戦略経営における予算管理

本の紹介

戦略経営における予算管理の意義とその利用方法について、期中管理の視座に基づき、戦略内容アプローチと戦略プロセスアプローチの両面から包括的に究明した研究書。

戦略経営における予算管理
目次

　序章　予算管理の現代的意義の探究
　　　　　　─戦略経営における予算管理の有用性の検討
　　１　予算管理は戦略経営に役立たないのか
　　２　予算管理批判とその視座
　　　２.１　近視眼的行動の誘発：戦略性の欠如，学習・イノベーション
　　　　　　　の阻害，投資の抑制
　　　２.２　変化に対する硬直性，柔軟性の欠如：固定的資源配分・固
　　　　　　　定計画の弊害
　　　２.３　予算管理研究の視座
　　３　戦略・イノベーションと予算管理
　　　３.１　戦略内容アプローチと予算管理研究
　　　３.２　戦略プロセスアプローチと予算管理研究
　　　３.３　本書の研究課題
　　４　研究方法
　　５　本書の構成
　
第Ⅰ部　株式会社バッファローにおける定性的研究
　　　　　　─新たな理論の構築
　第1章　株式会社バッファローのマネジメント・コントロール実践
　　１　本書−第Ⅰ部−における定性的研究の概要
　　２　バッファローの組織・競争環境・戦略
　　３　バッファローにおけるマネジメント・コントロールの仕組み
　　　３.１　予算管理の構造：会計責任
　　　３.２　予算管理プロセス
　　　３.３　製品ロードマップ
　　４　バッファローにおける新製品開発
　　　４.１　新製品開発プロセス
　　　４.２　商品コンセプトの作り込み：技術と市場の調整
　　　４.３　人的資源，スケジュールの調整：資源配分
　　　４.４　全社目標，戦略と新製品開発の調整
　　５　新たな理論構築に向けて

　第2章　予算主導型イノベーション─どのように予算のリズムと
　　　　　　　管理会計計算はイノベーションを創出するのか
　　１　予算管理の科学的知識からの解放
　　２　予算管理実践へのエスノメソドロジー的アプローチ
　　３　ケーススタディ研究
　　　３.１　組織・競争環境・戦略
　　　３.２　予算管理と製品ロードマップ
　　　３.３　予算編成とイノベーションの創出
　　　３.４　予実管理とイノベーションの創出：予算のリズム，管理会計
　　　　　　　計算，イノベーション
　　４　考　察
　　５　予算管理がイノベーションを主導する

　第3章　予算管理による組織能力の活用と構築
　　１　資源ベースの戦略と予算管理
　　２　組織能力の活用・構築
　　３　ケーススタディ研究
　　　３.１　バッファローの強み：環境適応力・イノベーション力
　　　３.２　予算管理と環境適応・イノベーションの実現：組織資本と人
　　　　　　　的資本の相互作用
　　　３.３　組織資本の構築：予算管理システムの形成
　　　３.４　人的資本の構築：管理会計リテラシーの向上による管理能
　　　　　　　力の構築
　　　３.５　組織能力の文脈依存性
　　４　予算管理による組織能力の活用・構築

第Ⅱ部　アンケート調査に基づく定量的研究
　　　　　　─構築された理論の統計的一般性の検証
　第4章　日本企業の予算管理システムの運用方法及びその心理的
　　　　　　　状態への影響
　　１　本書−第Ⅱ部−の目的
　　２　会計は人を動かす
　　３　アンケート調査の方法
　　４　予算管理の運用方法及び仕事に取り組む姿勢の現状
　　５　予算管理が心理的状態に与える影響
　　６　創意工夫を引き出す環境適応型システムとしての予算管理

　第5章　製品イノベーションにおける予算管理の役割
　　１　戦略変化やイノベーションに予算管理は有用か
　　２　分析枠組みと仮説の導出
　　３　研究方法
　　　３.１　分析データの収集
　　　３.２　変数の設定
　　４　分析結果
　　５　本章の貢献

　第6章　組織能力構築における予算管理の役割
　　１　戦略経営における予算管理の役立ち
　　２　分析枠組みと仮説の導出
　　３　研究方法
　　　３.１　分析データの収集
　　　３.２　変数の設定
　　４　分析結果
　　　４.１　仮説H１，H２の検証
　　　４.２　仮説H３の検証
　　５　本章の貢献

