ能力－成功体験への過剰適応
第３章 イノベーションの本質－価値次元のマネジメント
１ イノベーションの本質を再発見した顧客価値の次元
２ ３種類の顧客価値（機能的価値、経験的価値、顕示的価値）
３ 価値次元によるイノベーションの類型化
４ 次元強化型の革新
５ 次元転換型の革新
６ 破壊的イノベーションとブルーオーション戦略はコインの表と裏
第４章 ライフサイクル進展途上で連鎖する価値次元の
強化と転換
１ 新市場創造型と脱成熟型
２ 連鎖する価値次元の強化と転換
３ 半導体産業における日本企業の盛衰
４ なぜスイス機械式時計は復活したのか
５ 価値次元の転換と需要創造の循環
第５章 ライフサイクル進展途上で連鎖する製品戦略の転換
１ 顧客最適とコスト競争力の両立
２ 減少するすり合わせの必要性－製品ヒエラルキーの視点
３ 完成品から部品へシフトする付加価値の源泉
４ 全体最適な製品戦略へ－グローバル市場の台頭で高まる
組み合わせ型の合理性
５ 初代ウォークマンの成功を支えた秀逸な製品戦略
６ 組み合わせ型戦略へ転換する自動車産業
７ 組み合わせ型を進化させた日産ルノーＣＭＦ
（Common module family）
８ 部品メーカーの組み合わせ型への転換－マブチモーター
９ 開発プロセスの転換
10 ライフサイクル途上で連鎖する設計思想の転換
第６章 二刀流組織のマネジメント
－すり合わせの副作用からの遮断
１ 二刀流組織の誕生
２ 二刀流組織の原理
３ ファナックの二刀流組織
４ 松下電器の二刀流組織
５ 二刀流組織の本質－既存部門と新規部門の分離と統合
エピローグ 日本企業のイノベーション力は劣化したのか
参考文献
索引
著者プロフィール
柴田 友厚（しばた ともあつ）
1959年札幌市生まれ。
1983年京都大学理学部卒業後，ファナック株式会社，笹川平和財団，香川大学教授を経て，2011年４月から東北大学大学院経済学研究科教授。「イノベーション論」担当。
筑波大学大学院経営・政策科学研究科修士課程修了（MBA）
東京大学大学院工学系研究科先端学際工学専攻 博士課程修了（学術博士）
主要著作：
『製品アーキテクチャの進化論』（白桃書房，2002年）
『モジュール・ダイナミクス』（白桃書房，2008年）
『マネジメント・アーキテクチャ戦略』（オーム社，2009年）
『日本企業のすり合わせ能力』（NTT出版，2012年）
Research Policy，R&D Management, International Journal of Technology Management，
「組織科学」，「一橋ビジネスレビュー」 など国内外の学術ジャーナルへの論文掲載多数