第Ⅲ部　管理会計リテラシーに関する定性的研究
　　　　　　─管理会計リテラシーに関する追加的検討
　第7章　予算管理の一翼を担う管理会計リテラシーの向上
　　　　　─ビジネスプロセスの（dis）embodimentプロセスとしてのBSC
　　１　予算管理と管理会計リテラシー
　　２　BSCの位置づけとそのプロセス
　　３　研究方法
　　４　ケーススタディ研究
　　　４.１　戦略としての人的資源管理
　　　４.２　CFCカンパニーにおける予算管理
　　　４.３　全社的なBSCの導入及び位置づけ
　　　４.４　ビジネスプロセスのdisembodiment：BSCの修正
　　　４.５　ビジネスプロセスの明示化とそのembodiment：
　　　　　　　管理会計リテラシーの補完・向上
　　５　考　察
　　６　下位管理者支援型の予算管理の構築を目指して

　第8章　回収期間法の合理性─投資決定における管理会計
　　　　　　　リテラシーと管理会計技法の相互作用
　　１　回収期間法は非合理的か？
　　２　回収期間法の採用状況と選好理由：先行研究と問題意識
　　　２.１　投資評価技法の採用状況
　　　２.２　回収期間法の選好理由
　　　２.３　本章の問題意識と研究方法
　　３　投資評価技法の合理性
　　４　新日鉄における設備投資管理
　　　４.１　設備投資管理プロセス
　　　４.２　投資評価技法
　　５　新日鉄における割引回収期間法の利用：経済合理性
　　６　割引回収期間法の採用理由：経済合理性と組織的合理性
　　７　回収期間法の合理性

　終章　予算管理の現代的意義
　　１　本書の研究課題
　　２　得られた知見
　　３　貢　献

　引用文献

　索　　引



著者プロフィール 堀井　悟志（ほりい　さとし）
1975年生。
京都大学大学院経済学研究科博士後期課程学修認定退学。
京都大学博士（経済学）。
愛知産業大学経営学部専任講師を経て，現在，立命館大学経営学部准教授。その間，University of New South Wales客員研究員，日本管理会計学会参事，公益財団法人メルコ学術振興財団調査研究室嘱託研究員・調査研究室長補佐などを歴任。日本管理会計学会，日本原価計算研究学会，日本会計研究学会，European Accounting Association会員。
専門領域は，管理会計論。

［主要業績］
『戦略をコントロールする─管理会計の可能性』共監訳，2008年，中央経済社
「予算管理とイノベーションの創出」『管理会計学』第23巻第１号，2015年
「組織能力構築における予算管理の役割」『原価計算研究』第37巻第１号，2012年（平成25年日本原価計算研究学会 学会賞（論文賞）受賞）
「株式会社バッファローにおける新製品開発管理─管理会計の役割を中心に─」『メルコ管理会計研究』第２号，2009年
「回収期間法と貨幣の時間価値─新日本製鐵株式会社の事例より─」『原価計算研究』第32巻第２号，2008年，他。

堀井 悟志（ほりい さとし）
［プロフィール］
立命館大学経営学部教授　京都大学博士（経済学）
1975年生まれ。京都大学大学院経済学研究科博士後期課程学修認定退学。ニューサウスウェールズ大学（オーストラリア）客員研究員，シェフィールド大学（イギリス）客員研究員，ハワイ大学マノア校（アメリカ）客員研究員などを歴任。専門領域は，管理会計論。

［主な著作］
『戦略経営における予算管理』中央経済社，2015年（日本原価計算研究学会 学会賞（著作賞）受賞）
『戦略をコントロールする―管理会計の可能性』共監訳，中央経済社，2008年
「組織能力構築における予算管理の役割」『原価計算研究』第37巻第2号，2012年（日本原価計算研究学会 学会賞（論文賞）受賞）
「予算管理とイノベーション」『管理会計学』第23巻第1号，2015年（日本管理会計学会 学会賞（奨励賞）受賞）
「戦略化における願望としての中期会計目標の遂行性」『メルコ管理会計研究』第13‐Ⅰ号，2021年　他多数

担当編集者コメント

現在、一部では「脱予算管理」が提唱され、学会でも研究対象から外れたようにも見受けられます。

しかし、はたして予算管理は不要なものなのか、なんらかの役割をはたしているのではないか、との問題意識から、予算管理の現代的意義を究明しています。

実務にも有用な内容になっておりますので、研究者・実務家ともに是非ご覧ください！